L'étude, menée par des chercheurs de l'Université de Stanford et de l'Université de Californie à Berkeley, a révélé que lorsqu'il s'agissait de décisions d'embauche, les managers blancs étaient plus susceptibles d'être influencés par leurs propres préjugés implicites que les managers noirs.
Plus précisément, les chercheurs ont découvert que lorsque les managers blancs prenaient des décisions d'embauche, ils étaient plus susceptibles de favoriser des candidats qui leur ressemblaient en termes de race et d'origine ethnique. Les managers noirs, en revanche, étaient moins susceptibles de favoriser les candidats qui leur ressemblaient en termes de race et d’origine ethnique.
Les chercheurs suggèrent que cette constatation pourrait être due au fait que les managers blancs sont plus susceptibles de ressentir un sentiment de points communs avec des candidats qui leur ressemblent, et qu'ils sont peut-être moins susceptibles de remettre en question leurs propres préjugés implicites lorsqu'ils prennent des décisions d'embauche. Les managers noirs, en revanche, peuvent être plus susceptibles d’être conscients de leurs propres préjugés implicites et plus susceptibles de les remettre en question lorsqu’ils prennent des décisions d’embauche.
Les chercheurs ont également constaté que le style de leadership le plus efficace pour promouvoir l’embauche inclusive était celui qui combinait authenticité et éthique.
Les leaders authentiques sont ceux qui sont authentiques et transparents avec leurs employés. Ce sont également ceux qui sont ouverts aux commentaires et prêts à apprendre de leurs erreurs. Les leaders éthiques sont ceux qui sont justes et impartiaux dans leur prise de décision. Ce sont également ceux qui s’engagent à promouvoir la diversité et l’inclusion sur le lieu de travail.
Les chercheurs ont découvert que lorsque les managers faisaient preuve d’une combinaison d’authenticité et d’éthique, ils étaient plus efficaces pour promouvoir une embauche inclusive que les managers qui ne présentaient qu’un seul de ces traits.
Les chercheurs suggèrent que cette constatation pourrait être due au fait que les dirigeants authentiques et éthiques sont plus susceptibles de gagner la confiance et le respect de leurs employés. Ils sont également plus susceptibles de créer un environnement de travail positif et inclusif dans lequel les employés se sentent à l'aise d'être eux-mêmes.
Les chercheurs concluent que les organisations qui souhaitent promouvoir l’embauche inclusive devraient se concentrer sur le développement de leaders authentiques, éthiques et engagés en faveur de la diversité et de l’inclusion.
