Lorsque l’on considère la façon dont les dirigeants parviennent au sommet, nous pourrions penser à quelqu’un comme Jordan Belfort, l’agent de change millionnaire interprété par Leonardo DiCaprio dans Le Loup de Wall Street. Et humilité n'est probablement pas le mot qui me vient à l'esprit.
Mais à l'ascension de Belfort succède une chute (il finit en prison). Pour ceux qui veulent atteindre le sommet et y rester, il est peut-être préférable de rester humble.
Les dirigeants humbles expriment leur humilité en trois dimensions. Ils se voient avec précision et reconnaissent leurs limites. Ils montrent leur appréciation pour les contributions de leurs abonnés. Ils sont également ouverts aux idées et aux commentaires. Lorsque les dirigeants démontrent les trois attributs, ils sont considérés comme humbles.
Alors, comment l’humilité peut-elle aider ceux qui veulent atteindre le sommet ? Nous avons étudié comment les dirigeants humbles peuvent devenir plus promouvables et avons constaté qu'ils y parviennent en faisant grandir les autres dans ce que l'on appelle la « voie de l'humilité ».
La théorie du capital humain suggère que la valeur des employés peut être améliorée en investissant dans leurs connaissances, leurs compétences et leurs capacités. Ce n'est pas seulement important pour les employés, cela crée également de la valeur pour les organisations.
En utilisant la théorie du capital humain, nos recherches montrent que les dirigeants humbles se concentrent sur l’apprentissage et la croissance de leurs disciples. Ce faisant, ils créent également de la valeur en capital humain pour eux-mêmes.
Les dirigeants humbles ont tendance à s’engager dans un mentorat plus informel, ce qui leur permet d’acquérir de l’influence et du pouvoir en termes de promotion. Ils orientent leurs protégés vers une carrière et les aident à prospérer.
Mais en même temps, leur engagement dans l’apprentissage renforce également leur propre capital humain. Dans une telle relation de développement, les dirigeants humbles gagnent en respect, en prestige et en importance, et ils rassemblent un groupe de disciples dotés d'un capital humain élevé.
Cela améliore leur statut dans l’organisation. C'est une situation gagnant-gagnant pour les dirigeants, leurs partisans et les organisations pour lesquelles ils travaillent.
Notre étude a utilisé les données d'une enquête auprès d'un échantillon de 610 dirigeants qui travaillaient dans 18 secteurs et dans 21 fonctions professionnelles. Les partisans directs des dirigeants, leurs pairs, leurs supérieurs immédiats et leurs supérieurs ont fait rapport sur les dirigeants.
Les mesures de l'enquête comprenaient l'humilité du leader, le mentorat informel, le statut et la promotion. Nous avons constaté que les dirigeants humbles obtiennent un statut plus élevé et une meilleure promotion en s'engageant dans des comportements de mentorat.
Donc, si vous voulez être plus promouvable, il peut s'avérer payant de rester humble.
Mais pourquoi certains dirigeants sont-ils si arrogants s’il existe une « voie de l’humilité » vers le succès ? De nombreuses preuves montrent que les dirigeants humbles surpassent les dirigeants arrogants. Et pourtant, de nombreux dirigeants à tous les niveaux ont du mal à admettre leurs erreurs, à vanter les points forts de leurs disciples et à être enseignables.
Le stéréotype arrogant, narcissique, tyrannique et dominateur du loup de Wall Street est peut-être la voie la plus courante et la plus immédiate vers le sommet. Après tout, ce type de comportement peut conduire à des gains rapides qui sont facilement remarqués et glorifiés, renforçant ainsi le stéréotype dans la culture populaire et les médias.
Mais si cette voie peut offrir des gains à court terme, elle manque souvent de stabilité. Même le célèbre théoricien politique italien de la Renaissance, Niccolo Machiavel, une figure bien connue de la stratégie de domination, a fini par être torturé, emprisonné puis exilé.
En revanche, l’humilité offre une voie plus stable et moins visible vers le succès. Les leaders humbles atteignent généralement leur statut en favorisant la croissance des autres, en s'engageant dans le mentorat et en créant un réseau de disciples hautement compétents, fidèles et enthousiastes.
Ce réseau confère à son tour au humble leader un statut élevé, ce qui lui permet d'être perçu favorablement par ses supérieurs. Mais une telle approche risque de ne pas attirer l'attention ou de ne pas correspondre aux récits dramatiques préférés par les médias, la rendant ainsi moins visible pour le public.
La principale différence réside dans la nature du succès apporté par chaque approche. La domination peut conduire à une ascension rapide mais s'accompagne souvent de volatilité.
L’humilité, en revanche, cultive une base de relations solides et une réputation positive, conduisant à un succès plus stable et durable. Cela explique pourquoi le stéréotype du Loup de Wall Street persiste, malgré les avantages avérés de l'humilité pour réussir à long terme en matière de leadership.
Exprimer de l'humilité aide les dirigeants à réussir dans leur carrière en augmentant le capital humain, ce qui est vital pour les organisations. Ces dernières années, on a constaté un intérêt croissant pour l’humilité sur le lieu de travail, en particulier parmi les dirigeants. Il est temps de réévaluer les perceptions sur la valeur de l'humilité dans le leadership.
Vous pouvez faire preuve de plus d’humilité lorsque vous dirigez. Vous pouvez évaluer vos propres limites et y être sensible. Vous pouvez essayer de les admettre en disant :"C'est quelque chose que je pourrais faire mieux."
Vous pouvez également vous concentrer sur les abonnés, reconnaître ce qu’ils ont bien fait et leur donner des commentaires positifs. Vous pouvez également être plus ouvert aux commentaires vous-même et prendre davantage en compte les idées de vos abonnés.
Les organisations peuvent cultiver l’humilité de plusieurs manières. Ils peuvent donner l’impression que l’expression de l’humilité est valorisée. Ils peuvent également organiser des programmes de formation qui développent l'humilité chez les dirigeants et envisager d'inclure l'humilité dans le cadre des évaluations de performance.
Et enfin, ils peuvent encourager les retours sur les comportements humbles, promouvoir le mentorat informel et favoriser une culture d’humilité centrée sur l’apprentissage. De cette façon, ils peuvent développer des groupes d'employés qui se concentrent sur la « voie de l'humilité » vers la réussite professionnelle.
Fourni par The Conversation
Cet article est republié à partir de The Conversation sous une licence Creative Commons. Lisez l'article original. 
