Pour cette analyse, les chercheurs de l’université TU Dortmund et de la FAU d’Erlangen/Nuremberg ont examiné des milliers de profils LinkedIn de cadres supérieurs américains. L'étude a été récemment publiée dans le Journal of Management. .

Le narcissisme se manifeste sous différentes formes dans les situations de leadership :de la confiance en soi et du charisme à la concentration sur soi destructrice et au manque de considération pour les autres. Bien que ce trait de caractère chez les PDG individuels fasse déjà l'objet de recherches, on sait jusqu'à présent très peu de choses sur son impact sur la composition plus large de la haute direction.

C'est le point de départ de l'étude menée par l'équipe du professeur Graf-Vlachy, qui a analysé les profils LinkedIn des top managers. "Les narcissiques veulent montrer à un public plus large qu'ils sont supérieurs. Des études antérieures ont montré que cela se reflète également dans les communiqués de presse des entreprises ou dans les lettres aux actionnaires, entre autres", explique le professeur Graf-Vlachy.

Les éléments révélateurs du narcissisme incluent, par exemple, la taille de l'image d'un dirigeant dans le rapport annuel ou la fréquence à laquelle le nom d'un dirigeant apparaît dans les communiqués de presse d'une entreprise.

Dans leur étude, les auteurs ont utilisé la même approche pour analyser la présence numérique des individus sur les réseaux sociaux. "Nous avons démontré que nous pouvons mesurer de manière fiable le narcissisme des managers sur la base de leurs profils LinkedIn en analysant le nombre de photos du manager, la longueur du texte dans la section 'À propos', ainsi que les compétences, certificats et carrières. étapes répertoriées", explique le professeur Graf-Vlachy.

Au total, l’équipe a analysé 11 705 profils LinkedIn de hauts dirigeants d’entreprises américaines. L’étude révèle une tendance étonnante :les PDG les plus narcissiques nomment dans leur conseil d’administration des membres qui reflètent leurs propres traits de caractère, c’est-à-dire qui affichent également une tendance narcissique. Une augmentation du narcissisme d'un PDG d'un écart-type entraîne un niveau de narcissisme 18 % plus élevé chez chaque dirigeant nouvellement nommé.

Cela a également un impact sur la dynamique et la stabilité de l’équipe, car les conseils d’administration composés de managers plus narcissiques ont un taux de turnover nettement plus élevé, ce qui peut entraîner des coûts importants pour une entreprise. "Les narcissiques veulent se dominer les uns les autres, ce qui conduit à des conflits au sein du conseil d'administration, qui à leur tour conduisent à davantage de fluctuations au sein de l'équipe de direction", explique le professeur Graf-Vlachy.

"Les résultats de l'étude montrent qu'il est important pour les PDG et les conseils de surveillance de mieux comprendre la dynamique de leurs équipes de direction et de revoir le processus de sélection des managers", concluent les chercheurs. "Cela peut être réalisé si les traits de personnalité des managers sont également considérés de manière équilibrée."