Les différentes personnalités des dirigeants mondiaux ont influencé leur réaction à la pandémie de coronavirus, une nouvelle étude montre.

Les universitaires ont utilisé l'analyse de texte pour déduire les « cinq grands » traits de personnalité :ouverture à l'expérience, conscience, extraversion, amabilité, et névrosisme ou stabilité émotionnelle – de chaque leader en fonction de ses discours et déclarations.

Les experts ont découvert que les dirigeants plus «ouverts» étaient les plus réticents à mettre en œuvre des fermetures ou à fournir un soutien du revenu. Les dirigeants les plus "agréables" ont été les plus rapides à introduire une aide au revenu.

L'étude indique avoir des niveaux plus élevés de névrosisme, C'est, un trait associé à l'expérience d'émotions telles que la tristesse ou l'anxiété, pourrait rendre un leader plus averse au risque et indécis, et cela pourrait entraver et ralentir l'introduction de politiques. Être plus consciencieux a peut-être conduit les dirigeants à introduire plus rapidement des politiques protectrices, mais pas plus strictes.

Les chercheurs n'ont trouvé aucune preuve claire que les traits de personnalité individuels prédisaient la rapidité de la réponse d'un leader à la pandémie.

L'étude, publié dans le Journal des élections, Opinion publique et partis , a été dirigé par le professeur Dan Stevens, Dr Laszlo Horvath et Lauren Brown de l'Université d'Exeter. .

Les chercheurs ont sélectionné 26 leaders en mai 2020, d'Australie, L'Autriche, Canada, Chili, Colombie, Danemark, La France, Allemagne, Grèce, Hongrie, Inde, Irlande, Italie, Japon, Luxembourg, Mexique, les Pays-Bas, Nouvelle-Zélande, Norvège, Pérou, Écosse, Afrique du Sud, Corée du Sud, Espagne, ROYAUME-UNI, et les États-Unis. Ils ont capturé leur rhétorique à travers les commentaires et le langage des conférences de presse, discours et déclarations, entretiens, forums avec le public, ou des questions parlementaires, et comparé cela à l'échelle de gravité des politiques mises en place pour lutter contre la pandémie.

Ils ont découvert que la plupart des dirigeants avaient le trait de personnalité d'être plus ouverts et consciencieux que les autres personnes en commun, mais il y avait des différences d'extraversion, névrosisme et amabilité. Sur une gamme de traits de personnalité, cependant, Donald Trump était une valeur aberrante. Il y avait une variation relativement faible des traits de leadership parmi les autres leaders, rendant difficile une analyse plus nuancée selon le genre ou la partisanerie.

Le professeur Stevens a déclaré :« Les terribles événements de l'année dernière offrent un potentiel unique pour examiner la psychologie et les effets du leadership. La crise a été mondiale, nous permettant de faire des comparaisons globales. Les dirigeants se sont généralement sentis obligés de parler régulièrement de la crise, fournir une grande quantité de rhétorique de différentes personnes sur la même question en même temps.

« Nous voulions examiner dans quelle mesure la rigueur et la rapidité des réponses politiques d'un pays à une crise sont associées aux traits de personnalité de son dirigeant. contraintes telles que la fête.

Le Dr Horvath a déclaré :« Même si COVID-19 a présenté aux dirigeants des répertoires essentiellement identiques de réponses politiques potentielles, nous avons constaté que leur rigueur et leur rapidité de réponse ont été influencées par davantage de facteurs tels que le parti politique auquel ils appartiennent.

"Cela montre qui nous élisons, même dans une situation où différents pays sont confrontés à une crise similaire, peut avoir un impact sur la réponse.