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Le processus créatif, dans toute activité fondée sur la connaissance, est de plus en plus un processus collectif, et ceux qui prennent en charge son développement doivent savoir activer les liens personnels les plus appropriés à chaque étape. Dans un article du Academy of Management Journal , Pier Vittorio Mannucci (Bocconi Department of Management and Technology) et Jill E. Perry-Smith (Emory University), ont mené une série d'expériences et ont découvert que :
En 2017, Mannucci et Perry-Smith ont décrit le soi-disant « voyage d'idées » comme un processus en quatre étapes :génération, élaboration, défense et mise en œuvre. Dans leur article récemment publié, ils se concentrent sur les deux premières phases, car ce sont celles qui ont le contenu relationnel le plus élevé.
Les implications pour les individus dans des rôles créatifs sont claires :ils doivent activer consciemment des liens plus faibles dans la phase de génération et des liens plus forts dans la phase d'élaboration. Les entreprises peuvent également contribuer à un processus créatif plus efficace en façonnant les bonnes conditions contextuelles. Le processus de création ne doit jamais être perçu comme risqué, pour éviter l'enracinement des individus dans un cercle de liens trop étroit. Dans une situation perçue comme peu risquée, un réseau plus large explicite plus facilement son potentiel, permettant des contacts plus nombreux et variés utiles pour la phase de génération.
Ces derniers mois, Mannucci a eu la chance de tester directement sa théorie, en écrivant un roman pour enfants, "I corsari del tempo", qui vient d'être publié par Mondadori.
"Pendant la phase de génération d'idées - ou plutôt d'idées, car beaucoup d'entre elles se retrouvent dans un roman", a déclaré l'auteur, "j'ai en fait eu recours principalement à des maillons faibles et à des stimuli, mais de manière naturelle, presque désinvolte. J'ai contacté de vieux amis ou connaissances qui avaient beaucoup voyagé et les interrogeaient sur les lieux où se déroule le roman, de Gubbio à Petra en passant par la ville fortifiée de Kowloon à Hong Kong. J'ai retravaillé des stimuli issus d'anciennes et de nouvelles lectures. J'ai pleinement pris conscience de l'importance des liens faibles, dont l'utilité se précise souvent avec le temps :un stimulus auquel nous sommes exposés aujourd'hui peut porter ses fruits demain, mais aussi dans 10 ou 15 ans."
"Dans la phase d'élaboration", a poursuivi Mannucci, "je n'ai consciemment activé que mes liens les plus forts, en l'occurrence ma femme et un ami proche qui travaille dans l'édition. J'ai également obtenu la confirmation que les phases décrites par notre modèle ne sont pas strictement séquentielles. Génération et l'élaboration étaient souvent mitigées, empiétant même sur les phases ultérieures de promotion et de mise en œuvre. Mais c'est une autre histoire, que nous espérons raconter dans d'autres études. Les scientifiques constatent que les "liens plus faibles" sont plus bénéfiques pour les demandeurs d'emploi sur LinkedIn
