Davantage d'entreprises américaines pourraient bénéficier de l'encouragement et du développement de l'auto-leadership chez les employés, un concept qui permet aux travailleurs de se gérer eux-mêmes au lieu de s'appuyer sur des superviseurs, selon une nouvelle étude de chercheurs de la Florida Atlantic University.

L'auto-leadership implique que les employés influencent leurs propres comportements, pensées et humeurs, les rendant moins dépendants des chefs traditionnels pour atteindre leurs objectifs et atteindre des performances optimales sur le lieu de travail.

L'étude, publié dans le Journal de psychologie du travail et des organisations , ont constaté que les auto-leaders sont plus créatifs et plus performants que les autres employés. Les auto-leaders ont plus confiance en eux, satisfaits de leur rôle et engagés envers leurs employeurs.

Le rôle que joue l'auto-leadership dans l'environnement de travail pourrait prendre une nouvelle importance compte tenu de la pandémie de COVID-19, qui oblige des millions d'employés de bureau américains à faire du télétravail et à effectuer des tâches sans la supervision fréquente des patrons. Cela a poussé organiquement une grande partie de la main-d'œuvre dans des situations d'auto-leadership où beaucoup ont excellé, créer de nouvelles attentes parmi ces employés. Cela conduit à une forte augmentation des démissions alors que les travailleurs réévaluent leur emploi et trouvent de nouveaux postes offrant plus d'argent, flexibilité et satisfaction.

"Les auto-leaders ont tendance à avoir des niveaux plus élevés d'auto-efficacité, ce qui leur permet de performer à des niveaux plus élevés, " a déclaré Ethlyn A. Williams, Doctorat., professeur agrégé au College of Business de la FAU. "Ils ont confiance en leurs capacités et pourraient être prêts à faire face à des risques car ils font preuve de flexibilité et recherchent des solutions créatives."

Williams a travaillé sur l'étude avec ses collègues professeurs de la FAU Michael B. Harari, Doctorat., Stéphanie L. Castro, Doctorat., et Katarina K. Brant, doctorat

Des personnes très consciencieuses, extravertis et ouverts à de nouvelles expériences sont plus susceptibles d'être auto-leaders. La recherche suggère que les organisations pourraient avoir plus de succès en reconnaissant le potentiel des employés et en offrant une formation pour améliorer les tendances à l'auto-leadership qui pourraient déjà exister.

"Les personnes qui s'autodirigent croient en elles-mêmes et se fixent leurs propres objectifs, " a déclaré Harari. " Les organisations pourraient être en mesure d'obtenir un plus grand succès en permettant aux employés de se diriger eux-mêmes plutôt que de s'appuyer sur un leadership de haut en bas. "

Dans la conduite de leur étude, les chercheurs de la FAU ont passé en revue et synthétisé plus de 20 ans de recherche pour déterminer l'importance de l'auto-leadership dans les organisations.

"Les résultats d'une étude ne sont pas nécessairement fiables, " a déclaré Harari. " En combinant les résultats d'un grand nombre d'études, nous avons pu arriver à des conclusions plus définitives."

Les professeurs ont déclaré que des exemples d'auto-leadership sont évidents chez les athlètes et les célébrités, dont beaucoup créent intentionnellement des attentes positives et se poussent.

"Elon Musk de SpaceX, Jeff Bezos d'Amazon et Reed Hastings de Netflix sont d'excellents exemples de leaders créatifs qui ont atteint le sommet, initier et diriger leurs propres actions dans la poursuite de l'excellence, ", a déclaré Williams.