Les entreprises qui ont subi l'impact financier du 11 septembre ont mieux résisté aux effets économiques du COVID-19, selon les recherches de l'Université de Cardiff.

Les chercheurs ont découvert que les pertes de cours des actions pendant la pandémie étaient inférieures de 7 % pour les entreprises qui avaient négocié lors des attentats terroristes de 2001, par rapport à ceux qui n'ont pas été exposés au choc du 11 septembre.

Alors que d'autres études ont établi des comparaisons entre les pandémies passées et le COVID-19, c'est le premier du genre à comparer les événements des dix-huit derniers mois avec le 11 septembre.

Les chercheurs soutiennent que, tandis que des événements catégoriquement différents, les deux partagent des impacts similaires à court terme sur le marché boursier.

Auteur principal Dr. Onur Tosun, Maître de conférences en finance à la Cardiff Business School, a déclaré : « Nous avons découvert que les entreprises qui ont été exposées au 11 septembre ont appris, ce que nous pourrions penser comme, compétences de survie à travers leurs expériences sur lesquelles ils ont pu s'appuyer pendant la période COVID.

"Par conséquent, ils ont mieux performé - jusqu'à 7% - sur les marchés boursiers, ce qui représente des milliards de dollars de valeur marchande économisés par rapport à leurs pairs. Et, non seulement que, nous avons constaté que les actions des mêmes organisations étaient davantage négociées par les investisseurs, signalant peut-être une plus grande confiance dans les entreprises qui ont développé une sorte de résilience financière au cours de ces deux événements monumentaux. »

L'étude, en partenariat avec l'Université Queen Mary de Londres, concentré sur 445 sociétés basées à New York et négociant sur trois marchés boursiers majeurs :la Bourse de New York (NYSE), NYSE américain et NASDAQ.

L'équipe a comparé les 114 entreprises qui ont négocié lors des deux événements avec 331 autres qui étaient actives pendant la période d'épidémie de la pandémie de COVID-19 du 9 décembre 2019 au 30 avril 2020.

Professeur Arman Eshraghi, Chaire de finance et d'investissement à la Cardiff Business School, a déclaré:"Ce que nous avons découvert, c'est que la résilience que les individus développent après avoir vécu des événements désastreux ou traumatisants est également vrai pour les entreprises.

"L'amélioration de leur résilience organisationnelle, développé au cours d'une crise, se manifeste par une meilleure anticipation, faire face et s'adapter à la prochaine crise.

"Ce que nous pensons être intéressant, c'est potentiellement d'anticiper comment les" survivants "de la crise COVID se comporteront dans les crises futures. Peut-être qu'un schéma similaire s'appliquera."

Les chercheurs affirment que leurs conclusions seront importantes pour la pratique et l'élaboration des politiques du secteur des entreprises, car la possibilité que des épidémies et des pandémies similaires se produisent à l'avenir semble probable.

Gülnur Muradoglu, Professeur de finance à la Queen Mary's School of Business and Management, a ajouté :« Nos résultats ont des implications pour les investisseurs et les entreprises.

« Les investisseurs devraient s'asseoir et prendre note des entreprises qui ont « survécu » au COVID-19 – elles seront les plus résilientes lorsqu'elles seront confrontées à des problèmes similaires à l'avenir.

"Entreprises, comme tout le monde, traversent une crise sans précédent, mais nos conclusions montrent qu'ils tireront sans aucun doute des leçons de la pandémie, aussi. Ils s'appuieront sur et amélioreront leurs processus et pratiques organisationnels, ce qui les rendra plus forts pour les crises futures. »

Le papier, "Regarder la mort en face :l'impact financier de l'exposition des entreprises à des catastrophes antérieures, " est publié en anglais Journal de gestion .