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    Les dirigeants surestiment énormément les avantages financiers de la planification stratégique

    Crédit :123rf.com/Université de riz

    Une nouvelle étude montre que les dirigeants sont susceptibles de surestimer d'un facteur cinq les avantages financiers de la planification stratégique, telle qu'elle est menée par une majorité écrasante de grandes entreprises.

    Les dirigeants de 88 % des grandes entreprises s'engagent dans la planification stratégique, selon les recherches présentées dans un chapitre de « Focus : Comment planifier la stratégie et améliorer l'exécution pour atteindre la croissance, " un nouveau livre co-écrit par Vikas Mittal, professeur de marketing à la Rice's Jones Graduate School of Business, et Shrihari Sridhar, professeur de marketing à la Mays Business School de la Texas A&M University. Les objectifs de la pratique sont de fixer des buts, affecter des ressources, définir les grandes initiatives, et la création et l'ajustement des budgets, le tout dans l'espoir d'améliorer la performance financière.

    Dans trois enquêtes distinctes, 136 dirigeants ont été invités à fournir leur estimation de la corrélation entre la planification stratégique et la performance financière. La moyenne des trois études variait de 0,60 à 0,74. La corrélation objective entre la planification stratégique et la performance financière est de 0,12, les dirigeants surestiment donc d'au moins cinq fois les avantages financiers de la planification stratégique.

    « Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles les dirigeants peuvent surestimer les avantages financiers de la planification stratégique, " a déclaré Mittal. " Plutôt que d'évaluer rigoureusement son succès, les dirigeants sont tenus de penser que la planification stratégique améliore la performance financière de l'entreprise. C'est un cas classique de biais de confirmation parmi les cadres.

    "C'est comme les stock-pickers qui croient qu'ils peuvent battre l'indice du marché quand, En réalité, c'est très difficile à faire, " continua-t-il. " Rétrospectivement, le stock-picker peut seulement regarder et se souvenir des sélections d'actions qui ont battu le marché tout en ignorant les échecs, un cas de biais de confirmation. Heures supplémentaires, le portefeuille d'actions d'un tel sélectionneur d'actions sera à la traîne du marché. Dans le même esprit, les dirigeants qui surestiment les avantages de leur processus stratégique actuel diminueront probablement les performances financières de leur entreprise. »

    Pour déterminer la corrélation objective, les auteurs ont examiné 717 corrélations entre la planification stratégique et les résultats financiers de 58 études publiées reflétant la conclusion de 58, 456 points de données. Parmi les corrélations, 75 % (534) étaient statistiquement nuls et 4 % (29) étaient statistiquement négatifs. Seulement 21 % (154) étaient statistiquement positifs. La corrélation moyenne entre la planification stratégique et la performance financière objective était de 0,12.

    « Ceci est similaire à une société pharmaceutique trouvant 717 corrélations dans des essais cliniques testant l'efficacité d'un médicament et 75 % montrant que le médicament n'améliore pas la santé du patient, 4% montrant que le médicament diminue la santé du patient, et 21% montrant que le médicament améliore la santé du patient, " les auteurs ont écrit. " Dans les circonstances, il serait difficile d'imaginer des médecins prescrivant le médicament ou des patients voulant le prendre. Avec des preuves similaires de l'efficacité de la planification stratégique traditionnelle, pourquoi les entreprises voudraient-elles l'entreprendre ? »

    "La planification stratégique dans la plupart des entreprises semble être bloquée à l'âge des ténèbres, dépend des intuitions des dirigeants, intuition et intuition, " a déclaré Mittal. " Presque toutes les autres activités des entreprises reposent désormais sur des analyses basées sur des analyses statistiques sophistiquées, des algorithmes d'apprentissage automatique et des expériences aléatoires pour établir une véritable causalité. Il sera avantageux pour les entreprises d'orienter la planification stratégique dans la même direction."

    Mittal a mis en garde, cependant, que « chaque entreprise doit évaluer indépendamment l'efficacité de sa planification stratégique » lors de l'application des résultats.


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