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    Comment la médecine peut-elle combler son écart salarial entre hommes et femmes ?

    La transparence salariale et la représentation diversifiée au sein des comités d'embauche sont les premières étapes pour uniformiser les règles du jeu financières en médecine. Crédit :CC0 Domaine public

    Les femmes représentent la moitié de tous les médecins et stagiaires en médecine au Canada, mais trop souvent en médecine, c'est là que s'arrête l'égalité des sexes. Des études montrent que les femmes médecins gagnent moins, progressent plus lentement et font face à des risques d'épuisement professionnel plus élevés que leurs pairs masculins. Donc, que peut faire la profession ?

    Selon le Dr Clover Hemans, "attendre des mesures volontaires pour rééquilibrer les inégalités entre les sexes et le pouvoir ne fonctionne pas."

    Lors d'une récente séance d'information de l'Ontario Medical Association, Hemans a présenté 10 actions pour faire progresser le rôle des femmes en médecine au cours des 12 prochains mois. Ses principales recommandations :inclure des femmes de divers horizons dans les comités de recrutement et exiger la transparence dans les descriptions de poste et la rémunération.

    Alors que de nombreux organismes de soins de santé font semblant de ne pas prêter attention aux contributions des femmes médecins, ils sont rarement transparents sur le montant qu'ils paient les femmes par rapport aux hommes qui remplissent les mêmes rôles.

    Des recherches canadiennes récentes montrent que les lois sur la divulgation des salaires ont réduit l'écart salarial entre les sexes dans le secteur public d'environ 30 %. Mais les associations médicales, dont l'OMA, ont eu tendance à résister à de telles lois « ensoleillées » appliquées aux médecins.

    Selon Hemans, il est même difficile de déterminer combien de femmes occupent des postes de direction médicale au Canada « parce que nous ne mesurons tout simplement pas cette mesure ».

    Hemans a appelé les organisations de soins de santé à mesurer et à déclarer le nombre de femmes chefs de service cliniques, les chefs de division de l'entreprise et les dirigeants à rémunération égale. Elle a également exhorté les médecins à faire pression pour un congé parental équitable, formation obligatoire aux préjugés et application des politiques de lutte contre la discrimination.

    De plus, Hemans a exhorté les médecins à continuer de résister à l'idée de « pointer en rose » les femmes vers certaines spécialités et de les éloigner d'autres en raison de leur sexe et de leur situation familiale.

    Les hommes ne sont pas considérés comme inférieurs lorsque le travail et la vie de famille se heurtent, on ne s'attend pas non plus à ce qu'ils prennent le « deuxième quart » des tâches ménagères et de garde d'enfants, dit Hémans. Et les hommes intéressés par les programmes compétitifs « ont souvent un avantage implicite grâce au mentorat et aux relations informelles avec les hauts dirigeants masculins ».

    Hemans a déclaré que les femmes doivent s'élever et s'amplifier de la même manière. « Nous devons nous rendre visibles et indéniables. Nous devons apprendre à tirer parti des réseaux informels, se lier d'amitié avec des écrivains et des journalistes, être à l'aise avec l'écriture afin que nous puissions partager nos idées et nos expériences, et apprenez à démarquer le travail."

    Pendant ce temps, les hommes peuvent se faire un devoir d'inclure et d'encadrer les femmes. "Nous avons besoin d'alliés et de sponsors dans notre leadership masculin pour ne pas avoir peur d'encadrer des stagiaires féminines, " a déclaré le Dr Kimberly Lazare. " En tant que stagiaires et jeunes médecins au début de notre carrière, nous devons nous tourner non seulement vers des mentors féminins, mais aussi vers des mentors masculins pour ces opportunités."

    Selon la présidente de l'OMA, le Dr Samantha Hill, pour combler l'écart salarial entre les sexes, il faudra également moderniser les barèmes d'honoraires et les modèles de paiement des médecins. "Les patients qui sont compliqués ou qui ont besoin de plus de temps sont souvent référés à des femmes car le médecin référent sait que la femme prendra le temps, " même lorsque ce temps supplémentaire n'est pas compensé, dit Hill.

    Les barèmes d'honoraires ont eu tendance à inciter la quantité de procédures au fil du temps passé avec les patients, qui peut ne pas refléter ce qui est le mieux pour les patients, d'autant plus que la population du Canada vieillit et devient plus complexe sur le plan médical, Hill et Lazare ont noté.

    « Des études ont montré que le fait d'avoir plus de femmes dans la direction des politiques de santé améliore la prestation de soins de haute qualité aux patients… et les patientes des femmes médecins ont des niveaux de satisfaction plus élevés et des taux de réadmission et de mortalité réduits après leur sortie de l'hôpital, " Lazare a déclaré. "Nous ne pouvons pas faire de progrès dans ce domaine en ce qui concerne l'inégalité entre les sexes sans capitaliser et célébrer ces contributions des femmes en médecine."


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