La pandémie de COVID-19 a eu un impact profond sur notre monde, avec déséquilibre, incertitude, et la souffrance humaine rendant difficile d'envisager un être humain, avenir sociétal et individuel. Milan Zélény, Doctorat., Professeur émérite de Systèmes de Management, Université Fordham, New York, NEW YORK, NOUS., et une autorité mondialement reconnue en matière de prise de décision, productivité, Gestion des connaissances, et plus récemment l'entreprise en tant qu'organisme vivant, dit que "COVID-19 est en train de changer rapidement d'une cause à l'un des symptômes d'un monde de plus en plus déséquilibré."

Ecrire dans le journal Gestion des systèmes humains , publié par IOS Press, Le professeur Zeleny discute des conséquences du déséquilibre dans les entreprises, politique, et d'autres systèmes et propose de nouveaux modèles qui peuvent aider les systèmes à évoluer pour réussir à l'avenir.

"L'accélération de la vitesse du changement est un phénomène évolutif naturel, perceptible à l'origine sur de nombreuses générations et émergeant maintenant en une seule génération. C'est le facteur causal le plus important de notre déséquilibre, pourtant il est pratiquement ignoré ou mal compris par la science et la philosophie, " note le Pr Zeleny. " Plus vite le nouveau émerge, le plus de l'ancien qui doit être abandonné. Cela conduit à une résistance, bouleversements politiques, et la défense populiste du statu quo. Une économie évolutionnaire nouvelle et fiable [un nom inventé par le professeur Zeleny pour cette nouvelle science] doit être reconnue."

Les différences économiques entre les nations disparaissent rapidement, tandis que les inégalités en termes d'économies locales et régionales se creusent encore plus rapidement. « Des économies régionales et locales bien équilibrées sont la seule garantie d'un pays ou d'une nation bien équilibré dans son ensemble. De nouvelles améliorations durables peuvent émerger en n'ignorant pas, mais en respectant et en renforçant les tendances évolutives naturelles, " explique le Pr Zeleny.

D'autres pressions que le professeur Zeleny explore incluent les conflits entre l'intervention de l'État et la réponse naturelle auto-organisée; un déséquilibre entre les taux d'acceptation du nouveau et d'abandon de l'ancien; les conflits entre le monde créé par l'homme et le monde naturel ; et les besoins émergents d'une réflexion pédagogique multidisciplinaire, recherche, et action.

Les défis les plus importants à surmonter incluent la protection des anciens paradigmes, surmonter les tendances à la préservation du statu quo, ou revenir à l'ancienne "normale, " surtout pour des raisons politiques.

Le professeur Zeleny passe en revue le concept de système de gestion qu'il a développé, connu sous le nom de Zeleny ZIPF, ou Rotatif. Il tourne et tourne autour de la satisfaction du client pour stimuler l'innovation, améliorer les processus, et atteindre le succès financier. Il s'appuie également sur l'expérience du Bata Management System, célébrant maintenant (en tant que BSO en Inde) son 126e anniversaire, qui était organisé pour se comporter comme un organisme vivant :apprentissage, réglage, et auto-organisée.

Le professeur Zeleny affirme que dans un environnement en évolution rapide, des traits culturels supplémentaires doivent être acquis au sein d'un ZIPF correctement géré ou d'un système de gestion rotatif similaire. Par exemple, le changement rapide ne permet pas une stratégie traditionnelle; vous devez gérer l'avenir. Il appelle cela la Stratégie de la première étape. Tu fais le premier pas, évaluer les impacts, puis passez à la première étape suivante. C'est comme si chaque jour était le Jour 1 !

Pour atteindre l'équilibre dans les systèmes humains, Le professeur Zeleny introduit l'idée d'environnements productifs intégrés (IPE), dans quelles régions, localités, et les communautés ont droit à leur indépendance économique, autosuffisance, entrepreneuriat, et l'originalité innovante. Une telle indépendance et autodétermination, il dit, mènera à la coopération, coordination, et les échanges locaux de produits et services de connaissances spécifiques, dans l'intérêt de l'auto-amélioration continue.

L'IPE le plus élevé serait une ville complète :productive, souple, modulaire, entièrement équipé pour fournir de la nourriture, des produits, Et services, le tout au plus près des clients régionaux ou locaux. La première de ces villes IPE était Bata-Zlín en Moravie, qui a été "exporté" dans le monde entier, et est toujours fonctionnel même aujourd'hui.

"Une telle orientation nécessite la coopération compétente de nombreuses personnes, entreprises, et des institutions à plusieurs niveaux culturels, niveaux professionnels et de connaissances, " dit le professeur Zeleny. " C'est ce genre de coopération profonde qui est nécessaire pour rétablir l'équilibre régional et local. "

Les IPE sont également nécessaires dans l'éducation, gouvernement, soins de santé, la défense, et la protection de l'environnement. "Alors que nous abandonnons l'ancien pour embrasser le nouveau, nous ne pouvons pas rester les spécialistes ou les « experts » étroits. Nous devons devenir des mathématiciens multidisciplinaires, " conclut-il.

Le professeur Zeleny est le rédacteur en chef fondateur de Gestion des systèmes humains , qui fête ses 40 ans en 2021. Son article est le premier d'une nouvelle rubrique de la revue, « Relance stratégique de Gestion des systèmes humains ." Rédactrice en chef Nada Trunk Širca, Doctorat., École internationale d'études sociales et commerciales, Université euro-méditerranéenne, Université de Primorska, Slovénie, explique que les articles de la nouvelle section aborderont la manière dont les concepts soulevés par le professeur Zeleny peuvent être intégrés à la recherche et aux applications en gestion des systèmes humains. "La revue continuera comme une auto-renouvellement, entité évolutive, ouvert à de nouveaux paradigmes, nouvelles technologies, adaptations ponctuelles, et de nouveaux auteurs pionniers du monde entier, " elle dit.