Pour de nombreux pays en développement, il est difficile de briser le cycle de la corruption à eux seuls. Historiquement, les entreprises multinationales ont supposé qu'elles disposaient de deux options face à la corruption dans les pays en développement :« jouer le jeu, " c'est-à-dire verser des pots-de-vin ou se livrer à des activités de corruption, ou « quitter la table » en évitant d'investir dans des pays où la corruption est généralisée. Nouvelle recherche de Charles E. Stevens, professeur agrégé de gestion au Lehigh's College of Business, montre que les entreprises adoptent une troisième approche :gérer la corruption en encourageant un engagement positif avec le pays hôte.

L'étude, "Éviter, acquiescer... ou s'engager ? De nouvelles perspectives d'Afrique subsaharienne sur les stratégies des EMN pour gérer la corruption, " financé par une subvention du Conseil de recherches en sciences humaines du Canada, est publié dans le dernier numéro de Revue de Management Stratégique.

A l'aide d'un inductif, conception de recherche qualitative, Stevens, en collaboration avec Aloysius Newenham-Kahindi, professeur agrégé à l'Université de Victoria, a pu mieux comprendre comment et pourquoi les problèmes liés à la corruption se posaient et comment les entreprises les traitaient. Selon Stevens, les entreprises peuvent généralement « marcher à la légère, " mais ses recherches montrent que les entreprises réussissent en approfondissant, engagements à long terme.

« Au cours de la dernière décennie, un certain nombre d'entreprises de pays en développement, beaucoup d'entre eux de Chine, adoptaient une approche différente que nous avons appelée une stratégie d'engagement qui, De plusieurs façons, était inattendu et contre-intuitif parce qu'il avait tendance à impliquer un plus grand engagement et un plus grand investissement dans les pays où il y avait plus de corruption, " dit Stevens.

Stevens et Newenham-Kahindi étaient curieux de voir si ces entreprises étaient moins préoccupées par la corruption, mais la recherche a révélé que ce n'était pas le cas.

"Beaucoup de ces entreprises suivaient des stratégies plutôt intéressantes et complexes, nombre d'entre eux impliquaient de multiples acteurs conçus pour minimiser la capacité des acteurs du pays hôte à demander des pots-de-vin en maximisant leur pouvoir de négociation ou en minimisant la motivation des acteurs du pays hôte à demander des pots-de-vin en augmentant leur légitimité, " expliqua Stevens.

Faire face aux défis liés à l'étude de la corruption en raison de l'activité illégale souvent cachée, Stevens et Newenham-Kahindi ont interrogé ceux qui sont directement confrontés à la corruption. Parmi les personnes interrogées pour l'étude, il y avait 445 personnes représentant des industries telles que la construction, exploitation minière, fabrication, énergie, et les télécommunications dans les entreprises des pays développés et en développement; 126 fonctionnaires et employés du gouvernement du pays hôte ; 34 salariés du secteur privé local; 44 chercheurs institutionnels locaux; et 142 membres du grand public.

Selon Stevens, ce document comble une lacune importante dans la littérature sur la corruption en améliorant la compréhension des options et des stratégies dont disposent les entreprises lorsqu'elles investissent dans des pays où la corruption est un problème plus grave.

Avec cette étude, les chercheurs espèrent changer les politiques et les pratiques des entreprises et des gouvernements.

« Nous espérons que cette recherche permettra aux entreprises, Gouvernements, et le grand public pour atteindre la prospérité économique, réduire la corruption, et créer des solutions mutuellement bénéfiques par l'investissement et la croissance, " a déclaré Stevens. " Les entreprises ne devraient pas automatiquement avoir peur d'investir dans des pays où des risques tels que la corruption sont présents. Ces pays présentent de nombreux défis, mais pour les entreprises qui se lancent avec un plan global, sont prêts à s'engager sur le long terme, et trouver des moyens de tirer parti des partenariats avec les gouvernements et d'autres entreprises, les récompenses peuvent valoir les risques."