Avoir un but personnel supérieur favorise le bien-être, plus de bonheur et encore moins de stress dû à la pandémie de COVID-19, selon les résultats d'une nouvelle enquête menée par deux chercheurs de l'Université de Washington à St. Louis de l'Olin Business School.
Et l'effet était plus substantiel lorsque les gens avaient écrit leurs déclarations d'intention.
Aussi, les employés des organisations avec des déclarations à but plus élevé sont plus heureux et plus fiers de leurs organisations que les employés des lieux de travail sans déclaration, les résultats montrent. De nouveau, les effets étaient plus forts lorsque l'énoncé de l'objectif était écrit et lié à la société, employés et clients, plutôt que des actionnaires.
"En tant qu'êtres humains, nous sommes câblés à dessein - pour savoir pourquoi, chercher un sens dans les choses que nous faisons, " dit Stuart Bunderson, directeur du Bauer Leadership Center et George &Carol Bauer Professor of Organizational Ethics &Governance. « Quand nous savons clairement quel est notre objectif, nous sommes plus heureux et plus épanouis."
Bunderson et Anjan Thakor ont interrogé 1, 109 personnes en mai pour en savoir plus sur leur engagement et la valeur perçue d'un objectif personnel et organisationnel supérieur.
Thakor est co-auteur du livre The Economics of Higher Purpose:Eight Counterintuitive Steps for Creation a Purpose-Driven Organization, directeur des programmes doctoraux d'Olin et du Center for Finance &Accounting Research, et le professeur John E. Simon de finance.
Leurs conclusions font écho à l'annonce d'août 2019 du puissant groupe de pression des dirigeants américains appelé Business Roundtable, concentrer les futurs sur le but. Une telle preuve d'un changement national s'harmonise bien avec l'un des piliers stratégiques clés d'Olin :fondé sur les valeurs, prise de décision basée sur les données - la base d'un nouveau cours enseigné par Bunderson et Seethu Seetharaman, le professeur de marketing W. Patrick McGinnis.
La curiosité des professeurs a été piquée lors d'une conférence à l'automne 2019 qu'ils ont organisée sur le campus de WashU sur la finalité personnelle et organisationnelle supérieure. Chercheurs universitaires, consultants et chefs d'entreprise se sont réunis pour partager leurs découvertes et leurs expériences.
Une présentation de Vic Strecher de l'Université du Michigan a particulièrement frappé Bunderson et Thakor, ils écrivent dans leur rapport de juin 2020 « Objectif personnel et organisationnel supérieur :résultats de l'enquête ».
Strecher a noté que les niveaux de stress et d'insatisfaction augmentaient, alors même que les conditions économiques s'amélioraient. Il a également mentionné que les idées suicidaires avaient doublé sur les campus universitaires américains au cours de la dernière décennie. Stretcher a souligné l'importance d'un objectif personnel supérieur pour faire face au stress, notant qu'une personne qui ne « réoriente pas sa vie » à la retraite est 2,4 fois plus susceptible d'avoir la maladie d'Alzheimer qu'une personne qui adopte un objectif authentiquement supérieur.
Conférencier Bob Chapman, PDG de Barry Wehmiller, a souligné l'importance de l'objectif supérieur de l'organisation. Quelque 65% des gens renonceraient à une augmentation de salaire s'ils pouvaient licencier leur patron, il a dit. Et la personne à qui un employé se rapporte au travail est plus critique pour la santé d'un employé que le médecin de famille.
"Ces remarques et d'autres discussions lors de la conférence nous ont rendus curieux d'en savoir plus, " Bunderson et Thakor disent dans leur rapport sur leur enquête.
« Qu'est-ce que l'objectif supérieur personnel fait vraiment pour les gens ? Comment les individus perçoivent-ils la valeur d'un objectif personnel dans leur vie ? Quel est le rôle de l'objectif supérieur d'une organisation dans la vie de ses employés ? Existe-t-il des liens entre l'objectif supérieur personnel et organisationnel ?"
Le 1, 019 personnes interrogées en mai ont été employées et choisies comme représentatives du sexe de la population américaine, diversité raciale et géographique.
« J'ai été très surpris par le fait que lorsque les entreprises ont écrit des déclarations d'objectif supérieur, " Thakor a dit, "non seulement les employés font confiance à ses dirigeants pour prendre des décisions socialement responsables, mais aussi de meilleures décisions commerciales."
Bunderson a déclaré qu'il était "très surpris de voir à quel point ces effets sont plus puissants lorsque l'énoncé de l'objectif est écrit. C'est comme ce vieil adage selon lequel un objectif que vous n'écrivez pas n'est qu'un souhait."
Voici ce qu'ils ont trouvé :
"Nous ne savons pas exactement pourquoi c'est le cas, mais il se peut que les employés qui travaillent pour des organisations avec un objectif plus élevé soient inspirés à en développer un pour leur vie, " a déclaré Bunderson. " C'est peut-être une façon dont de bonnes pratiques de travail peuvent avoir un impact positif sur la vie personnelle des employés. "
La découverte de niveaux plus élevés d'anxiété, il a dit, est « généralement cohérent avec les recherches suggérant qu'un sens du devoir ou de l'intendance envers quelque chose ou quelqu'un peut être à la fois un fardeau et une source importante de sens ».
En utilisant les résultats de l'enquête, Bunderson et Thakor ont construit un indice d'objectif supérieur personnel et un indice d'objectif supérieur organisationnel.
« Ceux-ci nous permettront d'examiner comment les objectifs personnels et organisationnels supérieurs et leurs résultats perçus changent au fil du temps, " a déclaré Bunderson.
