Nouvelle recherche du professeur Feng Li, La chaire de gestion de l'information de la City's Business School a décrit trois nouvelles approches que les innovateurs numériques peuvent adopter pour réduire le risque d'échec et saisir un avantage concurrentiel dans l'industrie.

Avec la pandémie de coronavirus obligeant de nombreuses organisations à opérer à distance, l'adoption des dernières technologies sécurisées a pris une plus grande importance pour de nombreuses industries - offrant de grandes opportunités pour les fournisseurs de ces technologies, mais aussi de grands défis pour répondre à la demande, rester en avance sur la concurrence et survivre dans un environnement en évolution rapide.

Le professeur Li a interviewé des hauts dirigeants de huit champions mondiaux du numérique, dont Amazon, VMware, Mou, Alibaba et Baidu pour découvrir quelles étaient leurs stratégies d'innovation.

Les résultats peuvent être résumés en trois grandes approches qui se dessinent :

L'innovation par l'expérimentation :un processus continu de développement d'idées à petite échelle sans investissement initial élevé, puis d'exploiter et d'étendre rapidement ceux qui s'avèrent fructueux.
Une transformation radicale par des approches incrémentales :la décomposition de projets à grande échelle en investissements stratégiques avec une capacité de mesure à chaque étape permet aux entreprises d'innover radicalement plusieurs projets à la fois par petites étapes. Cette méthode atténue également le risque d'échec d'un seul grand projet et permet aux entreprises de juger quels projets généreront les retours les plus élevés ou le plus grand impact sur l'investissement.
Des avantages dynamiques et durables à travers des portefeuilles d'avantages temporaires :en raison de la nature trépidante de l'économie numérique, les avantages concurrentiels sont souvent de courte durée. La mise en œuvre d'une stratégie d'avantages temporaires successifs et progressifs peut générer des gains significatifs à long terme.
Les trois stratégies utilisent des éléments de diversification et de gestion de portefeuille pour atténuer les coûts d'échec, comme on le voit souvent dans les portefeuilles d'investisseurs.

Le professeur Li a déclaré que la nature de l'innovation numérique se prêtait à une approche très dynamique.

« La technologie numérique est une secteur en évolution rapide, " il a dit.

« Il est important que les entreprises du domaine reconnaissent que les avantages concurrentiels sont de courte durée, et qu'il n'y a pas de « point final » pour l'innovation. Jeter tout votre poids derrière un projet en tant qu'activité de bout en bout est très risqué et n'apporte que peu d'avantages à long terme, même en cas de succès.

« La durabilité ne peut être atteinte qu'en réinventant continuellement la roue tout en recherchant de nouvelles opportunités d'investissement.

« La pandémie de coronavirus a à la fois mis au défi et ouvert des portes aux organisations traditionnellement non numériques pour innover dans les méthodes bancaires, l'éducation et même des cours de gym en salle.

« Cela exerce une pression supplémentaire sur les opérateurs historiques du secteur pour qu'ils gardent une longueur d'avance sur les nouveaux perturbateurs, mettant davantage l'accent sur la nécessité d'avoir de nouveaux fers dans le feu et la capacité de changer de direction rapidement et efficacement entre les innovations."

Lisez le nouvel article du professeur Li "Leading Digital Transformation:Three Emerging Approaches for Managing the Transition, " publié par le I Journal international des opérations et de la gestion de la production (IJOPM).