L'enveloppe salariale moyenne des PDG des principales entreprises américaines a dépassé les 12 millions de dollars l'année dernière, selon la dernière enquête d'Associated Press, alors que les conseils tentaient de suivre le rythme du marché du travail pour les PDG talentueux.

De nombreuses études antérieures se sont concentrées sur la relation entre la rémunération des PDG et les performances passées. Mais de nouvelles recherches de l'Université de Notre Dame adoptent une approche différente :l'article examine comment la rémunération des nouveaux dirigeants - qui sert de signe de la confiance initiale du conseil d'administration dans les capacités du PDG - est liée aux performances ultérieures dans les années qui suivent.

Les PDG qui sont payés plus que le taux en vigueur au cours de leurs deux premières années de travail ont tendance à être plus efficaces pendant le reste de leur mandat, selon « Précision prédictive du conseil d'administration dans les décisions de sélection des cadres : comment les perceptions initiales du conseil d'administration de la qualité du PDG correspondent-elles aux performances de carrière ultérieures du PDG ? » à venir dans Sciences de l'organisation d'Adam Wowak et Craig Crossland, professeurs de gestion au Mendoza College of Business de Notre Dame et Timothy Quigley de l'Université de Géorgie.

« Les PDG nouvellement embauchés qui sont considérés par leur conseil d'administration comme garantissant une rémunération supérieure à la moyenne ont tendance à offrir des performances supérieures à la moyenne au cours des années suivantes, " dit Wowak. " C'est une autre façon de dire que les planches sont, en général, raisonnablement précis dans leurs évaluations initiales de la qualité du PDG, car leur décision sur le montant à payer au nouveau PDG est prédictive de ses performances à l'avenir. Inversement, les PDG entrants qui reçoivent une rémunération inférieure au marché sont moins efficaces, en moyenne."

"La relation est loin d'être complète, cependant, " il a continué, "Bien qu'il y ait un effet positif statistiquement significatif, il y a encore beaucoup de variance inexpliquée. Les conseils d'administration réussissent plus qu'ils ne se trompent, mais pas par une grande marge."

L'étude a examiné les PDG qui ont commencé leur mandat entre 2004 et 2012 dans les entreprises du S&P 1500. L'équipe a mesuré dans quelle mesure ils étaient « surpayés » par rapport à « sous-payés » lorsqu'ils ont été embauchés. Ils ont calculé dans quelle mesure la rémunération dépassait ou n'atteignait pas les normes du marché suggérées en se basant sur, entre autres, la taille de l'entreprise et de son secteur d'activité. Ils ont examiné les performances de ces PDG jusqu'à la fin de leur mandat ou fin 2017, celui qui est arrivé en premier. Pour mesurer les performances, ils ont utilisé une nouvelle technique qui a isolé l'effet individuel du PDG sur la performance de l'entreprise après avoir pris en compte les facteurs contextuels, y compris les conditions héritées par le PDG lors de son adhésion, performances du reste de l'industrie et effets au niveau macro.

« Quand on regarde le salaire du PDG ou celui de n'importe qui, vraiment—il est important de se rappeler qu'il reflète à la fois des logiques rétrospectives et prospectives, " Wowak a dit. " La plupart des gens ont tendance à regarder vers le passé. Notre étude rappelle que les praticiens, les journalistes et autres devraient tenir compte des deux aspects lorsqu'ils formulent des évaluations ou des critiques de la rémunération des PDG. Seul un regard en arrière ignore une partie importante de l'histoire."