Dans le monde d'aujourd'hui, la plupart des travailleurs sont hautement spécialisés, mais cette spécialisation peut avoir un coût, en particulier pour ceux qui font partie de la mauvaise équipe. Une nouvelle recherche du Growth Lab de Harvard révèle l'importance des équipes et des collègues en matière de productivité, potentiel de gains, et les séjours d'emploi.

La recherche, récemment publiée dans la revue Avancées scientifiques - analysé les données administratives sur les 9 millions d'habitants de la Suède. En construisant des réseaux de complémentarité et de substituabilité entre filières spécifiques, la recherche a évalué l'importance des compétences des collègues. Il a constaté que pour gagner des salaires élevés et des retours sur l'éducation, les travailleurs doivent trouver des collègues qui se complètent, mais pas substituer, eux. Les bénéfices d'avoir des collègues complémentaires sont importants :l'impact est comparable à celui d'avoir un diplôme universitaire.

La recherche offre un outil pour évaluer les bons et les mauvais collègues dans les domaines d'expertise. Les bons collègues sont ceux qui ont les compétences qui vous manquent, encore nécessaire pour compléter une équipe. Les mauvais collègues sont ceux qui reproduisent vos compétences et finissent par réduire votre valeur pour l'employeur. Par exemple, ceux qui ont un diplôme en architecture sont mieux complétés par des travailleurs en ingénierie, construction, ou diplômes d'arpenteur, et négativement impacté par ceux qui ont des diplômes en paysage ou en design d'intérieur.

"Nous avons tendance à considérer les compétences comme quelque chose de personnel que les individus peuvent commercialiser auprès d'une entreprise, " dit Frank Neffke, Directeur de recherche du laboratoire de croissance. "Toutefois, cette vision des compétences est trop simpliste. Les compétences d'une personne se connectent aux compétences d'une autre personne, etc., et meilleures sont ces connexions, plus les travailleurs seront productifs, et plus ils gagneront."

La complémentarité est aussi le moteur des carrières. La recherche montre que les gens ont tendance à rester plus longtemps dans les organisations avec de nombreux travailleurs complémentaires et ont tendance à laisser ceux avec de nombreux travailleurs qui les remplacent. Ces résultats sont valables jusqu'à 20 ans de carrière.

La recherche soutient également plusieurs faits bien connus, comme les villes et les grandes entreprises paient des salaires plus élevés. Les travailleurs sont plus susceptibles de trouver des équipes mieux adaptées dans les villes, et les grandes entreprises permettent souvent aux travailleurs de se spécialiser.

Neffke ajoute que les avantages de travailler avec des collègues complémentaires ne sont pas les mêmes pour tous les travailleurs. Ceux qui ont des niveaux d'éducation plus élevés semblent bénéficier beaucoup plus du travail en équipes complémentaires que les travailleurs de niveaux inférieurs. Au cours des 20 dernières années, les travailleurs titulaires d'un diplôme universitaire ou supérieur sont de plus en plus en mesure de trouver des collègues mieux adaptés.