Dans une nouvelle étude, Des chercheurs de l'Université du Missouri ont attiré l'attention sur l'importance de plusieurs types d'événements perturbateurs qui contribuent au départ des cadres supérieurs des entreprises.

Appelés "chocs, " ces événements liés à l'emploi peuvent être des menaces pour la réputation d'une entreprise (comme des poursuites contre l'entreprise) ou des changements dans les relations qu'un cadre a avec l'entreprise (comme la succession du PDG ou le départ d'autres cadres supérieurs). Dans l'étude, chaque type de choc augmente significativement la probabilité de départ d'un cadre. Pour les entreprises en difficulté, ces résultats pourraient les aider à mieux répondre aux besoins de leurs employés et à prévoir quand les cadres sont susceptibles de partir.

Contrairement aux recherches précédentes qui se sont concentrées sur les PDG et les facteurs à l'échelle de l'entreprise qui entraînent les départs, l'étude visait à identifier les impacts des événements qui affectent les cadres non-PDG à un niveau individuel. Alors que les deux « chocs » ont augmenté la probabilité d'un départ, le niveau de rémunération a aidé à déterminer quelles personnes étaient les plus susceptibles de partir.

« Si nous voulons savoir pourquoi les cadres partent, volontairement ou involontairement, nous devons comprendre comment les gens interprètent et réagissent aux événements perturbateurs, pas seulement les entreprises, " dit Joël Andrus, professeur adjoint de gestion au Trulaske College of Business de MU. "Cette étude fournit aux entreprises plus d'informations sur les raisons pour lesquelles les cadres partent, surtout après un événement 'choc'."

Les chocs observés dans l'étude ont eu des différences cruciales dans leur impact selon le niveau de rémunération du dirigeant. Pour une gestion mieux rémunérée, le départ d'un collègue cadre était moins susceptible de provoquer un départ, qu'Andrus a attribué à leur statut élevé parmi les collègues. En cas de choc réputationnel, cependant, l'effet s'est inversé :un salaire plus élevé a rendu plus probable une sortie imprévue.

"Les cadres mieux payés sont perçus comme hautement qualifiés et trouvent plus facilement un nouvel emploi, " a déclaré Andrus. " Lorsque la réputation d'une entreprise est endommagée, une personne peut chercher à préserver sa position sur le marché du travail en trouvant un poste dans une nouvelle entreprise. Pour ceux qui sont moins payés, la perspective de trouver un emploi ailleurs peut être plus difficile et risquée."

L'étude, « Passez votre propre chemin : Explorer les causes de la rotation individuelle des cadres supérieurs, " a été publié dans le Strategic Management Journal,