Le monde de l'entreprise a été au centre d'un débat brûlant ces dernières années sur les clauses de non-concurrence dans les contrats de travail et leurs effets sur les bénéfices, développement économique et d'autres facteurs. Pourtant, les débatteurs oublient souvent comment de telles clauses affectent ceux qui y travaillent :les employés. Un professeur de l'Université du Kansas a co-écrit une étude qui a révélé que les clauses de non-concurrence influencent en fait le comportement des employés, et ce comportement est à l'avantage des employeurs.

Les chefs d'entreprise, les décideurs politiques et les journalistes ont tous débattu des clauses, souvent appelés CCN, et qu'elles favorisent ou étouffent l'innovation, aider à stimuler le développement ou à empêcher des correspondances optimales entre employés et employeur. Au fur et à mesure que les clauses sont devenues plus répandues et idéologiques – une histoire populaire ces dernières années racontait comment même les chaînes de restauration rapide les utilisaient – ​​les employés se perdent dans le mélange. Une nouvelle étude montre que les employés du secteur des fonds communs de placement ont tendance à être plus productifs, prendre moins de risques et aligner leurs comportements sur les objectifs de leurs employeurs.

« Il y a un débat en cours sur l'utilisation des NCC aux États-Unis pour savoir s'ils sont bons ou mauvais, " a déclaré Gjergji Cici, professeur agrégé et Dean's Fellow à la KU School of Business. « Tout ce débat a débordé dans le monde universitaire, et les universitaires veulent voir si une application plus stricte des CCN a plus d'effet sur le développement économique et d'autres mesures. Nous voulions voir comment ils affectent réellement les personnes qui travaillent sous leurs ordres, leurs actions et leurs résultats.

Cici et co-auteurs Mario Hendriock et Alexander Kempf, Université de Cologne, ont mené leur étude en utilisant l'industrie des fonds communs de placement comme laboratoire d'essai. Ils ont choisi cette industrie car elle utilise couramment les NCC et dispose d'une multitude de données disponibles pour la production des employés avec des dépôts réguliers et des indicateurs de performance des fonds. Les auteurs ont émis l'hypothèse que l'un des deux effets serait observable parmi les gestionnaires de fonds travaillant dans le cadre des NCC. Soit en sachant que s'ils étaient licenciés, ils auraient beaucoup de mal à trouver un autre emploi dans l'entreprise, ils travailleraient dur et seraient productifs; ou sachant que leurs options extérieures étaient limitées, ils auraient moins de chances d'être promus ou de créer leur propre entreprise extérieure, donc être moins motivé pour performer très bien.

Après avoir mesuré la production des gestionnaires de fonds communs de placement dans trois États avec une application variable des NCC, les chercheurs ont trouvé le premier effet dominé, indépendamment de la façon dont ils contrôlaient divers autres facteurs. Ils ont étudié environ 200 gestionnaires de fonds au Texas, Floride et Louisiane de 1992 à 2004, comme ces trois États avaient vu des changements dans l'application des NCC au cours de ces années, les voir augmenter au Texas, diminution en Floride et diminution initiale, puis revenez en Louisiane.

Les résultats ont montré que lorsque l'application des NCC était en hausse, en plus de montrer de meilleures performances, les gestionnaires de fonds ont manifesté plusieurs comportements distincts. D'abord, ils se sont livrés à l'habillage de vitrines, ou attirer de nouveaux clients pour augmenter les revenus de frais pour leurs employeurs. L'incitation a également eu un effet disciplinaire sur leurs risques, ce qui signifie que les gestionnaires qui savaient que leur NCC était plus susceptible d'être appliqué avaient tendance à moins prendre de risques qui pourraient exacerber les pertes, chasser les clients et perdre de l'argent pour leurs entreprises. Ils avaient moins de déviation dans leurs portefeuilles que leurs pairs, tendant vers plus de sécurité, investissements prévisibles. Finalement, les gérants ont moins de comportements de tournoi de fonds, ce qui signifie qu'ils étaient moins susceptibles de se mesurer aux autres gestionnaires de fonds et d'adopter des comportements risqués pour rattraper leur retard s'ils prenaient du retard.

"Encore une fois, ils font tout cela parce qu'ils étaient inquiets, " dit Cici. " En habillant leurs portefeuilles, ils peuvent augmenter les revenus tirés des frais pour leur famille de fonds et réduire le risque d'être licencié. Les CCN semblent avoir un effet sur le comportement dans la mesure où les gestionnaires prennent moins de risques et alignent leurs comportements sur les objectifs de leurs employeurs. »

Les chercheurs ont mesuré les données de performance de plusieurs sources, dont le Center for Research on Security Prices Survivor-Bias-Free U.S. Mutual Fund Database, qui fournit les noms de fonds, noms de famille, rendements nets mensuels, total des actifs nets sous gestion, objectifs d'investissement et informations similaires, y compris les actifs nets et les ratios de rotation.

Cici a récemment présenté l'étude lors de la réunion de l'American Finance Association à Atlanta.

Les CCN sont courantes dans le secteur financier car il s'agit d'un domaine à forte intensité de connaissances, dit Cici. Les employeurs utilisent les mesures de mobilité de la main-d'œuvre pour protéger les secrets de l'industrie, empêcher les employés d'emmener des clients chez des concurrents lorsqu'ils partent et pour diverses autres raisons. Les partisans des NCC soutiennent souvent qu'ils encouragent la formation et le perfectionnement des employés en plus de protéger les secrets commerciaux. Ceux qui s'y opposent prétendent souvent que les CCN peuvent étouffer l'innovation en empêchant les employés de démarrer leur propre entreprise et en restreignant les correspondances optimales entre les entreprises et les employés.

Peu importe de quel côté on se range dans le débat, Cici a déclaré que les résultats montrent définitivement que les CCN ont un effet sur les employés qui y travaillent et leur performance. Lorsque les décideurs politiques et les chefs d'entreprise débattent de leur utilisation et de leur réglementation, ils feraient bien de considérer l'influence qu'ils ont sur les employés, qui ont jusqu'ici été ignorés dans le débat, argumentent les chercheurs.