Une nouvelle étude de la Work Foundation révèle que si les entreprises reconnaissent de plus en plus les avantages sociaux comme essentiels dans la course mondiale aux talents, beaucoup ne parviennent pas à maximiser leur valeur pour les personnes à faible revenu parmi leur main-d'œuvre.
Des principes fondamentaux tels que l'uniforme, équipement, la formation requise pour faire le travail, des régimes de retraite et d'assurance et une flexibilité devraient être automatiquement accordés aux employés sur tout lieu de travail moderne afin d'alléger les charges financières des familles et de les aider à concilier vie professionnelle et vie familiale, disent les chercheurs. Cependant, une étude approfondie menée auprès d'entreprises et d'employés du secteur du commerce de détail et des services sociaux révèle que malgré la grande variété d'avantages sociaux disponibles, en réalité, les bas revenus préfèrent et utilisent un nombre très limité.
En 2015/16, 13,9 millions de personnes vivaient dans la pauvreté au Royaume-Uni, soit 22 % de la population, et plus de la moitié appartenaient à des familles de travailleurs. Avec des niveaux aussi élevés de pauvreté au travail, l'attention s'est déplacée pour se concentrer sur la qualité du travail et comment cela pourrait être amélioré, ce qui a conduit au rapport commandé par la Fondation Joseph Rowntree.
Les chercheurs ont évalué le marché et identifié plus de 50 types différents d'avantages sociaux au Royaume-Uni, différents de ceux qui offrent une sécurité d'emploi accrue, flexibilité ou réductions sur l'essentiel de la maison, aux avantages liés au mode de vie tels que les installations sportives ou récréatives. Cependant, la recherche a trouvé des avantages liés à la nourriture et aux loisirs, voyager, la garde d'enfants, le logement et les services publics étaient les plus appréciés par les personnes à faible revenu, ainsi que ceux qui offrent une éducation et un soutien financiers.
Heather Carey, Le directeur adjoint de la Fondation du travail a co-écrit le rapport. Elle a déclaré :« L'amélioration des salaires sera toujours vitale pour lutter contre la pauvreté au travail, mais il existe d'autres mesures que les entreprises peuvent prendre pour améliorer les pratiques de travail et apporter un plus grand soutien aux bas salaires. Les avantages sociaux peuvent être extrêmement précieux, en particulier les régimes qui aident à atténuer le coût de la vie. Mais malgré l'expansion rapide du marché des avantages sociaux, notre recherche révèle que de nombreux employeurs ne parviennent pas à maximiser leur valeur pour les bas salaires, ce qui est mauvais pour les employés, et mauvais pour les affaires.
« Il est si important que les employeurs reconnaissent les avantages commerciaux que ces avantages peuvent apporter :les entreprises qui adoptent les avantages sociaux récoltent les fruits d'un meilleur engagement des employés, productivité et performance, ainsi que d'avoir un personnel plus heureux."
Le rapport, Améliorer les régimes d'avantages sociaux pour les bas revenus, écrit par la Work Foundation et commandé par la Joseph Rowntree Foundation, oriente les employeurs vers un « cadre de bonnes pratiques » qui décrit 7 étapes à suivre pour maximiser la valeur des régimes d'avantages sociaux. Les experts disent également qu'il faut de meilleures incitations et un meilleur soutien pour permettre aux entreprises d'intégrer ce cadre, proposer de nouvelles ressources, services de conseils aux entreprises, mentorat, des organisations ou des réseaux de membres professionnels pourraient être mis à disposition pour aider les entreprises à progresser.
Louise Woodruff, Responsable Politiques et Partenariats à la Fondation Joseph Rowntree, a déclaré :« Il n'est pas juste que 3,7 millions de travailleurs vivent dans la pauvreté. Les entreprises peuvent aider à réparer les torts causés par la pauvreté au travail en veillant à ce que leurs régimes d'avantages sociaux aident à réduire le coût de la vie de leurs employés les moins bien payés. C'est formidable que les employeurs investissent dans un accompagnement supplémentaire pour leurs employés mais en pensant beaucoup plus au design, l'adoption et les compétences numériques, ils peuvent maximiser le potentiel de ces programmes pour aider leurs collègues les moins bien rémunérés. »
Heather Carey poursuit :« Le Royaume-Uni doit relever la barre en termes de qualité de l'emploi pour les postes peu rémunérés et établir une nouvelle norme minimale d'avantages sociaux que les employeurs devraient offrir. Cela devrait être soutenu par de nouvelles incitations qui reconnaissent et récompensent les entreprises qui travail', y compris une plus grande transparence dans les rapports financiers et un « kite-marking » renforcé pour identifier les véritables entreprises responsables."
