Les femmes n'occupent que 26 % des postes de direction dans les entreprises du S&P 500, et ce n'est malheureusement pas un hasard, selon une nouvelle étude menée par des chercheurs de l'Université de Buffalo School of Management.

Publié ce mois-ci dans Psychologie du personnel , l'étude a révélé que, en moyenne, les hommes sont plus susceptibles que les femmes d'émerger en tant que leaders.

L'équipe de recherche, dirigée par la doctorante Katie Badura et Emily Grijalva, Doctorat., professeur assistant d'organisation et de ressources humaines à l'UB School of Management - agrégé 59 années de recherche, englobant plus de 19, 000 participants et 136 études de laboratoire, milieux d'affaires et de classe.

Ils ont découvert que bien que l'écart entre les sexes se soit rétréci au cours des dernières décennies, ça persiste encore.

« En tant que société, nous avons progressé vers l'égalité des sexes, mais clairement nous n'en sommes pas tout à fait là, "                                                                                                                                                                                                                                                                                                         .

Les chercheurs attribuent principalement l'écart entre les sexes aux pressions sociétales qui contribuent aux différences entre les sexes dans les traits de personnalité. Par exemple, les hommes ont tendance à être plus affirmés et dominants, alors que les femmes ont tendance à être plus communautaires, coopérative et nourricière. Par conséquent, les hommes sont plus susceptibles de participer et d'exprimer leurs opinions lors des discussions de groupe, et être perçu par les autres comme un leader.

"Nous avons découvert que montrer de la sensibilité et de l'intérêt pour les autres - des traits stéréotypés féminins - rendait quelqu'un moins susceptible d'être considéré comme un leader, " dit Grijalva. " Cependant, ce sont ces mêmes caractéristiques qui rendent les leaders efficaces. Ainsi, à cause de ce préjugé inconscient contre les traits communs, les organisations peuvent involontairement sélectionner les mauvaises personnes pour les rôles de leadership, en choisissant des personnes bruyantes et confiantes, mais qui n'ont pas la capacité de soutenir le développement et le succès de leurs abonnés."

Bien que la taille du groupe et l'âge des participants n'aient pas eu d'incidence sur l'écart entre les sexes, l'étude a révélé que le temps que les participants passaient ensemble était un facteur important pour déterminer si les hommes ou les femmes émergeaient en tant que leaders. Plus un groupe passait de temps ensemble, le moins influencé par le genre qui a émergé en tant que leader du groupe.

"L'écart entre les sexes était le plus fort pendant les 20 premières minutes où les gens étaient ensemble, similaire à un premier entretien d'embauche, mais affaibli après plus d'une interaction, " dit Grijalva. " Pendant le processus d'embauche, les organisations doivent mener plusieurs entretiens pour réduire les préjugés sexistes et s'assurer qu'elles embauchent le meilleur candidat. »

Pour les gestionnaires, les chercheurs suggèrent de promouvoir la valeur des comportements communautaires dans les évaluations de performance, en incitant les personnes les plus calmes à partager leurs idées et en étant conscient de tout parti pris inconscient que vous ou votre personnel pourriez avoir.

"A la Maison Blanche d'Obama, les employées ont adopté une stratégie consistant à amplifier les commentaires des autres lors des réunions et à donner crédit à la personne qui l'a dit en premier, faire en sorte que la voix des femmes soit entendue, " dit Badura. " Des tactiques comme celle-ci aident les personnes les plus qualifiées à se démarquer et à émerger dans des rôles de leadership, quel que soit leur sexe. "