Les gestionnaires qui prennent le plus de décisions concernant l'embauche de personnel ont besoin de plus de soutien pour parvenir à une plus grande équité entre les sexes sur le lieu de travail, une nouvelle étude incluant des chercheurs de l'UNSW Canberra montre.

Les cadres intermédiaires détiennent la clé pour aider les organisations à atteindre l'égalité des sexes, mais manquent souvent du temps et des ressources nécessaires pour mettre en œuvre des procédures de bonnes pratiques, une nouvelle étude UNSW Canberra a trouvé.

Les chercheurs de l'UNSW Canberra se sont associés à l'Université de Sydney, CQUniversité, l'Australian and New Zealand School of Government (ANZSOG) et l'UNSW, Queensland, Les gouvernements des États d'Australie-Méridionale et de Tasmanie pour examiner comment les cadres intermédiaires peuvent parvenir à une plus grande équité entre les sexes au travail.

Ils ont constaté que de nombreux cadres intermédiaires soutiennent les efforts de leurs organisations pour lutter contre les préjugés inconscients et améliorer l'accès à des modalités de travail flexibles, mais avait besoin de plus de soutien de la part de la haute direction.

Le projet comprenait des conversations avec 300 cadres intermédiaires, des hauts dirigeants du secteur public et des professionnels des ressources humaines dans les quatre juridictions.

La professeure principale de l'UNSW Canberra, le Dr Sue Williamson, affirme que les cadres intermédiaires jouent un rôle clé pour garantir que les organisations ont des cultures inclusives.

« Les cadres intermédiaires sont la cheville ouvrière entre les employés et les cadres supérieurs, être responsable de la mise en œuvre quotidienne des initiatives d'équité entre les sexes et de diversité, ainsi que pour la stratégie de niveau supérieur, " dit le Dr Williamson.

« L'écrasante majorité des managers avec lesquels nous avons parlé se sont engagés à accroître et à intégrer l'équité entre les sexes dans leurs équipes et leurs agences.

« Les principaux défis découlent du manque de temps et de ressources pour améliorer l'équité entre les sexes sur le terrain, ainsi qu'au niveau stratégique. Par exemple, les managers recrutent régulièrement du personnel, mais manquent souvent de temps et de ressources pour effectuer une analyse des matériaux et des processus afin de s'assurer que les résultats les plus équitables sont atteints."

Le doyen et PDG de l'ANZSOG, le professeur Ken Smith, déclare que l'Australie a besoin d'un secteur public qui reflète la communauté, et cela signifie s'assurer que les femmes sont représentées à tous les niveaux.

"Ce rapport démontre que l'équité entre les sexes ne sera atteinte que si c'est quelque chose qui est adopté directement par les organisations du secteur public et que, surtout, les cadres intermédiaires, qui prennent d'ailleurs l'essentiel des décisions d'embauche, doivent faire partie des efforts visant à accroître la représentation des femmes ainsi que d'autres groupes faiblement représentés, " dit le professeur Smith.

« Il y a encore beaucoup d'obstacles qui nous empêchent de tirer le meilleur parti du potentiel des femmes dans le secteur public.

"Une partie de la solution doit être un changement culturel et la reconnaissance des préjugés cachés contre les femmes, et une partie doit être une plus grande offre d'arrangements de travail flexibles pour les hommes et les femmes."

La sous-commissaire de la Commission de la fonction publique du Queensland, Sonia Cooper, a accueilli favorablement le rapport sur l'étude et les recommandations formulées.

« Les conclusions du rapport s'alignent sur les travaux entrepris dans le secteur public du Queensland ces dernières années pour mettre en œuvre une stratégie d'équité entre les sexes et examiner les inégalités salariales entre les sexes, " dit Mme Cooper.

« Comme le montre la recherche, s'attaquer aux obstacles culturels à l'équité entre les sexes est vital. Faire des pratiques de travail flexibles une option pour tous les employés est un élément clé de la stratégie, tout en encourageant les dirigeants masculins et féminins à adopter une approche flexible pour équilibrer leur travail et leur vie. »

La commissaire d'Australie-Méridionale pour l'emploi dans le secteur public, Erma Ranieri, a déclaré que le secteur public d'Australie-Méridionale doit montrer l'exemple aux entreprises en montrant que la diversité dans le leadership fait une différence positive pour la productivité, efficacité et innovation.

« Nous devons continuellement travailler pour nous assurer d'être un employeur de choix, offrant d'excellents parcours professionnels et privilégiant l'innovation, diversité et flexibilité, " dit Mme Ranieri.

"Notre intention est de faire en sorte que les femmes soient également représentées, apprécié et récompensé."

La chef du service d'État en Tasmanie, Jenny Gale, a déclaré que des progrès considérables avaient été réalisés dans la promotion des femmes au cours des deux dernières années dans le service d'État.

"C'est en participant à des études de recherche comme celle-ci que nous pouvons mieux comprendre les enjeux et les travaux futurs que nous devons faire, " dit Mme Gale.

« La possibilité de travailler avec les chercheurs pour élaborer un plan d'action et des outils de soutien fera considérablement progresser ce travail. Il est vraiment important d'éliminer les obstacles à l'équité entre les sexes sur le lieu de travail. et ce travail aidera également d'autres cohortes sous-représentées qui font face à des obstacles à l'emploi. »

Le projet a révélé que de nombreux cadres intermédiaires appliquaient déjà les meilleures pratiques, qui a éclairé un guide sur la façon dont les autres peuvent faire progresser l'équité entre les sexes.

Il décrit comment les gestionnaires peuvent créer une culture de sensibilisation, adapter les processus de ressources humaines pour faire progresser l'équité entre les sexes et permettre des modalités de travail flexibles.