De nouvelles recherches révèlent que les gens sont plus susceptibles de changer d'emploi lorsqu'ils sont plus jeunes et bien éduqués, mais pas nécessairement parce qu'ils sont plus ouverts à une nouvelle expérience.

Une équipe de l'ETH Zurich en Suisse et de l'Université d'East Anglia (UEA) au Royaume-Uni a analysé et comparé les effets des caractéristiques individuelles et du contexte économique sur la mobilité professionnelle.

Les chercheurs ont étudié ce qui est plus important pour les gens de changer d'emploi :le taux de chômage actuel, leur ouverture personnelle à de nouvelles expériences, leur âge au moment du changement d'emploi, ou leur niveau d'études.

Ils ont constaté que tant les caractéristiques individuelles que le marché du travail sont des facteurs de mobilité professionnelle. Les résultats, publié dans le Revue européenne de psychologie du travail et des organisations , montrer que les gens étaient plus susceptibles de changer d'organisation, les industries, et les métiers quand ils étaient plus jeunes, l'effet de l'âge étant le plus fort.

Contrairement à la prédiction initiale des chercheurs, l'ouverture des gens à de nouvelles expériences n'a pas joué un rôle dans leur volonté de changer d'emploi. Cependant, des niveaux d'éducation plus élevés et un taux de chômage plus faible étaient liés au changement d'organisation, mais sans rapport avec l'entrée dans une autre profession.

Les résultats ont également montré qu'une bonne éducation était plus importante pour que les employés changent d'industrie qu'une situation positive sur le marché du travail.

Au cours des dernières décennies, les carrières des employés ont considérablement changé, avec un emploi à long terme avec une organisation n'est plus le cheminement de carrière par défaut.

La mobilité professionnelle a des implications importantes pour les organisations, par exemple en termes de gestion stratégique des ressources humaines et de leur succès à attirer et à retenir du personnel talentueux. Pour les employés, chaque changement d'emploi réussi augmente potentiellement l'employabilité et les opportunités futures pour faire avancer leur carrière.

Co-auteur de l'étude, le Dr Dana Unger, un conférencier en comportement organisationnel à la Norwich Business School de l'UEA, a déclaré :« La transition de carrière des individus dépend sans aucun doute d'une série de facteurs. Nos résultats ont des implications pratiques immédiates en améliorant notre compréhension des opportunités et des obstacles pour différents types de mobilité professionnelle.

« Les employés qui souhaitent faire progresser leur carrière en croisant les organisations, industriel, ou les limites professionnelles peuvent permettre d'obtenir des informations utiles sur les facteurs impliqués dans ces types distincts de mobilité. Par exemple, ils voudront peut-être aligner le calendrier de leur progression de carrière sur les fluctuations du marché du travail.

« Pour les organismes, nos résultats mettent en évidence la pertinence d'investir des ressources dans les programmes de gestion de carrière pour la rétention des employés. Les investissements dans les opportunités de carrière des employés pourraient être particulièrement rentables en période de marché du travail externe favorable, lorsque le personnel a de nombreuses options externes.

« Les conseillers en carrière pourraient également utiliser les informations sur la pertinence de différents prédicteurs de la mobilité professionnelle pour aider leurs clients à planifier avec succès des changements de carrière. »

Les chercheurs ont examiné différents types de changements d'emploi pour déterminer si les gens changent d'organisation, les secteurs dans lesquels ils travaillent, voire des métiers. Ils ont interrogé 503 anciens élèves du programme de gestion sur leur parcours professionnel remontant à 44 ans, niveau d'éducation, et l'ouverture à de nouvelles expériences.

Ils ont également étudié l'effet des variations annuelles du taux de chômage sur la mobilité pour tenir compte du contexte économique dans lequel se déroulent les carrières.