Le 4 avril 2018 marquait la date limite au Royaume-Uni pour les entreprises de plus de 250 salariés pour soumettre leurs résultats sur l'écart de rémunération entre hommes et femmes.

Neuf femmes sur dix travaillent pour une entreprise qui les rémunère moins que leurs homologues masculins, selon un récent rapport du Financial Times.

L'écart de rémunération entre les sexes s'élevait à 18,4 % en avril 2017 selon l'Office for National Statistics. Le Royaume-Uni fait partie des pays avec l'un des écarts de rémunération les plus importants d'Europe, avec seulement l'Estonie, la République tchèque et l'Allemagne enregistrent des taux d'écart salarial plus élevés.

Pour mettre ça en livres et en pence, pour chaque livre que les hommes gagnent, les femmes gagnent 80 pence et cette disparité a très peu bougé au cours des 15 dernières années.

Cet article pourrait être considérablement plus long en mettant en évidence toutes les recherches qui ont été menées sur cette question et pourtant, il n'a pas suffisamment résonné pour que les parties prenantes prennent des mesures plus larges.

La législation sur la déclaration de l'écart de rémunération entre les sexes qui nous a maintenant permis d'accéder à ces données sur l'écart de rémunération entre les sexes, a été dirigée avec succès par la Fawcett Society parmi d'autres organisations actives dans la promotion de la prise de conscience de cette disparité, et, plus important encore, souligner ce que nous, les femmes, pouvons faire dans nos organisations pour aider à le fermer.

Prendre des notes du passé dans le futur

La Fawcett Society a été fondée et porte le nom de Millicent Fawcett, une suffragette et militante des droits dont l'approche puissante de la campagne a conduit à l'extension du droit de vote aux femmes pour la première fois en 1918.

Une autre suffragette éminente était Lady Katherine Parsons, qui était très active dans la campagne dans le nord-est de l'Angleterre. Lady Parsons elle-même était très intéressée par l'ingénierie et a encouragé sa fille Rachel à devenir ingénieure.

Madame Parsons, sa fille Rachel et Caroline Haslett ont fondé la Women's Engineering Society en 1919.

Depuis la naissance de l'organisation il y a près d'un siècle, le WES a défié notre culture pour promouvoir un environnement plus diversifié dans lequel les femmes peuvent s'épanouir, notamment en travaillant avec nos partenaires pour renforcer l'ingénierie et fournir un pipeline clair de l'éducation au leadership.

Dr Sarah Peers, un mathématicien au King's College de Londres, Vice-président de WES, Vice-présidente du Réseau International des Femmes Ingénieures &Scientifiques, et président du WES Centenary, a déclaré:"Le centenaire de WES en 2019 célébrera bon nombre de nos réalisations - y compris le fait d'être la plus vieille femme existante dans l'organisation STEM dans le monde. Notre programme Centenary 100for100 consistera à reconnaître 100 études de cas actuelles et passées de bonnes pratiques qui ont fait un impact sur les femmes en génie, mais aussi partager ces études de cas pour aider les entreprises et les organisations, et s'engage à franchir les prochaines étapes en matière d'égalité des sexes et d'ingénierie. Nous organiserons également une campagne 30by30 :nous visons à ce que 30 % des ingénieurs au Royaume-Uni soient des femmes d'ici 2030."

Des années 1920 aux années 1980, le WES a fait campagne avec succès pour éliminer les obstacles législatifs aux femmes au travail et à l'éducation, comme le bar de nuit et le bar du mariage, et a activement travaillé à l'égalité d'accès à l'éducation STEM et aux emplois.

Depuis les années 80, WES s'est concentré sur les changements culturels et les interventions, de la campagne WISE (Les femmes dans la science et l'ingénierie) en 1984, les bourses Daphne Jackson, et plus récemment INWED (Journée internationale des femmes en génie).

Autonomiser les femmes leaders

Dr. Amanda Goodall est maître de conférences à la Cass Business School et chercheuse active dans le domaine du leadership expert et du déséquilibre entre les sexes sur le lieu de travail suggère qu'une combinaison de stéréotypes, la discrimination et l'aversion à la concurrence sont à blâmer lorsqu'il y a quelques femmes dans les échelons supérieurs du milieu universitaire.

Elle indique qu'un autre facteur important contribuant à l'écart salarial entre les sexes se situe dans les domaines de l'augmentation des salaires et de la promotion. Des études antérieures ont soutenu que les femmes gagnent généralement moins que les hommes parce que les femmes « ne demandent pas ». Des études récentes menées par

Le Dr Goodall et ses collègues démontrent que les femmes demandent effectivement.

Tout cela dit, les femmes n'obtiennent toujours pas ce qu'elles demandent.

Le WES propose des actions dans nos institutions académiques, allant de l'offre des incitations correctes, la planification de la relève et une gestion appropriée pour permettre aux femmes leaders de leur développement académique.

D'autres options comprennent la formation en leadership, l'accès à des coachs professionnels pour combler le « fossé de confiance », travail flexible et promotion des compétences de négociation.