Les représentations dans les médias et les recherches universitaires suggèrent que les femelles agissent comme des reines des abeilles. Lorsqu'elles réussissent dans des environnements dominés par les hommes, elles maltraitent les femmes subordonnées et arrêtent leur avancement professionnel, ce qui contribue à l'inégalité des sexes sur le lieu de travail. La dernière étude sur le phénomène "Queen Bee", Publié dans Le trimestriel du leadership , présente un tout autre point de vue.
Le phénomène « Queen Bee » est largement documenté dans la presse mondiale. Par exemple, Margaret Thatcher, la première femme Premier ministre du Royaume-Uni, a reçu le label "reine des abeilles" pour ne pas avoir fait la promotion de la carrière des autres femmes de son cabinet.
"Les recherches antérieures sur le phénomène de la reine des abeilles proviennent d'études de cas illustratives qui ne sont pas représentatives ou d'enquêtes qui n'établissent pas les véritables effets causals de la nomination des femmes au pouvoir, " a commenté l'auteur principal Paulo Arvate, Professeur d'économie et de stratégie à la São Paulo Business School de la Fondation Getulio Vargas. "Ces études ont renforcé le stéréotype selon lequel les femmes ne font pas de bons leaders."
Les auteurs de cette étude indiquent que le phénomène de la "Reine des abeilles" peut être un mythe. Dans des environnements où les hauts dirigeants disposent de plus de pouvoir et de discrétion, les femmes leaders agissent avec bienveillance envers leurs subordonnées. Ils ont choisi plus de femmes subordonnées à des niveaux de gestion élevés, ce qui a également réduit l'inégalité salariale par rapport aux hommes dans des rôles similaires.
L'étude des chercheurs a pris en compte 8,3 millions d'organisations réparties sur 5, 600 municipalités brésiliennes. À partir de cet échantillon, des hommes et des femmes qui avaient remporté une course électorale avec une très faible marge de victoire ont été comparés pour imiter une expérience randomisée. L'étude a tenu compte du temps, permettre aux dirigeants de solidifier leur pouvoir et d'imposer leur volonté, et enfin si le leader appartenait à une organisation publique ou privée en partant du principe que les leaders publics ont plus d'autorité. Les résultats ont montré que lorsqu'une femme était élue dirigeante, il y avait en fait une augmentation du nombre de femmes occupant des postes de cadres supérieurs et intermédiaires dans les organisations publiques.
"Notre recherche présente de nombreux avantages méthodologiques par rapport aux recherches antérieures et présente une image entièrement différente, " dit le Dr Arvate.
