Une étude récente de l'UT Dallas a révélé que lors de l'acquisition d'entreprises, évitez l'exode des scientifiques des entreprises cibles, leur probabilité de créer des connaissances très percutantes augmente.
Les acquisitions sont des transactions commerciales courantes, surtout dans les entreprises technologiques, où ils sont un moyen rapide d'acquérir de nouvelles technologies ou de nouvelles personnes. Les grandes entreprises technologiques peuvent acquérir des dizaines de petites entreprises chaque année.
Une étude récente de l'UT Dallas a révélé que lors de l'acquisition d'entreprises, évitez l'exode des scientifiques des entreprises cibles, leur probabilité de créer des connaissances très percutantes augmente.
Le Dr H. Dennis Park de la Naveen Jindal School of Management est l'auteur de l'étude, qui a été publié dans le Journal des études de gestion .
« De nombreuses entreprises technologiques acquièrent une autre entreprise, non seulement pour obtenir les actifs de cette entreprise, mais pour obtenir la technologie qu'ils ont développée et acquérir le talent qu'ils ont - les gens qui ont inventé la technologie, " dit Parc, professeur agrégé d'organisations, stratégie et management international. « Développer une nouvelle technologie à partir de zéro est prohibitif pour la plupart des entreprises, Ainsi, lorsqu'ils ont besoin de rattraper leur retard sur les nouvelles technologies, la chose la plus rapide à laquelle ils pensent est d'acquérir une petite entreprise et de l'intégrer. »
Cependant, de nombreuses acquisitions se soldent par des échecs. La plupart des chercheurs s'accordent à dire qu'environ 70 à 80 % des acquisitions finissent par détruire de la valeur, dit Park.
Park et ses co-auteurs ont entrepris de déterminer quel type de technologie et quel type de personnes doivent être réunis pour réussir une acquisition.
Les chercheurs ont exploré comment la rétention des scientifiques des entreprises cibles et les caractéristiques des connaissances acquises affectaient les résultats de la création de nouvelles connaissances pour les entreprises acquéreuses. En utilisant un échantillon de plus de 111, 000 brevets suite à 301 acquisitions high-tech de 1990-2000, ils ont examiné si les entreprises déposaient de nouveaux brevets, créé des connaissances révolutionnaires et retenu les ingénieurs.
L'étude a examiné deux types différents de connaissances :tacites et explicites. Park a déclaré que si la connaissance tacite n'est pas facile à expliquer, comme comment faire du vélo, les connaissances explicites peuvent être codifiées, comme comment développer un composant chimique pour un médicament.
L'étude a révélé que lorsque la connaissance tacite est acquise, il est difficile d'absorber le savoir sans les gens qui l'ont inventé.
"Il n'y a pas de manuel sur la façon de développer la technologie, et même si l'entreprise acquéreuse possède la technologie et peut l'utiliser, ils ne pourront pas l'utiliser pour développer une technologie ultérieure, " dit Park.
Par conséquent, retenir les scientifiques cibles est particulièrement important lorsque les connaissances sont très complexes, mais moins lorsque la connaissance est similaire à celle de la connaissance existante de l'entreprise acquéreuse.
« Si vous avez une redondance dans la connaissance, vous allez avoir beaucoup de politique entre l'entreprise cible et l'entreprise acquéreuse, " Park a dit, conduisant au syndrome du « non-inventé-ici », un terme faisant référence à l'occurrence courante des scientifiques des entreprises acquéreuses refusant d'utiliser ou de s'appuyer sur des technologies développées ailleurs.
Plusieurs fois après une acquisition, les ingénieurs de la firme cible quittent l'entreprise. Une façon pour les entreprises acquéreuses d'atténuer ce problème est de faire signer aux ingénieurs un contrat qui leur interdit de démissionner peu après l'acquisition.
Il est essentiel que les entreprises de haute technologie se souviennent que même si elles acquièrent une autre entreprise en raison de sa technologie, ils doivent se rappeler l'importance de son peuple, dit Park.
« La technologie n'est généralement pas autonome, " at-il dit. " La plupart des technologies là-bas doivent être réunies avec les personnes qui ont inventé la technologie. Les entreprises doivent retenir ces ingénieurs. À la fin de la journée, la technologie et les gens doivent aller de pair."
