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Investir dans la sécurité des produits, La diversité des employés et la réduction de l'empreinte carbone sont autant d'exemples de responsabilité sociale d'entreprise (RSE) qui peuvent faire l'objet d'éloges pour un directeur général – ou le faire virer – selon une nouvelle étude de l'Université de Notre Dame.
"Higher Highs and Lower Lows:The Role of Corporate Social Responsibility in CEO Dismissal" est publié dans le dernier numéro de Strategic Management Journal par Tim Hubbard, professeur assistant de gestion au Mendoza College of Business de Notre Dame, Dane Christensen de l'Université de l'Oregon et Scott Graffin de l'Université de Géorgie. L'étude a révélé que lorsque les PDG choisissent d'investir dans la RSE, cela change la probabilité qu'ils soient licenciés en fonction des rendements financiers de l'entreprise.
« Si un PDG a investi dans la RSE et que l'entreprise fonctionne mal, ils sont beaucoup plus susceptibles d'être licenciés, " dit Hubbard. " D'un autre côté, s'ils ont investi dans la RSE et que l'entreprise est performante, ils sont moins susceptibles d'être licenciés. Cela montre que les investissements en RSE peuvent être une arme à double tranchant :faites bien et ils vous protégeront du licenciement, faire mal et vous risquez plus de perdre votre emploi."
La recherche montre que les effets des investissements passés d'un PDG dans la RSE sont substantiels et peuvent persister.
« Les PDG qui dirigent des entreprises avec des niveaux plus élevés de RSE sont 84 % plus susceptibles d'être licenciés lorsque les performances financières sont médiocres, par rapport à leurs homologues des entreprises avec des niveaux de RSE inférieurs, dit Hubbard. "Toutefois, la recherche indique également que les investissements RSE antérieurs réduisent la probabilité de licenciement d'un PDG de 53 % lorsque les bénéfices sont plus élevés. »
Les chercheurs ont examiné toutes les transitions de PDG dans le Fortune 500 de 2003 à 2008 pour évaluer si elles étaient volontaires ou si le PDG avait été licencié. Ils ont examiné les activités sociales d'entreprise antérieures de chaque entreprise sur la base d'évaluations de tiers et de leurs performances financières, puis évalué comment la RSE et les rendements financiers fonctionnent ensemble pour conduire au licenciement du PDG.
Rôle de la responsabilité sociale des entreprises dans le licenciement du PDG. Crédit :Université de Notre Dame
Par conséquent, les parties prenantes intéressées par une hausse de la RSE, devraient comprendre que les PDG font de tels investissements à un grand risque personnel. "Il est important pour nous de comprendre les conséquences personnelles auxquelles les PDG sont confrontés lorsqu'ils investissent dans la RSE, " dit Hubbard. " Les investissements dans la RSE continuent d'augmenter et ils deviennent une partie intégrante des entreprises modernes. À la fois, ces investissements très visibles ne sont pas toujours rentables. En effet, les études n'ont pas été concluantes sur l'existence d'un lien clair entre les investissements en RSE et la rentabilité. Cela conduit ces décisions très visibles à être examinées et contestées. »
"Le but d'une entreprise est de produire un profit, mais il est également de plus en plus admis que cela doit être accompli d'une manière socialement responsable, " dit Hubbard. " Si les actionnaires et les conseils d'administration s'attendent à ce que les PDG prennent ces mesures, ils peuvent avoir besoin d'envisager des mesures d'incitation et de compensation qui les protègent d'une manière ou d'une autre. Cela aiderait le PDG à être plus à l'aise pour faire ces investissements très scrutés."
Spécialisé en stratégie comportementale, Hubbard enseigne la gestion stratégique. Ses recherches portent sur les facteurs sociaux et cognitifs qui influencent le comportement, examiner les licenciements de PDG, personnalité, réputations, statut et célébrité, performance, rémunération et orientation politique des PDG.
