Une nouvelle étude menée par Nara Jeong, professeure adjointe de gestion à l'Université d'État de San Francisco, suggère que les PDG se tournent vers la Maison Blanche pour le leadership en matière de responsabilité sociale, mais pas de la manière à laquelle vous pourriez vous attendre. Il s'avère que les chefs d'entreprise sont moins susceptibles d'agir sur leurs valeurs lorsqu'ils sont d'accord avec le président. Et leurs efforts de responsabilité sociale augmentent lorsqu'ils ne sont pas d'accord avec le leadership du commandant en chef.

Jeong étudie le comportement des PDG et la responsabilité sociale des entreprises, qui est défini dans sa dernière recherche - examinant une décennie de comportement à partir du milieu des années 1990 - comme des actions qui « contribuent au bien-être social, au-delà des intérêts de l'entreprise et de ce qui est requis par la loi. » Elle et le co-auteur de l'étude ont constaté que les PDG libéraux investissent davantage dans des activités socialement responsables, telles que les initiatives de diversité et la conservation de l'environnement, lorsqu'ils sentent que ces valeurs sont menacées.

"Les présidents républicains ne sont pas aussi intéressés par ces valeurs, alors les chefs d'entreprise pensent, « Nous devons faire plus pour promouvoir et protéger ces valeurs, ' ", a déclaré Jeong.

Inversement, quand les chefs d'entreprise partageaient les mêmes convictions politiques que le président, le soutien aux initiatives socialement responsables a baissé. Pour les PDG de gauche, qui sont plus susceptibles de s'engager dans des activités socialement responsables, ces efforts ont diminué en moyenne de 18 pour cent, dit Jeong.

Les chefs d'entreprise ayant la même orientation politique que le président peuvent s'attendre à ce que le gouvernement « exécute les valeurs sociales qui leur sont chères, " a rapporté l'étude. En conséquence, ces dirigeants peuvent se sentir habilités à se concentrer davantage sur la performance financière de leur entreprise, ajoute Jeong.

Jeong et son collaborateur sont allés plus loin et ont testé si la politique encourageait les entreprises à agir de manière irresponsable. Les exemples pourraient inclure l'augmentation de la pollution, abaisser les normes d'émission ou supprimer les politiques qui protègent les employés issus de minorités. Pourtant, Jeong n'a trouvé aucune preuve que les entreprises se livraient à de telles activités selon que leur politique était alignée ou non sur le président.

Pour mener leur étude, Jeong regarda Kinder, Lydenberg et Domini (KLD)—un indice qui évalue les investissements sociaux des entreprises. Catégories Les mesures KLD incluent l'environnement, participation de la communauté, sécurité des produits, rémunération excessive des dirigeants et diversité. Ils ont examiné les activités de 752 PDG entre 1994 et 2005.

Prochain, ils se sont tournés vers la Commission électorale fédérale pour suivre les dons politiques des PDG sur 10 ans, une période qui couvre deux élections présidentielles et plusieurs cycles électoraux au Congrès. Cela les a aidés à déterminer les tendances politiques du PDG. Ils ont également suivi si le président était un démocrate ou un républicain.

Jeong a été surpris par ses découvertes. « Vous pensez que les personnes engagées dans la responsabilité sociale le resteront quel que soit le contexte, ", a-t-elle déclaré. "[Les PDG] peuvent changer leur position si le contexte change."

Jeong a écrit "Les effets de l'orientation politique sur la (ir)responsabilité sociale des entreprises" avec le professeur adjoint de commerce et d'économie du Lehman College, Nari Kim. L'étude est parue dans la revue Décision de gestion en novembre.