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De nouvelles recherches de l'Université Edith Cowan (ECU) ont identifié certaines des principales causes de décès au travail dans le secteur minier et des ressources de l'Australie occidentale, ce qui pourrait aider les entreprises à réduire le nombre de travailleurs blessés au travail.
L'étude comprenait deux phases. Tout d'abord, les chercheurs ont interrogé plus de 2000 employés de sociétés minières de 2017 à 2019 pour connaître leur perception de la sécurité au travail et des risques de blessures.
Ils ont utilisé un questionnaire basé sur le livre de 2014 du professeur Michael Quinlan «Ten Pathways to Death and Disaster», qui décrit les facteurs de risque courants des incidents de travail catastrophiques.
Les chercheurs ont ensuite comparé les résultats du questionnaire aux décès réels sur le lieu de travail pour voir si la façon dont les gens percevaient le risque de blessure sur leur lieu de travail correspondait aux résultats des incidents.
L'étude a identifié quatre des voies de Quinlan qui étaient régulièrement associées à des décès dans les mines de l'Australie occidentale et sont donc une priorité d'action :
Doctorat ECU La candidate Tanya Jenke a déclaré que l'étude pourrait servir de modèle aux sociétés minières pour s'assurer que leurs chantiers étaient aussi sûrs que possible.
« Notre objectif était d'aider l'industrie minière d'Australie-Occidentale à tirer les leçons des décès passés et à fournir des orientations pour contrôler les risques de décès à l'avenir », a-t-elle déclaré.
"La simplicité des dix voies en fait un outil précieux de communication des risques, et pourrait facilement être utilisé pour entamer des discussions, par exemple lors de réunions sur la sécurité, ou mis en œuvre dans un outil de reporting pour permettre aux entreprises de se renseigner plus efficacement sur les questions de sécurité.
"Il pourrait également être utilisé comme un outil d'auto-audit ou une évaluation interne de l'entreprise pour se comparer aux résultats publiés dans cette étude."
Le leadership est crucial
Dans la plupart des cas, les répondants au sondage occupant des postes de direction, tels que les surintendants et les gestionnaires, ont obtenu une note plus élevée pour la performance de leur organisation que les employés occupant des postes de première ligne.
Mme Jenke a déclaré que cela suggérait des problèmes de communication et culturels, qui pourraient avoir de graves ramifications.
"Cela met en évidence des écarts potentiellement dangereux entre les attentes des employés vis-à-vis de la direction - telles que la priorité accordée à la sécurité des travailleurs - et la réalité", a-t-elle déclaré.
"De plus, les personnes occupant des postes de direction ont perçu une meilleure relation de travail par rapport aux employés de première ligne. Les organisations minières doivent s'assurer que des systèmes et des processus sont en place pour favoriser un environnement de travail collaboratif et transparent."
Le bureau contre le site
L'étude a également noté des différences significatives dans les réponses de ceux basés à Perth et des travailleurs d'autres régions de WA, les répondants régionaux attribuant des scores inférieurs à ceux de leurs homologues urbains.
"Cela indique peut-être une déconnexion entre le site d'exploitation et le siège social", a déclaré Mme Jenke.
"Cela peut illustrer une différence entre le travail planifié par le siège social et le travail effectué par les opérations."
Repenser les rapports
Bien que l'étude recommande comment les sociétés minières devraient donner la priorité à la sécurité, Mme Jenke a déclaré que les organisations devraient aborder les 10 voies, car elles ont été développées à partir de décès.
Elle a déclaré que même si certaines voies n'apparaissaient dans aucun rapport de décès dans les mines de WA, cela était probablement dû à la façon dont les incidents étaient signalés.
"Nous suggérons que cela peut être dû au fait que les données sur ces voies ne sont pas saisies dans le cadre de l'évaluation du registre des décès et qu'elles contribuent aux décès", a déclaré Mme Jenke.
"Étant donné que quatre voies étaient les plus importantes dans le registre des décès du DMIRS et que les six autres ne l'étaient pas, on fait valoir que le type d'informations requises pour le signalement n'exige pas qu'une organisation aborde publiquement les dix voies.
"Il est recommandé que les rapports incluent un mécanisme pour traiter les dix voies, afin que d'autres organisations puissent efficacement apprendre des incidents mortels passés."
La recherche a été publiée dans Safety Science .
Descriptions des dix voies
Voie 1 :Défauts de conception, d'ingénierie, techniques et de maintenance
Les défauts d'ingénierie, de conception et de maintenance résultaient principalement d'une mauvaise prise de décision par la direction et étaient souvent connus ou auraient dû être identifiés bien avant l'incident mortel.
Voie 2 :avertissements ou causes d'alarme antérieurs ignorés
Dans de nombreux incidents mortels, Quinlan a observé que des avertissements clairs et des causes d'alarme étaient ignorés. Par exemple, avant l'effondrement de Beaconsfield, la contrainte et la sismicité de deux chutes de pierres précédentes n'ont pas été correctement gérées ou étudiées pour identifier la cause profonde. Dans de nombreux cas, les employés ou les superviseurs avaient exprimé leurs préoccupations en matière de sécurité avant l'incident mortel.
Voie 3 :Échecs de l'évaluation des risques
Quinlan a déclaré qu'un facteur causal de bon nombre des incidents mortels était l'incapacité à entreprendre des évaluations des risques ou à les entreprendre avec précision. Les évaluations efficaces des risques sont basées sur une connaissance éclairée du danger, l'évaluation de l'efficacité des traitements des risques et des mesures de contrôle, ainsi que la surveillance et l'examen de la situation pour détecter les changements de risque.
Voie 4 :Défaillances dans les systèmes de gestion et les plans de gestion des risques
Quinlan a signalé que les systèmes de gestion de la santé et de la sécurité au travail qui se concentrent sur le changement de comportement, les accidents avec perte de temps et des indicateurs de performance clés mal sélectionnés peuvent conduire à la complaisance en ce qui concerne les risques majeurs. De plus, le risque catastrophique augmente lorsque des procédures bien documentées ne sont pas mises en œuvre et lorsqu'il y a des changements majeurs dans la conception des travaux, par exemple le recours accru à des sous-traitants.
Parcours 5 :Échecs de l'audit
L'audit garantit que les systèmes de gestion de la santé et de la sécurité au travail sont conçus et mis en œuvre efficacement et identifie les domaines à améliorer. L'audit doit être rigoureux dans toutes les parties du système de gestion de la santé et de la sécurité au travail. Quinlan considérait que les audits trop routiniers qui n'agissent pas sur les informations peuvent ignorer les dangers catastrophiques.
Voie 6 :Pressions économiques compromettant la sécurité
Cette trajectoire met en évidence l'incapacité à contrôler l'influence des incitations financières personnelles et la pression sur les individus pour contribuer aux attentes de production. Quinlan a déclaré que les pressions financières telles que l'utilisation de régimes basés sur des incitations ou des primes compromettent généralement la sécurité.
Voie 7 :Échecs de la surveillance et de l'inspection réglementaires
L'incapacité de l'organisme de réglementation à fournir des commentaires à une organisation sur sa conformité à la législation et ses performances en matière de sécurité a été considérée par Quinlan comme une voie d'incident catastrophique courante.
Voie 8 :Travailleur et autres personnes exprimant leur inquiétude avant l'incident
Dans la plupart des enquêtes, Quinlan a semblé remarquable de voir à quel point les travailleurs étaient rarement interrogés sur la sécurité à la mine, y compris des preuves de préoccupations à la fois avant et concernant l'incident. Quinlan a constaté que le fait de ne pas tenir compte des préoccupations fondées était une voie courante de décès par mines.
Voie 9 :Mauvaise gestion—communication et confiance des travailleurs
Cette voie concerne le flux d'informations critiques vers et depuis les travailleurs ainsi que la volonté d'agir sur ces informations. Quinlan a constaté qu'une communication et une confiance inefficaces peuvent entraîner une variété de mauvais résultats, notamment des messages contradictoires, des messages incohérents et un manque d'engagement avec la main-d'œuvre, ce qui compromet leur participation.
Voie 10 :Ressources et procédures d'urgence et de sauvetage
Des procédures efficaces de gestion des urgences jouent un rôle essentiel dans l'atténuation de l'escalade d'un incident. Le défaut de développer et de mettre en œuvre des systèmes efficaces de gestion des urgences met des vies en danger, y compris la protection du personnel de sauvetage.
