Une concentration inébranlable, une capacité analytique supérieure et un talent mathématique ne sont que quelques-unes des compétences inexploitées que les personnes neurodivergentes peuvent apporter sur le lieu de travail, a souligné un chercheur de l'Université d'Otago.

L'auteur principal, le Dr Dana L Ott, du Département de la gestion, a rédigé un rapport qui fournit des recommandations pratiques aux entreprises multinationales (EMN) pour améliorer leur inclusion dans la neurodiversité.

La neurodiversité fait référence aux différences neurologiques dans le cerveau humain et comprend une gamme de conditions telles que le trouble déficitaire de l'attention avec hyperactivité (TDAH), la dyslexie et les troubles du spectre autistique (TSA).

Le Dr Ott affirme qu'il existe de nombreux avantages à encourager la diversité sur le lieu de travail, mais les personnes neurodivergentes sont souvent au chômage.

« Adopter la neurodiversité est à la fois la chose intelligente et la bonne chose à faire », dit-elle.

"Employer et accompagner des personnes neurodivergentes au sein des organisations, c'est aussi potentiellement avoir accès à une variété de compétences.

"Ceux-ci incluent, mais sans s'y limiter, des capacités de concentration et de reconnaissance de formes inébranlables, d'excellentes capacités d'analyse et de résolution de problèmes, ainsi que des compétences en mémoire et en mathématiques."

Le rapport, publié dans AIB Insights , recommande aux multinationales des moyens d'adopter la neurodiversité.

Selon le Dr Ott, la première étape consiste pour les employeurs à oublier tout ce qu'ils pensent savoir sur la neurodiversité et à apprendre à connaître la personne.

"Cela devrait inclure leur demander quels ajustements ou aménagements les aideront à atteindre leur plein potentiel, mais aussi leur permettre de vous parler de leurs compétences et de leurs points forts, ainsi que des défis auxquels ils sont confrontés."

Les employeurs doivent également viser à développer des moyens de permettre l'individualisation tout au long du cycle de vie de l'employé.

Un point de départ important consiste à abandonner les processus de recrutement traditionnels (examens de CV et entretiens formels) qui peuvent potentiellement désavantager les candidats neurodivergents, explique le Dr Ott.

"Il serait beaucoup plus significatif et perspicace d'adopter une approche basée sur les forces et de développer des opportunités pour que chaque individu démontre ses capacités.

"La diversité concerne l'unicité visible et invisible entre les individus, nous ne pouvons donc pas utiliser les mêmes mesures et méthodes d'évaluation de tous les employés potentiels.

"Si les entreprises veulent soutenir et capturer la diversité, elles doivent être accommodantes pour donner aux individus la possibilité de montrer de quoi ils sont capables."

Enfin, les multinationales devraient développer une culture dans laquelle les employés neurodivergents se sentent en sécurité en divulguant leur état sans craindre d'être stigmatisés ou discriminés.

Ces recommandations peuvent être mises en œuvre dans diverses organisations, quelle que soit leur taille.

Dans certains cas, les employeurs de petites entreprises peuvent trouver cela plus facile.

"Les organisations doivent être des championnes de la diversité, et cela nécessite d'avoir, de reconnaître, d'exploiter et de célébrer la diversité à tous les niveaux.

"Tout le monde mérite la possibilité d'obtenir un travail significatif." + Explorer plus loin

La neurodiversité peut être une force sur le lieu de travail, si nous lui faisons de la place