Zoom sur les soirées déguisées et la «confiance tombe» - la constitution d'équipes est devenue l'outil de prédilection pour les gestionnaires qui tentent d'augmenter les relations et la productivité, mais de nombreux employés n'apprécient pas le cautionnement obligatoire, souvent le considérant comme le fléau de leur existence au travail.

Un article publié cette semaine par des chercheurs de l'École de gestion de projet de l'Université de Sydney dans le Journal des réseaux sociaux a constaté que les participants ont des sentiments mitigés sur les interventions de renforcement d'équipe, avec la recherche révélant des implications éthiques en forçant les employés à participer.

"Depuis la publication de nos précédentes recherches sur les exercices de team building, de nombreux travailleurs nous ont dit qu'ils méprisent les activités de team building et les considèrent comme une perte de temps, nous avons donc décidé d'examiner plus en profondeur ce qui se cache derrière cela, " a déclaré le chercheur principal du journal, Dr Petr Matous, qui en 2019 a publié des recherches avec le Dr Julien Pollack qui soutenaient que passer du temps à développer des relations avec des personnes dont vous n'êtes pas proche est plus efficace que les exercices généraux de cohésion d'équipe.

"Presque tous les jours au travail, les travailleurs sont soumis à des interventions qui sont implicitement ou explicitement conçues pour changer nos réseaux de relations de travail, " dit le docteur Matous.

« Des équipes se forment, fusionné et restructuré, le personnel est relocalisé et les espaces de bureaux sont réaménagés. On s'attend à ce que nous participions à des boissons après le travail et à des événements de consolidation d'équipe. Tout cela est fait dans le but d'améliorer l'efficacité du lieu de travail, Efficacité, collaboration et cohésion, mais est-ce que tout cela fonctionne? », a déclaré le Dr Matous.

L'étude a révélé que les exercices de consolidation d'équipe axés sur le partage de, et intervenir dans les attitudes personnelles et les relations entre les membres de l'équipe peut être considéré comme trop lourd et intrusif, bien que les chercheurs disent qu'un certain degré d'ouverture et de vulnérabilité est souvent nécessaire pour approfondir, relations efficaces avec les collègues.

« Parmi les participants que nous avons interrogés, certains étaient contre les exercices de consolidation d'équipe parce qu'ils pensaient qu'ils étaient implicitement obligatoires et n'accueillaient pas favorablement l'intérêt de la direction pour leur vie au-delà de leur performance directe au travail."

"Beaucoup de gens ne veulent pas être obligés de s'amuser ou de se faire des amis, surtout pas en plus de leurs emplois occupés ou stressants, environnements dysfonctionnels où la constitution d'équipes est généralement nécessaire, " a déclaré le professeur agrégé Julien Pollack, Directeur par intérim du John Grill Institute of Project Leadership.

"Ces activités semblent souvent implicitement obligatoires. Les gens peuvent avoir l'impression que la direction est trop curieuse ou essaie de trop contrôler leur vie.

"Nous recommandons une approche où les gens peuvent se retirer du team building en toute discrétion, en menant une consolidation d'équipe uniquement parmi des paires sélectionnées d'individus qui peuvent choisir de poursuivre ou non le renforcement de leur relation. Leur choix ne serait pas visible pour la direction.

« Un point important est de cibler les bonnes relations, et nous pouvons le faire en identifiant de manière analytique les liens critiques dans les réseaux de collaboration et de communication entre les employés.

Les chercheurs ont déclaré qu'il existe de nombreuses écoles de pensée qui proposent différentes méthodes psychologiques pour renforcer les relations.

Dans cette étude, les chercheurs ont choisi une approche d'auto-divulgation où les participants ont été guidés à travers une série de questions qui leur ont permis de divulguer de plus en plus d'informations et de valeurs personnelles. La méthode est bien testée et il a été démontré qu'elle augmente la proximité interpersonnelle, cependant, pour réussir, il doit être volontaire.

"Avec précaution, de nombreuses méthodes relationnelles pour améliorer les équipes et les organisations peuvent être empruntées à d'autres domaines. La question est de savoir comment les appliquer efficacement pour renforcer tout un collectif, qui est plus que la somme de relations individuelles, et c'est là que l'analyse des méthodes utilisant la science des réseaux apporte la principale contribution, " dit le docteur Matous.

L'étude était une exploration approfondie et un examen qualitatif des processus et des perceptions personnelles, où les chercheurs ont interrogé une cohorte de participants et leurs collègues sur la constitution d'équipes. L'objectif de l'article publié est de partager les expériences et les défis liés à l'organisation d'interventions de consolidation d'équipe, collecter des données rigoureuses pour les applications managériales et académiques.