Travailler avec un employé "star" - quelqu'un qui démontre des performances exceptionnelles et bénéficie d'une large visibilité par rapport à ses pairs de l'industrie - offre à la fois des risques et des récompenses, selon de nouvelles recherches de l'école ILR de l'université Cornell.

En collaboration, les stars ont tendance à obtenir plus que leur part du crédit lorsque les choses vont bien et plus de blâme lorsque les projets ne réussissent pas, selon "Shadows and Shields :les stars limitent l'exposition de leurs collaborateurs aux attributions de crédit et de blâme, " publié le 10 décembre, 2020, par Psychologie du personnel .

« Nous examinons ce qui se passe lorsque vous collaborez avec une star en termes de crédit lorsque cette collaboration est réussie, " a déclaré Rebecca Kehoe, professeur agrégé d'études en ressources humaines. "Ce que nous trouvons, et cela est cohérent avec les recherches sur l'effet Matthew et d'autres travaux, c'est que si vous collaborez avec une star et que cette collaboration est réussie, la star obtient plus de ce crédit et vous en bénéficiez moins que si vous travailliez avec quelqu'un qui n'était pas une star. Le bon côté ici, c'est que si vous collaborez avec une star et que cette collaboration n'est pas fructueuse, l'étoile prend la chaleur."

En regardant l'industrie des hedge funds aux États-Unis, Kehoe et son co-auteur, F. Scott Bentley de l'Université de Binghamton, ont émis l'hypothèse d'interactions bidirectionnelles prédisant que la collaboration avec une star affaiblirait à la fois l'effet positif du succès d'un fonds cogéré et l'effet négatif de l'échec d'un fonds cogéré sur une non-star.

Le duo a également examiné le rôle que joue le statut personnel d'une non-star dans la formation des effets de la réussite ou de l'échec avec un co-manager vedette. À savoir, si une non-star a son propre succès, ils risquent moins d'être éclipsés par un co-gérant vedette lorsqu'ils réussissent, et être mieux armé pour profiter du transfert de responsabilité à un co-gérant vedette en cas d'échec.

L'article « souligne vraiment la richesse que les étoiles peuvent apporter à une organisation si elles, et les gens autour d'eux, sont gérés efficacement, " a déclaré Kehoe.

Kehoe et Bentley ont testé leurs hypothèses en utilisant les données obtenues d'Eurekahedge, un cabinet tiers privé de recherche en investissement spécialisé dans la compilation de données sur les hedge funds et les gestionnaires de fonds, et de l'investisseur institutionnel, une organisation médiatique connue pour sa revue spécialisée qui publie des listes de classement des sociétés de fonds spéculatifs et des gestionnaires de fonds.

Leurs données consistaient en des observations mensuelles sur les hedge funds américains de 2005 à 2019 et des parcours professionnels des gérants de ces fonds. L'ensemble de données complet comprenait des informations sur 59, 337 gérants non-stars impliqués dans la gestion de 28, 304 fonds.

Les résultats ont montré que collaborer avec une star réduit le crédit - et gagne en statut professionnel - que les non-stars expérimentent dans le cadre de la réussite collaborative. D'autre part, collaborer avec une star non seulement atténue, mais peut en fait l'emporter sur la perte de statut professionnel associée à l'échec de la collaboration.

"Une autre couche des résultats était qu'il s'avère que les employés qui ont leur propre succès sont ceux qui bénéficient le plus de travailler avec des stars, " a déclaré Kehoe. "Ceux qui ont le moins besoin de travailler avec la star en profitent le plus. Nous pensons que dans la mesure où vous avez fait vos preuves en tant qu'employé, même si tu n'es pas une star, alors d'autres sont moins susceptibles de vous repousser lorsqu'ils regardent votre collaboration avec une star."

Le duo a également découvert que les personnes qui ne réussissent pas bien seules mais qui ont une collaboration fructueuse avec une star, en fait pire.

"Ils peuvent être considérés comme chevauchant la queue des étoiles, " a déclaré Kehoe. "Bien que les employés peu performants puissent ne pas obtenir de statut supérieur lorsqu'ils réussissent avec une étoile, s'ils sont au moins dans une situation où ils apprennent de l'expertise de la star, alors cela va aider leur performance en dehors de la collaboration, ce qui peut éventuellement les mettre dans une meilleure position sur toute la ligne.

"Je pense à ce que cela indique, tant pour les salariés peu performants que pour les managers, " elle a dit, "est l'importance d'être très attentif au gain que vous espérez tirer d'une collaboration avec une star."