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    Comment les bénéfices constants d'une entreprise peuvent faire licencier un PDG

    Crédit :Pixabay/CC0 domaine public

    Lorsque les bénéfices d'une société sont stables, son conseil d'administration est plus susceptible de licencier son PDG après une mauvaise période de bénéfices, selon une nouvelle recherche de l'Université de Buffalo School of Management.

    Récemment publié dans Science du management , l'étude a analysé la persistance des bénéfices des entreprises - si les bénéfices d'une entreprise devraient ou non se reproduire - et son impact sur le chiffre d'affaires des PDG.

    « Les entreprises dont la persistance des bénéfices est élevée comprennent que la performance de la période actuelle est susceptible de se poursuivre avec le PDG en place, ils sont donc plus susceptibles de licencier un PDG qui génère de faibles revenus, " déclare l'auteur principal de l'étude, Inho Suk, Doctorat., professeur agrégé de comptabilité et de droit à l'UB School of Management. "En revanche, Les conseils d'administration d'entreprises dont la persistance des bénéfices est faible sont moins susceptibles de licencier un PDG dont les performances sont médiocres, car c'est probablement temporaire."

    Les chercheurs ont analysé les données de plus de 1, 500 rotations de PDG de 1993 à 2017, mesurer la performance des bénéfices par le rendement des actifs ajusté par secteur (IAROA), avec la moyenne triennale de l'IAROA, les changements de ROA ajustés par l'industrie et les bénéfices non conformes aux principes comptables généralement reconnus (PCGR) comme mesures alternatives.

    Leurs résultats montrent que la persistance des bénéfices est l'attribut de bénéfices le plus direct et le plus dominant pour expliquer les décisions de rotation des PDG.

    « Par rapport à la rémunération du PDG, les décisions de rotation ont des conséquences à plus long terme sur la performance de l'entreprise et les politiques de l'entreprise, " dit William Kross, Doctorat., professeur de comptabilité et de droit à l'UB School of Management. "Ne pas remplacer un PDG peu performant, ou pour fidéliser un PDG à potentiel, est la manifestation la plus coûteuse des conflits d'agence."


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