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    Comment élire le bon leader en se débarrassant de nos biais cognitifs

    Un membre de la commission électorale régionale à Banyuwangi, Java oriental, est testé pour COVID-19. L'Indonésie prévoit d'organiser sa plus grande élection régionale en décembre de cette année. Crédit :Budi Candra Setya/wsj/Antara Foto

    De nombreux pays organisent toujours des élections malgré la pandémie de COVID-19. Singapour vient de conclure ses élections générales vendredi. voisin de Singapour, Indonésie, prévoit d'organiser sa plus grande élection régionale en décembre de cette année en organisant des scrutins simultanés dans 270 districts. Les États-Unis sont également en bonne voie pour organiser leur élection présidentielle en novembre de cette année, avec le chanteur superstar Kanye West annonçant qu'il briguerait la première place.

    A ces moments décisifs, nous devons reconnaître nos biais cognitifs, ou des erreurs systématiques de pensée, pour nous empêcher de prendre de mauvaises décisions. Les biais cognitifs peuvent brouiller notre jugement lors de la prise de décisions concernant un candidat.

    4 biais courants

    Quatre biais sont fréquemment rencontrés lorsque nous essayons de choisir la bonne personne.

    1. Effet Halo et cornes

    Combien de fois vous « faites-vous l'éloge » du leader de votre région simplement parce qu'il a fait quelque chose de bien une fois ? ou peut-être les « détester » instantanément simplement parce qu'ils ont fait quelque chose de mal une fois ?

    « Afficher » quelqu'un comme bon ou mauvais juste à cause de notre première rencontre avec la personne s'appelle l'effet de halo et de cornes. C'est dangereux car cela nous empêche de juger quelqu'un pleinement.

    Par exemple, un responsable du recrutement peut considérer quelqu'un comme un candidat « mauvais » parce qu'il n'a pas bien réussi ses études. Mais la personne peut avoir affiné ses compétences et ses capacités par l'expérience en réalisant des projets. L'évaluateur a raté cela en ne regardant que ses certifications finales.

    En conséquence, ils ont peut-être choisi la personne la moins idéale à la place !

    2. Biais d'association

    « Cette personne a un visage gentil, elle doit être une bonne personne !

    Vous entendez cette phrase assez souvent, n'est-ce pas ? Bien que cela puisse être vrai sur la base de « votre expérience, " c'est peut-être faux aussi !

    En utilisant des associations pour juger une personne, nous sommes tombés dans le piège de biais d'association . Faire de telles associations pourrait nous aveugler à voir les vraies couleurs de la personne.

    Par exemple, la personne B peut avoir un visage que vous avez associé à une « mauvaise » personne parce que des expériences antérieures avec des personnes ayant un regard similaire ont laissé un mauvais goût. Ainsi, vous avez supposé que la personne B ne pouvait pas être un bon partenaire et « excluez » cette personne de votre liste de partenaires potentiels. Cependant, quelque temps plus tard, la personne B est devenue connue pour son implication dans un nouveau développement.

    Ainsi, ce biais peut nous faire rejeter quelqu'un avec qui nous pourrions bénéficier d'un partenariat.

    3. Le biais du statu quo

    « Tout va bien maintenant, pourquoi y a-t-il un besoin de changement ? »

    Nous avons peut-être tous posé la même question à chaque fois que des changements sont introduits. Les gens veulent toujours que tout reste tel qu'il est parce qu'ils y sont habitués. Les mêmes personnes rejettent les nouveaux changements positifs s'ils semblent défavorables en surface; par exemple, hausses de prix.

    Le candidat 1 est approuvé en raison de son excellent attribut 1, mais le candidat 2 est rejeté en raison de son mauvais attribut 1. Crédit :Edwin Setiadi Sugeng/Université nationale de Singapour

    Mais que se passe-t-il si ces changements sont bénéfiques à long terme ?

    Dans un tel scénario, nous sommes peut-être tombés amoureux de la biais du statu quo . Le biais peut nous avoir empêché d'accepter des changements en raison de notre confort avec la situation actuelle, bien que le changement puisse avoir été apporté pour notre propre bien.

    Un exemple simple serait lorsque le prix de notre boisson préférée augmente. Une réaction typique serait de se plaindre lorsque le prix augmente, mais on peut ne pas se rendre compte que la portion a été réduite au prix actuel par rapport à une boisson similaire qui est plus abordable.

    4. Désinformation

    Pendant les campagnes électorales, nous pouvons lire des articles qui semblent dénoncer notre politicien préféré et, à la fois, « louange » à l'homme politique que nous déplorons le plus.

    Ne soyez pas prompt à vous mettre en colère. De tels articles au vitriol peuvent en effet avoir été conçus pour attaquer quelqu'un - et c'est ce qu'on appelle désinformation .

    Mais, rappelles toi, cela implique également que l'inverse peut être vrai - l'article flattant notre politicien préféré et dénigrant l'autre peut également être de la désinformation.

    Conseils pour surmonter les préjugés

    Avec les préjugés apparemment si banals, comment pouvons-nous nous empêcher de tomber dans ces pièges ? Voici deux conseils :

    1. Toujours, toujours, faire plus de recherches

    En faisant plus de recherches, nous découvrirons des déclarations non seulement en faveur de la personne que nous allons choisir et/ou travailler avec, mais aussi des déclarations critiques envers la personne.

    Cela nous aidera à juger une personne de manière plus globale et, à son tour, nous conduira à faire un choix plus éclairé !

    Faire plus de recherches peut également nous sauver du biais du statu quo. Au fur et à mesure que nous allons en ligne ou parcourons des livres, nous comprendrons mieux les raisons d'un changement de politique. D'ici là, nous aurons un jugement plus solide sur la nécessité d'une telle politique, plutôt que de s'y opposer simplement parce que nous ne voulons pas que des changements se produisent !

    En plus de ça, des recherches plus poussées nous empêcheront de tomber dans le piège de la "désinformation". Lorsque nous lisons différentes sources, nous saurons quel était l'événement réel, et ainsi nous pourrons juger si un article particulier est en effet vrai.

    2. Mettez de côté les associations

    Nos rencontres passées peuvent former des associations positives et négatives avec différentes personnes dans nos mémoires. Cette "base de données" sera ensuite consultée inconsciemment chaque fois que nous devons sélectionner quelqu'un. Bien que notre "base de données" puisse avoir raison, il est important de mettre cela de côté lorsque l'on juge les gens.

    Au lieu, comme mentionné précédemment, faire plus de recherches, mieux connaître la personne, et nous prendrons une décision plus rationnelle !

    Les élections jouent un rôle important dans le façonnement de l'avenir d'un pays. Ainsi, il est impératif que nous fassions plus de recherches et que nous arrêtions de prendre des décisions sur une personne en nous basant sur son « instinct ». Cela nous aidera à faire plus sonore, et donc mieux, décisions pour notre pays !

    Cet article est republié à partir de The Conversation sous une licence Creative Commons. Lire l'article original.




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