Avec le COVID-19 qui ravage les économies, Professeur à Harvard Julie Battilana, et collègues du monde entier, a lancé un appel urgent :nous devons transformer notre façon de travailler.

Battilane, qui étudie comment les organisations peuvent mettre en œuvre un changement positif, savait que nous pouvons faire mieux quand il s'agit de travailler. Elle et ses collaborateurs ont appelé à des améliorations dans trois dimensions :en démocratisant les entreprises, travail de décommodification, et créer des politiques durables qui profitent à l'environnement.

Battilane ; Isabelle Ferreras, Université catholique de Louvain, La Belgique, et le programme sur le travail et la vie professionnelle de la Harvard Law School; et Dominique Méda, Université Paris Dauphine, La France, a écrit un éditorial qui a été cosigné par plus de 5, 000 chercheurs d'universités du monde entier, dont près de 40 associés à l'Université Harvard. Il a été publié le week-end dernier dans plus de 40 journaux dans 36 pays et a généré un site Web et un hashtag :#democratizingwork.

Faire entendre la voix des femmes dans les conversations sur le travail était un objectif important. Battilane, Ferreras, et Méda s'associent à cinq autres femmes boursières :Julia Cagé, Institut d'études politiques de Paris, La France; Liza Herzog, Université de Groningue, les Pays-Bas; Pavlina Tcherneva, Collège Barde; Hélène Landemore, Université de Yale; et Sara Lafuente Hernandez, Université de Bruxelles, La Belgique. Ce groupe de base, qui représentait des domaines tels que la sociologie, philosophie, la gestion, économie, et les sciences politiques — ont mobilisé leurs réseaux pour amener des milliers d'autres à cosigner, à commencer par les femmes dans le monde universitaire.

Battilana est le professeur Alan L. Gleitsman d'innovation sociale à la Harvard Kennedy School (HKS) et le professeur Joseph C. Wilson d'administration des affaires à la Harvard Business School, ainsi que le fondateur et président du corps professoral de l'innovation sociale + changement de la Kennedy School. Initiative.

Nous avons parlé avec Battilana de l'éditorial et de la mission de transformer le travail.

Q&R :Julie Battilana

HKS :Qu'est-ce qui vous a poussé à écrire un éditorial sur la démocratisation du travail ?

BATTILANA :Ce qui nous a poussé à écrire cet éditorial, c'est la crise, qui n'est pas seulement une crise sanitaire. La pandémie de COVID-19 a mis en évidence de profondes fissures et vulnérabilités dans notre tissu social, dans notre économie, et dans notre politique.

Nous sommes confrontés à des inégalités sociales massives :en richesse, à l'accès aux soins de santé et à un logement sain, entre qui travaille à domicile et qui sont les travailleurs essentiels, risquer leur sécurité pour les autres. Ces inégalités existaient bien avant le coronavirus, mais ils sont amplifiés et amplifiés aujourd'hui.

La pandémie a également temporairement paralysé l'économie et a démontré comment l'environnement réagit lorsque nous polluons moins. Mais alors que nous nous préparons à relancer l'économie, nous devons tirer les leçons de cette crise et donner la priorité à la protection de l'environnement. Autrement, nous continuerons à détruire la planète.

Tout à fait, la crise amplifie le besoin de changement. Le statu quo sociétal et économique avant le coronavirus était intenable. Alors que nous reconstruisons l'après-COVID-19, nous devons investir dans plus de résilience, équitable, sain, seulement, et les sociétés vertes. Pour ce faire, il faut de nouvelles façons de travailler et d'organiser qui nous mettrons sur la voie d'un avenir plus démocratique et durable. Le but de cet éditorial est de mettre en évidence les options pour construire ce genre d'avenir, mais ces options ne sont pas les seules à considérer, loin de là. Je considère l'éditorial comme un appel à s'engager collectivement dans un débat afin que nous puissions repenser notre système ensemble.

HKS : Quand vous avez fait circuler l'éditorial dans la communauté universitaire, vous avez reçu une réponse écrasante d'universitaires qui voulaient cosigner. Pourquoi pensez-vous que le manifeste a résonné si intensément ?

BATTILANA :J'étudie la politique du changement. Et une conclusion cruciale de mes recherches est que l'agitation - simplement dire que les choses ne fonctionnent pas - ne suffit pas. Nous l'avons vu avec Occupy Wall Street, qui agitait très efficacement contre le statu quo, mais n'allait pas beaucoup au-delà de l'agitation. Pour vraiment effectuer le changement, nous devons aussi innover et orchestrer le changement.

De retour en 2008, le monde, y compris la communauté universitaire, attiré l'attention sur les problèmes au sein du système. Et encore, nous attendons toujours des réformes fondamentales. Cette fois, Je pense que les universitaires, comme beaucoup d'autres citoyens, voulons nous assurer que nous faisons tout pour que des changements durables découlent de cette crise. Je pense que c'est la raison pour laquelle tant d'universitaires ont signé l'éditorial. Ils veulent aller au-delà de l'agitation et participer à la fois à l'innovation et à l'orchestration.

Nous avons vu que le changement est possible à partir de la façon dont nous avons massivement réorganisé la société pour répondre à la pandémie. Et nous ne partons pas de zéro :au cours des dernières décennies, les pays du monde entier ont développé des méthodes de travail et d'organisation plus démocratiques et durables. La communauté universitaire peut contribuer aux efforts de refonte de notre système en partageant ce que nous avons appris de nos recherches et en collaborant avec les organisations de la société civile, les gouvernements et les entreprises qui sont impliqués dans le mouvement plus large pour le changement.

Dans l'éditorial, nous avons proposé des innovations, des modèles sociaux et économiques alternatifs que nous pouvons adopter pour faire face à l'avenir. Les solutions dont nous avons discuté ne sont pas les seules, mais notre espoir est que l'éditorial contribuera à un véritable débat sur les solutions dans différents contextes. Il serait insensé de penser que ce qui fonctionne dans un contexte peut fonctionner dans tous.

HKS :Vous avez publié ce manifeste dans des médias du monde entier. En quoi les problèmes que vous abordez sont-ils universels ? Certains pays font-ils un meilleur travail que d'autres pour aborder l'avenir du travail ?

BATTILANA :Cette crise est mondiale. Et cela reflète à quel point nos économies et nos sociétés sont devenues interconnectées. Et donc oui, c'est un problème universel. Et encore, tous les pays ne réagiront pas (ou ne devraient pas) répondre de la même manière. Cependant, nous avons de l'espoir quand nous voyons, par exemple, que le gouvernement sud-coréen s'est engagé dans un Green New Deal pour lancer la reprise économique post-COVID-19.

De nouvelles dispositions juridiques adaptées aux organisations qui poursuivent des objectifs sociaux et environnementaux parallèlement à des objectifs financiers, deviennent disponibles dans le monde entier, y compris au Royaume-Uni, La France, Italie, Corée du Sud, et les États-Unis.

En ce qui concerne la participation des travailleurs à la prise de décision stratégique dans les entreprises, L'Allemagne et certains pays nordiques ont des lois qui prévoient une représentation formelle des travailleurs au sein des conseils de surveillance, leur donner une voix dans la gestion de l'entreprise. Isabelle Ferreras, qui a rédigé l'op-ed avec moi et Dominique Méda, est affilié au programme sur le travail et la vie au travail de la Harvard Law School, qui a publié un agenda pour renforcer la représentation des travailleurs et le pouvoir des travailleurs au sein des entreprises et au-delà.

Et certains chefs d'Etat, dont la Première ministre néo-zélandaise Jacinda Ardern et la Première ministre finlandaise Sana Marin, ont proposé d'intégrer le bien-être comme un indicateur clé de succès et une priorité pour leurs gouvernements. Ils travaillent activement à l'amélioration du bien-être de leurs citoyens. Ces politiques au niveau des pays sont essentielles pour faire face à la vague de chômage et pour soutenir les travailleurs des concerts, l'économie informelle et les citoyens les plus vulnérables.

HKS :Quels sont les défis de la démocratisation et de la décommodification du travail, tout en favorisant la récupération environnementale ?

BATTILANA :Notre économie et notre société sont toujours principalement motivées par la recherche de la maximisation du profit. Il s'agit d'un changement économique et sociétal majeur qui demandera de gros efforts, détermination, et créativité. Et, C'est plus facile à dire qu'à faire. Au sortir de cette crise, nous devrons investir des capitaux pour soutenir les travailleurs et les citoyens. Mais cela ne suffira pas. Nous devrons également changer les lois et notre culture.

Sur le plan économique, nous devons veiller à ne pas simplement reprendre là où nous nous sommes arrêtés, mais à développer de nouveaux systèmes de participation des employés et à fixer des objectifs clairs pour le bien-être des employés, et des indicateurs environnementaux et sociaux, parallèlement à la performance financière. Dans mes recherches, Je trouve que même ceux qui ont les meilleures intentions ont souvent du mal à perdre de vue leurs objectifs environnementaux et sociaux dans leur quête d'efficacité.

Mais ma recherche pointe également vers une lueur d'espoir :les organisations qui sont plus démocratiques s'en tirent mieux. C'est pourquoi nous nous tournons vers les travailleurs et les citoyens pour obtenir des réponses. Nous avons fait des recherches qui prouvent que ce n'est pas seulement une voie viable, mais cela peut être nécessaire.

HKS :Et par où commençons-nous à faire ces changements ?

BATTILANA :C'est la question critique ! J'écris actuellement un livre sur le pouvoir. Un élément clé pour comprendre le pouvoir est de comprendre les hiérarchies qui déterminent qui a le pouvoir et qui n'en a pas. Nous sommes confrontés à une hiérarchie puissante qui place toujours les investisseurs en capital au sommet, et les travailleurs — les investisseurs dans le travail — en bas. Dans le livre, ma co-auteur Tiziana Casciaro et moi-même montrons que nous ne pouvons pas défier seuls les hiérarchies de pouvoir. Le changement exige que nous, en tant que citoyens, changer nos habitudes, que les entreprises changent leurs pratiques et que les gouvernements changent leurs lois. De tels changements nécessitent des mouvements collectifs. Nous espérons que l'éditorial servira de catalyseur à l'action collective.

La recherche en psychologie sociale indique qu'une fois que les individus prennent une position publique sur une question, ils sont plus susceptibles d'agir conformément à cette question. Cet éditorial a deux missions. Le premier était de mobiliser la communauté académique autour de la nécessité de démocratiser les entreprises, décommodifier le travail, et assainir l'environnement et amener les universitaires à prendre position publiquement. La seconde était de tendre la main aux citoyens, Gouvernements, entreprises, à but non lucratif, et les entreprises sociales qui veulent faire ce changement. Ensemble, nous pouvons commencer à orchestrer des changements qui aideront à démocratiser et à décommodifier le travail et à restaurer la planète.

Cette histoire est publiée avec l'aimable autorisation de la Harvard Gazette, Journal officiel de l'université Harvard. Pour des nouvelles universitaires supplémentaires, visitez Harvard.edu.