Depuis le début de la pandémie de coronavirus en cours, Les médias ont beaucoup attiré l'attention sur les relations entre les femmes dirigeantes à la tête de diverses nations et sur l'efficacité de leur gestion de la crise du COVID-19.

Les actions des femmes leaders au Danemark, Finlande, Allemagne, Islande, Nouvelle-Zélande, Norvège, Islande, Finlande, Allemagne, Taïwan et la Nouvelle-Zélande sont cités comme preuves à l'appui que les femmes gèrent mieux la crise que leurs homologues masculins. Résilience, pragmatisme, bienveillance, confiance dans le bon sens collectif, l'entraide et l'humilité sont citées comme des traits communs de la réussite de ces femmes leaders.

Il serait facile de conclure d'emblée que les femmes font de meilleurs leaders que les hommes. Notre formation académique et notre expérience en tant qu'administrateurs de sociétés certifiés, cependant, nous dire que ce serait un verdict trop simpliste, et c'est en fait plus compliqué que ça.

Elargissons notre perspective. Et si les pays dirigés par des femmes géraient la pandémie plus efficacement non pas parce qu'ils sont des femmes, mais parce que l'élection des femmes est le reflet de sociétés où il y a une plus grande présence des femmes dans de nombreux postes de pouvoir, dans tous les secteurs ?

Une plus grande implication des femmes se traduit par une perspective plus large de la crise, et ouvre la voie au déploiement de solutions plus riches et plus complètes que si elles avaient été imaginées par un groupe homogène.

Les pays équitables gèrent mieux la pandémie

Voyons comment cette hypothèse tient, sur la base de l'étude annuelle du Forum économique mondial sur la parité entre les sexes parmi les pays membres de l'Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE).

La parité hommes-femmes se mesure en termes de participation des hommes et des femmes à la société et des opportunités offertes à chaque sexe en termes d'accès à la santé, l'éducation et l'emploi, entre autres. Le Global Gender Gap Report 2020 du forum classe les pays en fonction de leurs performances en matière d'égalité des sexes. Ceux qui ont combattu la pandémie le plus efficacement et sont dirigés par des femmes figurent en tête de liste.

Le rapport montre également que ces mêmes pays se classent parmi les meilleurs pour ce qui est d'avoir des femmes dans les conseils d'administration. Elle nous amène donc à conclure que les sociétés plus égalitaires sont mieux gérées.

Dans ces pays, le pouvoir est renforcé par la nature complémentaire des deux genres qui y contribuent. La valeur ajoutée de ce facteur complémentaire dans la gestion d'entreprise, par exemple, a fait l'objet de plusieurs études. L'un d'eux, intitulé « Livrer grâce à la diversité, " par le cabinet de conseil américain McKinsey, suggère que les entreprises avec un équilibre plus équitable entre les sexes obtiennent de meilleurs résultats financiers.

Les pays avec une plus grande parité hommes-femmes sont-ils gérés différemment ? On observe que dans ces écosystèmes, le leadership est motivé par de supposées « qualités féminines » :empathie, la compassion, écoute et collaboration. Celles-ci sont distinctes des caractéristiques associées à l'exercice de la gestion traditionnelle, pouvoir de surveillance et de contrôle.

Ça devrait être noté, cependant, que ces différents attributs sexospécifiques reflètent davantage les perceptions, stéréotypes et préjugés qui caractérisent nos sociétés. Les femmes peuvent afficher des traits de gestion prétendument masculins et vice versa.

Leadership de type féminin requis

Cela signifie que des environnements équilibrés entre les sexes produisent des décisions plus solides. Ces environnements représentent également un leadership où les valeurs féminines dominent.

Les défis du 21ème siècle appellent un nouveau type de leadership, différent de celui basé sur le commandement et le contrôle. Ces défis incluent le changement climatique, santé, l'environnement, l'épuisement des ressources de la Terre, le vieillissement de la population et la pénurie de talents, la gestion virtuelle de la production et des cotisations des salariés et le développement des nouvelles technologies.

Ce nouveau type de leadership passe avant tout par la résilience, courage, la flexibilité, écoute, empathie, collaboration, bienveillance et reconnaissance de la contribution collective. La participation de l'intelligence de chacun devient la clé du succès. Autant de caractéristiques d'un management traditionnellement féminin.

Pour surmonter les obstacles du XXIe siècle et réussir, les organisations et les pays doivent donc diversifier au maximum leurs sources de talents, donner la priorité au genre.

Prenons l'exemple du monde des affaires canadien.

Équilibre travail-famille

Les différentes difficultés rencontrées par les femmes en raison des préjugés, stéréotypes, équilibre travail-famille, les absences dues à la maternité et les politiques d'entreprise qui ne sont pas adaptées aux défis uniques auxquels font face les femmes font en sorte que peu d'entre elles atteignent les plus hauts niveaux des organisations canadiennes. Seulement quatre pour cent des postes de président et chef de la direction sont occupés par des femmes, et aucune d'entre elles ne fait partie des 60 plus grandes sociétés cotées à la Bourse de Toronto.

Un autre domaine où il est nécessaire d'agir est celui des STIM (science, La technologie, ingénierie et mathématiques). Dans son rapport, "Cracking the Code:Education of Girls and Women in Science, La technologie, Ingénierie et Mathématiques (STEM), » L'UNESCO fait ce constat troublant :« Seulement 35 % des filles dans le monde étudient les matières STEM… seulement 3 % des étudiantes dans l'enseignement supérieur choisissent d'étudier les technologies de l'information et de la communication (TIC). Cette disparité entre les sexes est d'autant plus alarmante que les carrières STEM sont souvent qualifiées d'emplois d'avenir, le moteur de l'innovation, bien-être social, croissance inclusive et développement durable.

Il est urgent d'augmenter la représentation des femmes dans tous les postes d'influence. Nos étudiantes, entre autres, besoin de modèles féminins pour les encourager à y aller.

À cet égard, la John Molson School of Business de l'Université Concordia à Montréal intensifie ses efforts pour embaucher des enseignantes et des chercheuses pour faire de la présence des femmes en classe une norme, pas une exception. Seul cet équilibre ouvrira la voie à un nouveau leadership, créer un monde meilleur.

Cet article est republié à partir de The Conversation sous une licence Creative Commons. Lire l'article original.