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Les désaccords d'équipe pourraient être la clé pour aider les soldats à identifier des objets au combat, disent les chercheurs. Alors que les études sur l'identification au combat se concentrent généralement sur la façon dont la technologie peut aider à identifier les forces ennemies, les chercheurs ont cherché à comprendre comment les équipes travaillent ensemble pour identifier les véhicules blindés, en utilisant uniquement leur formation et les uns des autres.
« Nous voulions savoir quels facteurs contribueraient le plus à leur succès, " a déclaré le Dr Anthony Baker, un scientifique du laboratoire de recherche de l'armée du commandement du développement des capacités de combat de l'armée américaine, qui a exécuté l'étude alors qu'il était étudiant au doctorat à l'Université aéronautique Embry-Riddle. « Alors que les études de laboratoire précédentes sur l'identification au combat ont examiné les performances d'un individu, il s'agit de la première étude de laboratoire à notre connaissance qui considère l'identification des combats en équipe, surtout sans aucune aide technologique comme un système automatisé d'identification au combat. C'était la clé pour nous aider à comprendre les aspects de l'équipe, et ses membres, qui contribuent le plus à leur capacité à comprendre et à identifier ce qu'ils voient.
Les Les facteurs humains la revue a publié la recherche, « Identification au combat en équipe :effets du genre, Visualisation spatiale, et désaccord, " dans son numéro de février.
Les compétences de visualisation spatiale sont particulièrement importantes pour remarquer les détails les plus fins qui distinguent les véhicules de combat, qui sont plus difficiles à identifier de face que d'autres angles, dit Boulanger.
« Les véhicules de combat peuvent être globalement similaires dans leur forme et leurs composants, " dit Baker. " Par exemple, de nombreux réservoirs ont une forme générale similaire impliquant un grand, corps en bloc avec une tourelle rotative. À cause de ce, quelques angles de vision peuvent mettre en évidence des indices facilement identifiables, ce qui rend difficile de dire exactement ce que vous regardez."
Dans cette étude, les chercheurs ont préparé des photos et des vidéos de 10 véhicules blindés sous différents angles et vues, et les a présentés à 39 équipes de deux personnes. Les chercheurs ont identifié chaque point où les participants étaient en désaccord sur le véhicule qu'ils ont vu.
Les chercheurs ont découvert que les équipes les plus en désaccord réussissaient mieux à l'identification au combat, indépendamment du fait que leurs désaccords ont en fait abouti à des réponses plus correctes. Les données suggèrent qu'en désaccord avec la première supposition d'un membre de l'équipe, l'équipe a vérifié pourquoi elle avait identifié un véhicule d'une certaine manière.
"En d'autres termes, quand l'équipe n'était pas d'accord, ils devaient justifier une réponse en racontant les détails de ce qu'ils avaient vu, " , par rapport aux équipes avec moins de désaccords qui peuvent simplement avoir fait confiance à ce que l'autre coéquipier croyait."
Des études antérieures montrent que les compétences spatiales sont très importantes lorsqu'un individu effectue une identification au combat, les hommes ayant un léger avantage sur les femmes dans les scores de visualisation spatiale, Baker a dit; cependant, les données de cette étude suggèrent que si les hommes ont généralement un léger avantage sur les femmes dans les mesures de capacité spatiale, la composition par sexe de l'équipe n'était pas un indicateur important de la performance globale.
"Les capacités spatiales individuelles des membres de l'équipe - et la capacité de l'équipe à communiquer - sont plus importantes que le genre, " a déclaré Baker. " Vous pouvez avoir une équipe d'hommes avec des compétences spatiales inférieures qui seraient probablement moins performantes à cette tâche qu'une équipe de femmes avec de meilleures compétences spatiales, ou toute autre combinaison."
Cette recherche renforce que pour comprendre comment une équipe fait son travail, il faut considérer à la fois les différences individuelles telles que les compétences spatiales, et les processus d'équipe tels que la communication, dit Boulanger.