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Pour les start-up cherchant à lancer un nouveau produit, embaucher des inventeurs vedettes qui sont accomplis et qui ont de solides antécédents de performance semble une évidence.
Après tout, avoir plus d'expertise dans une équipe d'innovation devrait conduire à plus d'innovation de produit, droit?
Malheureusement, les efforts d'innovation produit stagnent souvent lorsque les inventeurs vedettes et les fondateurs d'entreprise travaillent au sein des mêmes équipes, selon une nouvelle étude de la Washington State University, Université de Washington et Texas A&M University.
« Quand vous avez des équipes d'innovation puissantes, les membres doivent être capables de travailler ensemble et de s'en remettre les uns aux autres, " dit Amrita Lahiri, auteur principal et professeur adjoint de gestion, systèmes d'information, et l'entrepreneuriat au Carson College of Business de la Washington State University.
« Des conflits peuvent survenir lorsque vous avez des membres de l'équipe qui pensent tous les deux qu'ils sont les experts, " elle a dit.
Les chercheurs ont examiné la relation entre les fondateurs et les employés vedettes des équipes d'innovation produit, à quel point ils collaborent, et quel impact ces relations ont sur la capacité de l'organisation à lancer de nouveaux produits.
"Nous avons constaté que la présence à la fois de l'employé vedette et du fondateur au sein d'une entreprise a un effet positif sur la performance de l'entreprise, mais quand vous les avez tous les deux ensemble dans une équipe, les résultats peuvent être diminués, " dit Lahiri.
Selon Lahiri, les entreprises en démarrage doivent considérer les éléments suivants lors de l'embauche d'inventeurs extrêmement accomplis ou d'employés « vedettes » pour les équipes d'innovation de produits :surtout quand le fondateur fait aussi partie de l'équipe :
Établir une chaîne de commandement claire
Selon Lahiri, l'influence des fondateurs dans une organisation vient de leur position dans la hiérarchie de l'entreprise, alors que l'influence des employés « vedettes » provient généralement de leurs antécédents de travail et de leurs réalisations.
Des conflits peuvent survenir lorsque les rôles au sein d'une équipe ne sont pas clairement définis, car l'influence du pouvoir vient de positions différentes et d'expériences antérieures. Cela peut conduire à des désaccords sur l'orientation de l'équipe et sur la meilleure façon d'atteindre ses objectifs, ce qui retarde le processus d'innovation.
Embaucher des employés vedettes qui ont déjà une expérience en démarrage
Le type d'organisation dans laquelle un employé vedette a déjà travaillé peut également affecter la qualité de la collaboration entre les fondateurs et les employés vedettes.
« Quelqu'un qui a déjà été employé par une autre petite organisation est généralement beaucoup mieux dans un cadre de démarrage, " dit Lahiri.
Les inventeurs qui ont travaillé pour d'autres start-ups ont une expérience de travail plus informel, paramètres collaboratifs, simplement à cause du fonctionnement des start-ups.
En réalité, les chercheurs ont observé que les start-ups qui embauchaient des employés vedettes ayant une expérience antérieure en démarrage lançaient plus de produits que les start-ups qui embauchaient des employés vedettes de grandes organisations.
Si vous êtes fondateur, être adaptable au changement
Finalement, peu importe qui fait partie de l'équipe d'innovation produit, les fondateurs doivent rester adaptables au changement.
"Je trouve dans mes recherches plus larges que le rôle d'un fondateur et les attentes des investisseurs changent à mesure que l'entreprise évolue, " dit Lahiri.
Aux premiers stades de la création, un fondateur peut avoir besoin d'être plus impliqué dans le développement de produits, elle a dit. Cependant, à mesure que l'organisation évolue, le fondateur doit porter plus d'attention sur les aspects managériaux.
« Il est important pour les fondateurs d'être conscients que leurs rôles évolueront avec le temps et désireux de déléguer, " dit Lahiri.
