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Les représentants des salariés britanniques ont la confiance la plus faible dans les dirigeants de leur entreprise parmi tous les pays de l'Union européenne, de nouvelles recherches montrent.
Seuls 64 % des représentants des travailleurs du Royaume-Uni avaient confiance en leur direction, par rapport à une U.E. en moyenne autour de 84 pour cent, et ce manque de confiance affecte leur performance financière.
Professeur Bernd Brandl, de la Durham University Business School, analysé les données d'enquête sur 22, 000 entreprises dans 28 U.E. Etats de cartographier le niveau de confiance mutuelle entre les managers et leurs représentants du personnel, tels que des représentants syndicaux ou d'autres élus.
Le professeur Brandl a analysé les données de l'enquête auprès des entreprises européennes, qui demandait aux représentants des travailleurs et aux dirigeants dans quelle mesure ils étaient d'accord ou pas d'accord avec l'affirmation selon laquelle on pouvait faire confiance à l'autre partie.
Il a déclaré à la conférence de l'Association européenne de sociologie à Manchester, Angleterre, aujourd'hui [mercredi 21 août 2019] que si les représentants des travailleurs du Royaume-Uni avaient la plus faible confiance en leurs dirigeants, la confiance de leurs managers envers les représentants du personnel était supérieure à la moyenne de l'UE, atteignant 93 pour cent.
"Alors que dans des pays comme l'Autriche, Danemark, Allemagne, et en Suède, la part des établissements avec représentation des salariés est élevée, dans des pays comme la Bulgarie, Hongrie, Pologne, et le Royaume-Uni, la part est relativement faible, " il a dit.
« L'écart de confiance entre les employés et la direction au Royaume-Uni est particulièrement important, comme la confiance de la direction dans la représentation des salariés, 93 pour cent, est conforme à l'UE moyenne de 91 pour cent, mais la confiance dans la direction est exceptionnellement faible, à 64 pour cent."
La raison du manque de confiance parmi les travailleurs britanniques était due aux « différences idiosyncratiques entre les pays » plutôt qu'à tout ce qu'il a étudié dans ses recherches, comme la taille des entreprises ou le niveau d'éducation des travailleurs.
Le professeur Brandl a également découvert que dans les entreprises où les dirigeants et le personnel s'accordaient à dire qu'on pouvait se faire confiance, ceci était lié à une meilleure performance. Où la confiance n'était qu'à sens unique, " cela n'a pas aidé.
Mais au Royaume-Uni, seulement 57 pour cent des entreprises avaient une certaine confiance mutuelle entre le personnel et les gestionnaires, le troisième plus bas de l'UE, avec une moyenne de 77 pour cent. Seuls l'Espagne et le Portugal sont moins bien notés.
« La confiance entre les salariés et leurs représentants et la direction est généralement bénéfique pour de nombreuses raisons, " dit le professeur Brandl.
« Si l'employé et l'employeur se font confiance, la qualité et la quantité de la communication entre les deux parties est intensifiée, qui à son tour favorise le comportement de résolution de problèmes, leur volonté de compromis et permet donc des résultats de négociation qui sont à la fois dans leur intérêt mutuel à long terme.
« La confiance mutuelle en particulier peut être déterminante pour l'efficacité de la relation de travail et déterminante pour le succès ou l'échec des entreprises.
Environ 8 % des entreprises britanniques avaient une forte confiance mutuelle entre le personnel et les gestionnaires, où les gestionnaires et le personnel étaient tous deux « fortement » d'accord pour dire qu'on pouvait faire confiance à l'autre partie, ce qui était proche de la moyenne de l'UE, mais loin derrière des pays comme l'Estonie, avec 28 pour cent.
Dans d'autres conclusions de l'enquête, Le professeur Brandl a trouvé :
