En 2008, l'essai désormais célèbre de l'auteur Rebecca Solnit, Les hommes m'expliquent les choses , déclencher une tempête de feu.

Bien que Solnit n'ait pas utilisé le terme "mansplaining, " l'essai est crédité de la naissance du terme qui fait maintenant partie du langage courant. Les femmes (et d'autres groupes sous-représentés tels que les personnes de couleur et les personnes non binaires) avaient finalement trouvé un moyen d'exprimer ce phénomène qu'elles expérimentaient régulièrement, particulièrement au travail.

Les hommes ressentent le besoin d'expliquer quelque chose à une femme, même si la femme n'a pas demandé d'explication et se rapporte souvent à quelque chose qui est directement dans le domaine d'expertise de la femme et pas du tout dans celui de l'homme. Ou lorsque le sujet porte sur la propre expérience d'une femme et que l'homme veut lui expliquer son expérience.

Même les femmes qui sont réputées pour leur maîtrise d'un domaine se retrouvent accusées d'hommes plaintifs.

Sallie Krawcheck, un ancien PDG de la gestion de fortune chez Citibank et avant cela le PDG de Smith Barney Investment advisors, dit que les investisseurs en capital-risque intéressés par sa nouvelle entreprise d'investissement financier, Ellevest, lui ont fourni des conseils financiers.

Nous avons tous nos propres histoires. La plupart des femmes que je connais lèvent les yeux au ciel en toute connaissance de cause lorsqu'elles sont interrogées sur le fait de se plaindre d'un homme. La plupart d'entre nous en font l'expérience si souvent que nous n'en sommes même pas toujours conscients.

« Inconscience »

Noter, comme le fait Solnit, que « le manque de se plaindre n'est pas un défaut universel du genre masculin, juste l'intersection entre l'excès de confiance et l'ignorance où une partie de ce genre reste coincée."

Mais le terme mansplaining est resté. Et la recherche démontre que le sentiment d'être injurié est, En réalité, pas seulement un sentiment.

Des études montrent que dans les réunions, les hommes parlent plus, et des hommes plus puissants parlent encore plus. Les hommes interrompent plus, et sont moins susceptibles que les femmes de céder la parole lorsqu'elles sont interrompues. Les femmes craignent (à juste titre) que si elles se battent pour faire entendre leur voix, ils subiront un contrecoup.

La blogosphère regorge de recommandations sur la façon dont les femmes doivent gérer le mansplaining quand cela se produit :« 7 Ways to Handle Mansplaining, " "Comment traiter avec un mansplainer" et "Comment gérer Mansplaining au travail."

Les recommandations sont bonnes - ignorez le mansplainer, défend ton territoire, poser des questions au mansplainer sur son expertise et ce qu'il espère accomplir en "expliquant" le sujet, expliquer le mansplaining aux mansplainers, utiliser d'autres femmes comme alliées pour vous défendre, et utilisez autant d'humour que vous le pouvez.

Comme avec #MeToo et d'autres efforts pour souligner les inégalités que subissent les femmes, beaucoup d'hommes se sentent attaqués, même lorsque les femmes essaient de répondre avec humour, comme l'a fait la blogueuse féministe Elle Armageddon avec son organigramme de 2015 "Should You Explain Thing to a Lady?"

"Pas tous les hommes" est le refrain habituel. Mais, franchement, de telles protestations sentent le refus d'écouter les expériences légitimes des femmes sur le lieu de travail. Et c'est injuste que si les hommes se plaignent des femmes, les solutions semblent toutes concerner la manière dont les femmes peuvent y remédier, plutôt que comment et pourquoi les hommes devraient arrêter de le faire.

C'est une demande supplémentaire faite aux femmes de résoudre les problèmes qui leur sont imposés par d'autres. J'aimerais prendre une autre voie.

Tactiques d'éradication de mansplaining

En Suède, un grand syndicat a mis en place une ligne d'assistance téléphonique que vous pouvez appeler pour signaler les contrevenants et recevoir des conseils et de la commisération. Mais ce n'est pas une ressource disponible pour nous tous.

Alors, que peuvent faire les mansplainers potentiels ? Le conseil d'Armageddon est plutôt bon :si vous n'êtes pas un expert sur un sujet, peut-être que tu n'as pas besoin de parler.

Pour ceux d'entre vous qui craignent d'être des injures, gardez à l'esprit que même si vous êtes un expert, mais la femme est aussi une experte et n'a pas demandé votre avis - peut-être que vous restez toujours silencieux. Quel est le mal à écouter? Vous pourriez apprendre quelque chose. Même si tu parles beaucoup moins que maintenant, les recherches que j'ai citées ci-dessus suggèrent que vous parlez peut-être encore plus que les femmes présentes dans la pièce.

Le point est, vous pouvez le rappeler beaucoup et toujours parler de votre juste part sur des questions sur lesquelles vous êtes un expert et avez quelque chose d'unique à contribuer.

Mais les mansplainers presque par définition ne peuvent pas s'en empêcher. Les conseils sur la maîtrise de soi doivent être ignorés. Alors peut-être devons-nous réfléchir à des solutions plus structurelles. En d'autres termes, que peuvent faire les organisations pour égaliser les règles du jeu ?

« Paramètres de testostérone élevé »

En tant que professeur de management stratégique, J'y ai beaucoup réfléchi dans mon propre enseignement aux étudiants du MBA. Les programmes de MBA ont historiquement été des paramètres assez élevés en testostérone. J'ai une pratique explicite d'appeler les étudiants qui sont silencieux, découvrez qui sont les vrais experts et coupez les interrupteurs.

J'évalue également les étudiants sur leurs contributions à l'expérience d'apprentissage en classe, et ces évaluations récompensent l'écoute et le renforcement des idées des autres (pas seulement la répétition de leurs propres lignes dans leur esprit pendant qu'ils attendent de parler).

Les organisations pourraient reproduire ces pratiques. Ils pourraient élaborer des lignes directrices pour les réunions qui exigent que chaque personne partage son point de vue ou des instructions au responsable de la réunion pour arrêter les plaintes d'homme et soutenir les femmes qui parlent.

Ce n'est pas assez, d'ailleurs, simplement prolonger le temps consacré aux questions ou à la discussion dans l'espoir que les femmes s'exprimeront davantage ou que les hommes n'auront plus de choses à dire. Les expériences de recherche montrent que cela ne fonctionne pas.

Plus loin, les évaluations de performance pourraient être adaptées pour sanctionner le mansplaining et récompenser l'écoute et le renforcement des idées des autres membres de l'équipe.

En bref, nous devons cesser de donner des conseils aux femmes sur la façon de corriger les inégalités et la discrimination auxquelles elles sont confrontées et nous tourner plutôt vers les auteurs pour changer leur comportement et vers les organisations pour changer la dynamique du lieu de travail.

"Fixer les femmes" est une solution coûteuse pour les femmes, et pourrait entraîner la perte de précieuses employées féminines par les entreprises. Il sera finalement inefficace sans changement organisationnel. On ne devrait pas demander aux femmes de « gérer » le mansplaining. Les organisations devraient s'en occuper à leur place.

Cet article est republié à partir de The Conversation sous une licence Creative Commons. Lire l'article original.