Crédit :CC0 Domaine public
Une analyse des programmes de renseignement américains visant à collaborer avec des partenaires universitaires et industriels révèle que ces collaborations sont précieuses pour relever des défis complexes en matière de renseignement. L'étude note également que les silos institutionnels, le manque de partage d'informations et le manque de confiance sont des obstacles pour tirer le meilleur parti de ces efforts de collaboration.
Les chercheurs désignent le Laboratoire des sciences analytiques (LAS) comme le premier à long terme, tentative colocalisée de collaboration entre la communauté du renseignement, académique et industriel. En tant que tel, les auteurs de l'étude rapportent que le LAS est prometteur en tant que laboratoire pouvant être utilisé par la communauté du renseignement et ses partenaires pour développer des approches efficaces de coopération et de collaboration.
Le LAS est un partenariat de recherche entre la North Carolina State University et la National Security Agency, basé sur le campus de NC State.
« Nous avons examiné cinq programmes d'intelligence collaborative, " dit Beverly Tyler, professeur de gestion, innovation et entrepreneuriat à NC State qui est co-auteur d'un article sur le travail. « L'un des cinq fournit-il un modèle idéal de la façon dont les secteurs, les collaborations interdisciplinaires sur le renseignement devraient-elles fonctionner ? Non. Mais ils offrent des leçons utiles sur ce qui peut et doit être pris en compte pour développer des collaborations réussies :le temps, effort, direction, une communication solide et des ressources dédiées."
"Et les bénéfices de telles collaborations peuvent être inestimables, " dit Tyler. " Par exemple, le LAS a été créé en 2013, et il a reçu un certain nombre de prix pour son travail, dont deux National Intelligence Awards pour ses contributions à la mission. »
« Compte tenu des réalités fiscales et des défis du renseignement d'aujourd'hui, le besoin de collaboration intersectorielle ne fera qu'augmenter, " dit Kathleen Vogel, professeur agrégé de politique publique à l'Université du Maryland et auteur principal de l'article.
Pour cette étude, les chercheurs se sont appuyés sur des entretiens avec des membres des communautés du renseignement et universitaires, ainsi que des rapports et des articles de revues liés à LAS et à quatre autres programmes d'intelligence collaborative. Leur analyse les a amenés à identifier certains thèmes clés liés aux efforts de collaboration en matière de renseignement, ainsi que les facteurs qu'ils ont identifiés comme étant essentiels au succès.
L'un des thèmes clés était que les organisations hybrides utilisées par la communauté du renseignement pour les collaborations interdisciplinaires sont particulièrement vulnérables aux coupes budgétaires. Ils ont également constaté que ces collaborations peuvent varier considérablement en termes de degré d'interdisciplinarité et que plus l'accent interdisciplinaire est large, moins ils ont de chances de survivre.
Cependant, les chercheurs affirment que le LAS donne à la communauté du renseignement l'occasion d'en savoir plus sur la façon dont elle peut concevoir et maintenir un programme plus complexe qui intègre une collaboration interdisciplinaire plus large sur une plus longue période de temps.
L'étude a également identifié un certain nombre de facteurs qui sont essentiels au succès des programmes de renseignement collaboratif. Quatre de ces facteurs sont :
« Nous voulons être clairs sur le fait que nous avons trouvé tous les efforts de collaboration de la communauté du renseignement utiles, " dit Tyler. "Notre objectif ici n'est pas de pinailler ce qui a été fait. Il s'agit simplement d'identifier des moyens de rendre ces programmes encore meilleurs pour aller de l'avant."
Le papier, « Interdisciplinaire, Collaboration intersectorielle dans la communauté du renseignement des États-Unis :leçons tirées des efforts passés et présents, " est publié dans la revue Renseignement et sécurité nationale .
