Le leadership transformationnel est considéré comme l'un des moyens les plus efficaces de motiver et d'inspirer les employés. Cependant, de nouvelles recherches révèlent que les valeurs culturelles limitent considérablement son efficacité.

Marcus Crede, professeur agrégé de psychologie à l'Iowa State University, affirme que le modèle de leadership a acquis une réputation d'étalon-or car il fournit des directives claires à suivre pour les gestionnaires, et des études ont montré qu'il améliore les performances des employés. Les quatre composantes fondamentales du leadership transformationnel (voir ci-dessous) sont largement étudiées et enseignées dans les écoles de commerce et figurent dans les manuels de gestion.

En raison de son acceptation et de sa mise en œuvre généralisées, Credé et co-auteurs Jaehee Jong, Université de l'Illinois du Nord ; et Peter Harms, Université de l'Alabama, passé en revue près de 200 études sur plus de 57, 000 employés de 34 pays pour déterminer si la culture joue un rôle. Leur méta-analyse, publié dans le Revue de psychologie managériale , trouvé que oui. Le leadership transformationnel n'était pas aussi efficace dans les cultures :

• Élevé sur l'égalitarisme de genre et l'orientation humaine. Les individus pensent que les hommes et les femmes doivent être traités sur un pied d'égalité, et ils encouragent un comportement humain tel que la générosité, équité et gentillesse.
• Faible sur l'orientation future. Les individus sont moins susceptibles de retarder la gratification, planifier et investir dans l'avenir.
• Faible sur l'évitement de l'incertitude. Les individus sont plus à l'aise avec l'incertitude et le changement, et ne comptez pas beaucoup sur les règles ou les politiques pour réduire l'incertitude des événements futurs.

« Dans la plupart des pays occidentaux, le leadership transformationnel n'a tout simplement pas une relation étroite avec la façon dont les employés se comportent et fonctionnent, " a déclaré Credé. " Cela inclut les États-Unis, mais surtout l'Europe de l'Ouest et du Nord. Là, la relation est presque nulle."

Vue déformée

Le leadership transformationnel n'est pas inefficace dans toutes les cultures. En réalité, la méta-analyse a trouvé une forte relation dans les pays en développement. Credé dit jusqu'ici, une grande partie de notre compréhension du leadership transformationnel a été basée sur des études se concentrant uniquement sur les commentaires des employés et n'a mesuré qu'un seul point dans le temps, donnant une image incomplète de son efficacité.

« Nous avons peut-être eu une idée déformée de l'importance de ce style de leadership, simplement parce qu'une grande partie du travail a pris une approche raccourcie pour faire la recherche, " a déclaré Credé. " En conséquence, il a surestimé l'importance du leadership transformationnel."

Dans le journal, Credé et ses collègues ont décrit d'autres facteurs pouvant expliquer les différences culturelles. Par exemple, si la plupart des dirigeants suivent généralement les principes du leadership transformationnel, aucun leader ne se démarquera et aura donc peu d'impact sur les employés. Tout le contraire peut être vrai dans certains pays en développement – ​​les effets peuvent être amplifiés parce qu'un tel leadership est si rare.

« Il est également possible que les organisations des pays d'Amérique et d'Europe occidentale soient si efficaces dans tout ce qui produit des employés de haut niveau :formation, sélection, gestion de la performance :être un leader efficace n'ajoute pas grand-chose à l'efficacité des employés, ", a déclaré Crede.

Quatre composantes du leadership transformationnel

• Influence idéalisée :le leader est un modèle et se comporte comme il souhaite que les employés se comportent.
• Motivation inspirante :Le leader présente une vision pour l'avenir de l'organisation pour inspirer les employés.
• Considération individualisée :Le leader développe des relations individuelles pour aider les employés à atteindre leur potentiel.
• Stimulation intellectuelle :Le leader encourage les employés à faire preuve de créativité et les met au défi d'aller au-delà.