Une philosophie d'embauche commune utilisée depuis des générations est renversée par de nouvelles recherches de la Florida State University.

La présélection des candidats sur la base de leur expérience professionnelle antérieure est souvent une erreur de la part des employeurs, selon Chad Van Iddekinge, Professeur de gestion de la Bank of America de la FSU et expert en gestion des ressources humaines.

"L'expérience de travail précédente n'est généralement pas un bon indicateur de la performance des employés dans une nouvelle organisation, ", a déclaré Van Iddekinge. "Notre recherche a révélé une très faible relation entre la quantité ou le type d'expérience que les employés possédaient lorsqu'ils sont entrés dans une nouvelle organisation et leur performance finale dans ce travail. Il n'y a presque pas de relation dans la plupart des cas."

Dans un article publié dans la revue Psychologie du personnel , Van Iddekinge et ses collègues ont rapporté les résultats d'un projet de recherche de cinq ans qui a examiné plus de 80 études en milieu de travail menées au cours des 60 dernières années.

La méta-analyse contenait un riche référentiel de données sur l'expérience des personnes avant l'embauche, y compris des détails sur les années d'expérience de travail, nombre d'emplois occupés et comment l'expérience précédente correspondait aux nouveaux emplois.

Les recherches de Van Iddekinge ont clairement montré que les organisations préfèrent les candidats ayant une expérience similaire.

"Cette approche est très intuitive, " dit-il. " On pourrait penser que l'expérience antérieure serait vraiment importante. Les employeurs demandent toujours, « Le candidat a-t-il de l'expérience ? » L'idée est que l'expérience aide les gens à développer des connaissances et des compétences pertinentes pour le travail. Mais les types de métriques expérientielles utilisées par de nombreuses organisations ne sont généralement pas des indicateurs valables du potentiel d'une personne et si cette personne sera performante si elle est embauchée. »

L'équipe de recherche a également examiné si l'expérience de travail d'une personne avait un impact sur le roulement futur de l'emploi. La perte d'employés est une grande préoccupation pour de nombreuses organisations car elles ont investi du temps et de l'argent dans la formation des employés, et le roulement peut diminuer la stabilité.

Par conséquent, les employeurs tiennent souvent compte du nombre d'emplois qu'un candidat a occupés, et combien de temps la personne est restée dans ce rôle. Les organisations ont tendance à déclasser les candidats s'ils sont passés d'un poste à l'autre, Van Iddekinge a dit, et c'est une autre erreur d'embauche courante.

« Nous avons trouvé littéralement une corrélation nulle entre l'expérience des gens avant l'embauche et le fait qu'ils resteraient chez leur futur employeur ou partiraient, " il a dit.

Van Iddekinge a conclu que de nombreuses organisations se sont concentrées sur l'expérience professionnelle antérieure sans considérer la meilleure façon de la mesurer ou si l'expérience est même critique pour le travail.

Il espère que cette étude encouragera les employeurs à repenser la façon dont ils utilisent l'expérience pour évaluer les candidats à un emploi.

"Nous ne disons pas que l'expérience n'est pas importante dans toutes les situations, " a déclaré Van Iddekinge. " Mais nous pensons qu'il existe de meilleures façons de mesurer l'expérience de pré-embauche qui peuvent être plus productives. N'ignorez pas l'expérience, mais la façon dont les employeurs le mesurent maintenant ne semble pas très efficace."