Les femmes dans l'administration du sport peuvent être grillées sur leur capacité à concilier travail et responsabilités familiales. Crédit :de www.shutterstock.com
Les femmes ne représentent que 22 % des présidents de conseil d'administration et 13 % des PDG de plus de 60 organisations sportives australiennes.
Pourquoi un tel déséquilibre ? C'est peut-être parce que, dans certaines organisations sportives, les femmes n'ont pas une chance équitable de progresser dans leur carrière dans l'administration.
Ma recherche doctorale (Michelle) a impliqué des entretiens approfondis (réalisés sur 2012-2014, avec suivi en 2015) sur les expériences de carrière et les politiques de genre avec 48 employés féminins et masculins de quatre organisations sportives nationales et étatiques australiennes.
L'analyse a identifié un écart important entre les sexes entre :
Alors que les politiques défendaient les valeurs d'égalité, l'équité et le mérite, il y avait des ambiguïtés et des tensions concernant la façon dont les gestionnaires interprétaient ce que les politiques devaient faire, et comment l'inégalité entre les sexes était considérée comme un problème social, responsabilité organisationnelle ou individuelle.
Comment allez-vous gérer la gestion des hommes plus âgés ?
Les résultats de l'étude soulignent que les pratiques d'embauche des gestionnaires ne reflètent pas nécessairement les intentions politiques. Les gestionnaires (des deux sexes) pensaient sincèrement qu'ils sélectionnaient « la meilleure personne pour le poste ». Ils ont expliqué à quel point les anciennes règles - comme la simple nomination d'anciens athlètes à des postes de direction - avaient été rejetées "par la fenêtre" en mettant l'accent sur le mérite.
Cependant, les expériences de recrutement des femmes ont révélé quelques exemples de préjugés.
Certaines femmes ont partagé des exemples montrant que le processus de recrutement n'était pas aussi « transparent » qu'il semblait l'être au sein des organisations sportives. Les hommes se verraient « attribuer des rôles sans entretien ». Une personne interrogée a déclaré :"C'est un copain ou un copain. Ils font tout ce qui est indépendant [c'est-à-dire des jurys de sélection indépendants] mais neuf fois sur dix, ils se connaissent tous."
Lorsque les femmes s'efforçaient de s'engager dans les réseaux de recrutement des hommes, il y avait souvent des conséquences personnelles et professionnelles. Pour une femme, des rumeurs préjudiciables ont circulé selon lesquelles elle avait dû coucher avec le directeur marié qui l'avait nommée à ce poste.
Les femmes ont parlé d'être « grillées » sur leur capacité à concilier travail et responsabilités familiales, ou posé des questions sur les futurs projets familiaux. Des questions comme celle-ci sont illégales.
D'autres femmes ont évoqué le fait d'être négligées pour des rôles parce qu'elles étaient plus jeunes. "… il [l'intervieweur] m'a en fait demandé quel âge j'avais. Il m'a demandé comment j'allais devenir responsable d'employés à prédominance masculine."
Dans toutes les organisations de l'étude, les femmes ont déclaré que « tout le monde sait comment le système fonctionne, " avec "népotisme" et "emplois pour les garçons".
Malgré la reconnaissance de ces normes, les femmes craignaient souvent de signaler ou de contester des pratiques. Au lieu, beaucoup ont essayé de minimiser le fait d'être soumis à des pratiques discriminatoires en cachant leur état matrimonial et leurs responsabilités familiales, retirer leurs alliances avant l'entretien et utiliser leurs noms de jeune fille sur les CV.
Une femme s'habillait pour cacher sa grossesse en portant des vêtements amples, et elle a exprimé des inquiétudes constantes concernant son poste et ses perspectives de carrière future.
Il m'a demandé ce que je portais
La recherche met en évidence comment l'humour, la socialisation informelle et la culture du travail informel peuvent façonner différemment les expériences professionnelles des femmes et des hommes.
Par exemple, les femmes ont expliqué à quel point les plaisanteries et les plaisanteries sexualisées les mettaient mal à l'aise :« Je ferais la téléconférence à la maison.
D'autres ont discuté de la façon dont des collègues masculins utilisaient l'humour pour masquer des messages de genre inappropriés et inacceptables. Les femmes ont parlé de devoir travailler plus dur que leurs homologues masculins juste pour être reconnues :« vous [les femmes] devez faire vos preuves, il faut appuyer sur des boutons… il faut pousser et pousser pour avancer."
En revanche, les managers masculins ont souvent présenté la promotion des femmes à des postes de direction et ont discuté du travail vers une main-d'œuvre plus équilibrée entre les sexes pour soutenir leurs affirmations selon lesquelles les inégalités entre les sexes dans la promotion n'étaient plus un problème.
Cette réflexion a eu pour effet de renforcer les préjugés sexistes dans les pratiques de promotion. Par exemple, les managers ont rationalisé que les difficultés rencontrées par les femmes dans le développement de leur carrière étaient dues à leurs choix « personnels ». A travers ces revendications, les gestionnaires ont pris leurs distances par rapport à la responsabilité de perpétuer ou de corriger les inégalités. Au lieu de cela, "le changement générationnel et le temps" résoudraient les choses comme par magie.
Les écarts identifiés entre la façon dont les managers interprètent les intentions politiques et les expériences des femmes dans le développement de leur carrière en gestion sportive illustrent le défi permanent de rendre visibles les préjugés sexistes et le sexisme afin de faire les choses différemment. Les politiques à elles seules ne créent pas de changement.
De manière très publique, les organisations sportives telles que Cricket Australia et Football Federation Australia ont dû aborder d'importantes questions de culture liées aux valeurs fondamentales du sport - intégrité, inclusion, fair-play – sur et en dehors du terrain.
Pour soutenir un changement efficace dans la gestion du sport australien, nous devons nous engager davantage à découvrir et à remettre en question des formes d'exclusion plus subtiles afin que les lieux de travail du sport soient à la hauteur des valeurs qu'ils prétendent défendre.
Une nouvelle ambition claire
Comme mentionné ci-dessus, cette recherche a été collectée sur la période 2012-2015 et il y a maintenant des signes que les choses pourraient s'améliorer.
Depuis sa nomination fin 2016 au poste de directrice générale de l'Australian Sports Commission (Sport Australia), Kate Palmer a appelé à une plus grande concentration sur l'égalité des sexes dans la culture et le leadership des organisations sportives australiennes. Elle a déclaré:"J'ai une ambition claire d'augmenter le nombre de femmes PDG dans les organisations sportives nationales, car nous avons besoin de plus de femmes à des postes d'influence et de pouvoir."
En tant que première femme à diriger la commission en 31 ans d'histoire, La nomination de Palmer à l'un des postes de direction les plus influents du sport australien est une étape importante vers la création d'un changement à long terme.
Sport Australia a lancé son 2019 Women Leaders in Sport Initiative. Le partenariat entre Sport Australia et l'Office for Women offre aux femmes la possibilité de développer des compétences en leadership et des réseaux, assurant ainsi un vivier de talents reconnaissable sur lequel les organisations sportives peuvent puiser.
D'autres initiatives de changement récentes ont déplacé l'attention de l'équité entre les sexes en tant que problème à résoudre pour les femmes à l'engagement des dirigeants masculins en tant que « champions du changement » dans le sport.
Comment le pouvoir façonne les carrières
Bien que ces initiatives contribuent aux stratégies de changement nécessaires pour transformer les organisations sportives, nous avons besoin de plus de recherches pour mieux comprendre comment les relations de pouvoir entre les sexes façonnent les carrières sportives des femmes en dehors du terrain.
Plus de preuves sont nécessaires sur la façon dont les inégalités entre les sexes sont perpétuées et contestées, du sexisme manifeste à des formes plus subtiles d'exclusion.
Alors que de nombreuses organisations sont aux prises avec ces problèmes, la gestion du sport est historiquement fondée sur des hypothèses concernant les performances sportives « naturellement supérieures » des corps masculins sur et en dehors du terrain. The growing professionalisation of sport is placing such gender based stereotypes under increasing scrutiny, with accompanying expectations that organisations demonstrate more progressive cultures, practices and policies.
Cet article est republié à partir de The Conversation sous une licence Creative Commons. Lire l'article original. 
