Les PDG qui sont moins payés que leurs pairs sont quatre fois plus susceptibles d'être licenciés, selon les recherches menées par le corps professoral de l'Université de Binghamton, Université d'État de New York.

Scott Bentley, professeur adjoint de stratégie à la School of Management de l'Université de Binghamton, a travaillé sur la recherche en tant que doctorant. étudiant à l'Université Rutgers. Lui et ses collègues chercheurs Rebecca Kehoe et Ingrid Fulmer, tous deux professeurs agrégés à la Rutgers School of Management and Labour Relations, a cherché à savoir si la rémunération des PDG était liée aux annonces de licenciements faites par les PDG.

« En termes de décisions stratégiques qu'un PDG peut prendre et qui pourraient entraîner une augmentation des salaires, les licenciements sont l'un des plus faciles à faire, " a déclaré Bentley. " Par rapport à d'autres décisions telles que les fusions ou les acquisitions, les licenciements n'ont généralement pas besoin de l'approbation des actionnaires, le conseil ou les régulateurs, et ils ne prennent pas des années à faire. Les licenciements peuvent être déterminés du jour au lendemain. »

Les chercheurs ont analysé les données qui comprenaient les annonces de salaires et de licenciements des PDG faites par les entreprises du S&P 500 de 1992 à 2014 dans les services financiers, les secteurs de la consommation courante et des technologies de l'information.

Ajuster l'analyse pour un certain nombre de facteurs différents qui pourraient influencer une mise à pied (conditions de l'industrie, taille de l'entreprise, performances de l'entreprise, etc.), les chercheurs ont découvert que les PDG "sous-payés" étaient quatre fois plus susceptibles d'annoncer un licenciement, même lorsque tous ces autres facteurs étaient pris en compte.

"Dans un sens, Les PDG sont comme n'importe quel autre type d'employé. Ils vont comparer leur salaire à ceux de leur entourage, " a déclaré Bentley. " La différence est que l'employé moyen ne peut pas prendre de décisions stratégiques pour l'entreprise qui influencent sa propre rémunération. Les cadres le peuvent."

Bentley dit que ce qui l'a le plus surpris, c'est que la relation entre un salaire inférieur et la probabilité de licenciements disparaît pratiquement lorsqu'un PDG est payé plus que ses pairs.

"À peu près au point où les PDG sont payés à égalité avec leurs pairs, l'effet disparaît en quelque sorte. Nous avons constaté qu'il y a cette énorme baisse de la probabilité d'annoncer des licenciements une fois que votre salaire est relativement le même que, ou plus que, vos semblables, " il a dit.

Donc, ces actions sont-elles réellement payantes pour le PDG ? Bien, ça dépend.

En moyenne, les chercheurs ont découvert que la rémunération des PDG augmentait généralement au cours de l'année suivant un licenciement, lorsque les performances de l'entreprise s'amélioraient également.

« Bien qu'il y ait des cas où la rémunération a augmenté lorsque les performances ont diminué, nous avons constaté que si l'entreprise et les actionnaires ne bénéficient pas des licenciements, le PDG non plus dans la plupart des cas, " a déclaré Bentley.

Il a déclaré que les résultats soulignent l'importance de la gouvernance d'entreprise et de l'alignement des intérêts du PDG avec ceux des actionnaires et des employés.

« Même si nous ne pouvons pas nécessairement restreindre le comportement ou les motivations d'un PDG, il peut y avoir des moyens de restreindre la mesure dans laquelle ils sont récompensés ou touchés par des décisions telles que des licenciements. »