Les managers qui encouragent le personnel à mieux contrôler son flux de travail en le mettant aux commandes se retrouvent avec des équipes plus compétentes et connectées avec des motivations, engagé, des collaborateurs performants et fidèles, la recherche de l'Université de Melbourne montre.

Les leaders qui emploient un style connu sous le nom de soutien autonome, plutôt qu'un contrôle, style de micro-gestion, sont plus susceptibles d'encourager un plus grand bien-être au travail et des employés épanouis, selon la méta-analyse publiée dans Springer's Motivation et émotion journal.

Et les résultats sont les mêmes partout dans le monde.

La recherche montre que les travailleurs sont plus susceptibles d'être intrinsèquement motivés - ou autonomes - lorsqu'ils peuvent librement choisir de poursuivre leurs activités professionnelles, se sentent capables de maîtriser leurs tâches et sont entourés de personnes importantes et solidaires comme les managers, mentors, pairs et amis, trouver un sentiment de parenté.

« Nous avons trouvé un meilleur bien-être et une meilleure motivation au travail lorsque les employés ne dépendaient pas d'événements externes tels que des récompenses ou des sanctions, ", a déclaré Gavin Slemp, auteur de l'étude de la Melbourne Graduate School of Education.

"Notre étude a montré que le soutien à l'autonomie conduit à des résultats positifs comme la motivation intrinsèque, bien-être, engagement et des collaborateurs plus engagés et fidèles, quelle que soit la culture nationale, " dit le Dr Slemp.

"Nous avons exploré ces comportements de leadership dans des études qui en avaient accumulé plus de 30, 000 employés du monde entier et les résultats étaient similaires quel que soit l'endroit."

La recherche montre que les personnes intrinsèquement motivées n'ont pas besoin de récompenses externes parce que l'activité elle-même, qui est autonome, est sa propre récompense.

« Ces pratiques ont une influence positive sur la motivation au travail des salariés, performances et fonctionnement psychologique. Les employés sont moins susceptibles de souffrir d'épuisement professionnel, " dit le Dr Slemp.

"Ils peuvent rechercher de nouveaux défis et opportunités d'apprentissage ou prendre des mesures pour développer des relations avec leurs pairs. Des décennies de recherche documentent les effets positifs de la satisfaction de ces trois besoins d'autonomie, la compétence et la parenté - et le soutien à l'autonomie est un contributeur important. "

L'étude montre qu'un leader qui soutient l'autonomie :offrira au personnel la possibilité de faire ses propres choix et de participer aux décisions; encourager les comportements auto-initiés dans le cadre d'orientations et de limites structurées ; et montrer de l'intérêt pour leur point de vue et faire preuve d'empathie tout en évitant les contrôles qui restreignent l'autonomie ou les sanctions ou récompenses.