Les musées, les théâtres et les opéras prêchent-ils vraiment par l’exemple en matière de durabilité sociale et environnementale ? L'Université de Lausanne (UNIL) s'est penchée sur cette question pressante en menant une enquête internationale auprès de plus de 200 grandes organisations culturelles. Le verdict? Bien qu'il existe une marge d'amélioration significative dans tous les domaines, les pays anglophones mènent la charge.
Les organisations culturelles, avec leur grande influence et leur pouvoir de façonner les récits et les imaginaires, sont en passe de devenir des pionnières dans la défense des causes du développement durable. Conscients de ce rôle central, des chercheurs du Département de géographie et de durabilité de l'UNIL ont lancé une enquête internationale approfondie pour évaluer les progrès dans les domaines de la durabilité sociale et environnementale.
206 grands musées, théâtres et opéras de tous les continents ont répondu à cette enquête de référence mondiale. Les personnes interrogées ont répondu à des questions sur divers critères, allant de l'inclusion et du bien-être des employés (aspects sociaux) à la gestion des déchets, à la consommation d'énergie, aux pratiques de restauration et à l'impact carbone (considérations environnementales).
Publié dans la revue Sustainability :Science, Practice and Policy , les résultats soulignent un besoin collectif d'amélioration, avec 60 % des personnes interrogées n'ayant intégré la durabilité dans leurs stratégies qu'au cours des cinq dernières années ou moins.
En moyenne, les organisations culturelles n’ont obtenu que 37 points sur 100 possibles en matière de durabilité, obtenant ainsi de meilleurs résultats en matière de durabilité sociale qu’en matière de durabilité environnementale. Le professeur Martin Müller de l'UNIL, à la tête des recherches, constate un écart entre les déclarations et la mise en œuvre.
Cependant, au milieu de ces défis, l’étude révèle des champions du développement durable, 14 au total. Une corrélation apparaît entre la durabilité sociale et environnementale, soulignant que ceux qui excellent dans un domaine ont tendance à briller également dans l'autre.
Les 14 principales organisations culturelles comprennent des organisations anglophones notables comme les National Galleries of Scotland et l'Opéra de Sydney. L'étude garantit l'anonymat des institutions participantes, de sorte que seuls les plus performants ayant donné leur consentement explicite sont mentionnés. (voir les résultats)
Ce qui distingue les organisations de premier plan est leur intégration du développement durable dans leur stratégie globale et la création de groupes internes dédiés, appelés équipes vertes, qui mènent des actions coordonnées. Les contextes nationaux et les décisions politiques influencent davantage ces efforts.
En Angleterre, par exemple, les organisations financées par des fonds publics doivent rendre compte de leur durabilité, ce qui ajoute un niveau supplémentaire de responsabilité, selon la co-auteure Julie Grieshaber.
"Nous sommes incroyablement fiers", déclare Anne Lyden, directrice générale des National Galleries of Scotland, le musée le plus durable de l'étude. "Nous soutenons activement l'objectif de l'Écosse d'atteindre le zéro net avant 2045, en réduisant notre empreinte carbone de 60 % entre 2008 et 2022", ajoute-t-elle. "Nous comprenons à quel point il est important de jouer notre rôle pour créer un avenir plus durable, non seulement pour l'Écosse mais pour le monde entier."
Louise Herron, PDG de l'Opéra de Sydney (organisation classée première dans l'étude), déclare :« La durabilité fait partie de l'ADN de l'Opéra depuis le début et ces dernières années, nous nous sommes concentrés sur la convergence de nos efforts pour conduire le changement social et environnemental, en intégrant la durabilité dans notre stratégie organisationnelle et en l'intégrant à la vie quotidienne de chacun."
"Ce sont des défis urgents auxquels nous sommes confrontés, qui ne peuvent être relevés que par une action coordonnée et, en tant qu'organisations culturelles, nous avons une formidable opportunité d'inspirer les autres et de provoquer le changement ensemble."
Pour l’avenir, les chercheurs de l’UNIL entendent étendre leur impact. Les projets incluent la création d’une alliance mondiale d’organisations culturelles engagées en faveur du développement durable et l’introduction d’un label pour structurer efficacement ces efforts. Le professeur Martin Müller, qui a obtenu un financement substantiel pour un programme visant à promouvoir l'innovation pratique basée sur la recherche scientifique, est sur le point d'être à l'avant-garde de ce voyage transformateur. L'avenir promet non seulement une analyse académique, mais aussi une voie concrète vers un paysage culturel durable.
Les questionnaires ont été complétés par 206 organisations de tous les continents. Les données ont été analysées selon un modèle comprenant trois domaines :la gouvernance (engagement, stratégie, mise en œuvre, transparence); social (intégrité, partenariats, intégration urbaine, communauté, accès, diversité et inclusion, bien-être des employés, apprentissage et inspiration) ; et environnemental (climat, biodiversité, eau, déchets, énergie, mobilité et transports, alimentation et boissons, chaîne d'approvisionnement).
Les organisations incluses dans l'enquête ont été sélectionnées selon des critères tels que leur importance pour le secteur (sur la base d'une littérature), leur attractivité (nombre de visiteurs) et les coûts investis dans leur développement. L'idée était de sélectionner délibérément de grandes organisations comme acteurs majeurs dans le domaine.
Plus d'informations : Martin Müller et al, Dans quelle mesure les organisations culturelles sont-elles durables ? Une référence mondiale, Durabilité :science, pratique et politique (2024). DOI :10.1080/15487733.2024.2312660
Fourni par l'Université de Lausanne
