Voici comment cela fonctionne:
1. La matrice:
La matrice BCG tracent des produits ou des unités commerciales sur une grille 2x2 Sur la base de deux facteurs clés:
* taux de croissance du marché: Cela mesure l'attractivité du marché dans lequel le produit ou l'unité commerciale est en concurrence. Les marchés de croissance élevée sont considérés comme plus souhaitables.
* Part de marché relatif: Cela mesure la force du produit ou de l'unité commerciale par rapport à son plus grand concurrent du marché. Une part de marché relative élevée indique une position forte.
2. Les quatre quadrants:
Les quatre quadrants de la matrice représentent différents types d'unités de produit / entreprise:
* Stars: Part de marché élevé sur un marché à forte croissance. Ils sont souvent rentables mais nécessitent des investissements importants pour maintenir leur position sur le marché.
* vaches à trésorerie: Part de marché élevé sur un marché à faible croissance. Ils génèrent des flux de trésorerie importants mais peuvent ne pas nécessiter autant d'investissements que les étoiles.
* points d'interdiction: Faible part de marché sur un marché à forte croissance. Ce sont des produits incertains susceptibles de devenir des étoiles, mais ils risquent également de devenir des chiens.
* chiens: Faible part de marché sur un marché à faible croissance. Ils peuvent ne pas générer beaucoup de flux de trésorerie et nécessitent souvent plus d'investissements qu'ils n'en apprennent.
3. Implications stratégiques:
La matrice BCG aide les entreprises à prendre des décisions stratégiques en fonction de la position du produit dans la matrice:
* Stars: Investissez fortement pour maintenir et développer leur part de marché.
* vaches à trésorerie: Générez des flux de trésorerie pour financer d'autres entreprises, en particulier les étoiles et les points d'interrogation.
* points d'interdiction: Investissez sélectivement pour déterminer s'ils peuvent devenir des étoiles ou être cédés s'ils sont peu susceptibles d'obtenir des parts de marché.
* chiens: Vérification ou récolte (maximiser les flux de trésorerie et minimiser l'investissement) pour libérer des ressources pour d'autres entreprises.
Points clés:
* La matrice BCG est une simplification d'une situation commerciale complexe. Il ne tient pas compte de tous les facteurs pertinents pour la prise de décision stratégique.
* C'est un point de départ pour l'analyse et doit être utilisé conjointement avec d'autres outils et informations.
* C'est un outil dynamique , ce qui signifie que la position des produits et des entreprises peut changer avec le temps.
Avantages de l'utilisation de la matrice BCG:
* Fournit une représentation visuelle du portefeuille de produits d'une entreprise.
* Aide prioriser l'investissement décisions.
* Identifie des opportunités de croissance potentielles et les zones d'amélioration.
* Encourage la pensée stratégique sur le portefeuille des affaires.
Limites de la matrice BCG:
* simplification excessive de situations commerciales complexes.
* Focus limité Sur les facteurs externes (par exemple, paysage concurrentiel, tendances de l'industrie).
* difficile à appliquer aux entreprises diversifiées avec une large gamme de produits ou de services.
Dans l'ensemble, la matrice BCG est un outil précieux pour l'analyse stratégique, mais il doit être utilisé conjointement avec d'autres méthodes et données pour prendre des décisions éclairées.
