Les chercheurs pensent que cette préférence pour des dirigeants qui nous ressemblent pourrait être enracinée dans notre histoire évolutive. Dans le passé, les humains vivaient en petits groupes très unis, et il était important que le groupe soit cohésif et coopératif. En conséquence, les gens ont peut-être évolué vers une préférence pour des dirigeants qui leur ressemblent, car cela contribuerait à promouvoir l’harmonie sociale et la coopération.
Pour tester cette hypothèse, les chercheurs ont mené une série d’expériences. Dans une expérience, les participants devaient choisir un leader parmi un groupe de visages. Les visages étaient tous du même sexe et de la même origine ethnique, mais ils variaient en termes d'apparence physique. Les chercheurs ont constaté que les participants étaient plus susceptibles de choisir un leader qui leur ressemblait en termes de traits du visage.
Dans une autre expérience, les participants devaient choisir un leader parmi un groupe de personnes décrites en fonction de leurs traits de personnalité. Les chercheurs ont constaté que les participants étaient plus susceptibles de choisir un leader qui leur ressemblait en termes de personnalité.
Enfin, les chercheurs ont mené une expérience dans laquelle les participants devaient choisir un leader parmi un groupe de personnes décrites en fonction de leurs valeurs. Les chercheurs ont constaté que les participants étaient plus susceptibles de choisir un leader qui leur ressemblait en termes de valeurs.
Les chercheurs pensent que ces résultats suggèrent que notre passé évolutif pourrait jouer un rôle dans la manière dont nous choisissons nos dirigeants. Ils suggèrent que cette préférence pour des dirigeants qui nous ressemblent pourrait être enracinée dans notre histoire évolutive et qu’elle pourrait avoir contribué à promouvoir l’harmonie sociale et la coopération dans le passé.
###Implications pour le leadership
Les résultats de cette étude ont un certain nombre d’implications pour le leadership. Premièrement, ils suggèrent que les dirigeants peuvent être plus efficaces s’ils ressemblent à leurs disciples en termes d’apparence physique, de personnalité et de valeurs. En effet, les gens sont plus susceptibles de faire confiance et de respecter les dirigeants qu’ils perçoivent comme étant semblables à eux-mêmes.
Deuxièmement, les résultats suggèrent que les dirigeants pourraient devoir adapter leur style de leadership aux besoins de leurs partisans. Par exemple, un leader qui ressemble à ses disciples en termes de personnalité peut être plus efficace dans l’utilisation d’un style de leadership participatif, tandis qu’un leader qui est différent de ses disciples en termes de personnalité peut être plus efficace dans l’utilisation d’un style de leadership directif.
Enfin, les résultats suggèrent que les dirigeants doivent peut-être être conscients de leurs propres préjugés lorsqu’ils prennent des décisions. Par exemple, les dirigeants qui ressemblent à leurs disciples en termes d’apparence physique, de personnalité et de valeurs peuvent être plus susceptibles de favoriser ces disciples lorsqu’ils prennent des décisions.
Le passé évolutif peut façonner notre choix de dirigeants, mais il est important de se rappeler qu'il ne s'agit que d'un facteur parmi d'autres. De nombreux autres facteurs, tels que l’expérience, les qualifications et le charisme, jouent également un rôle. En comprenant l’influence de notre passé évolutif, nous pouvons prendre des décisions plus éclairées quant aux personnes à choisir comme dirigeants.
