1. Pensée de groupe :La pensée de groupe décrit un phénomène dans lequel le désir de cohésion de groupe l'emporte sur la pensée critique et les opinions individuelles. Cela se produit lorsque les membres du groupe s’efforcent de parvenir à un consensus et évitent d’exprimer des opinions dissidentes, ce qui conduit à des décisions potentiellement erronées.
2. Théorie de l'identité sociale :La théorie de l'identité sociale explique comment la conception de soi des individus et leur appartenance à un groupe influencent leur comportement et leur prise de décision. Les membres du groupe ont tendance à faire des choix qui renforcent l'image positive du groupe et maintiennent une identité sociale positive.
3. Théorie du traitement de l'information :la théorie du traitement de l'information examine la manière dont les groupes rassemblent, partagent et traitent les informations pour prendre des décisions. Cela suggère que les groupes suivent souvent une série d'étapes, notamment la collecte d'informations, le partage d'informations, la discussion et la prise de décision finale.
4. Modèle normatif Vroom-Yetton-Jago :ce modèle de prise de décision fournit un cadre permettant aux dirigeants de choisir le niveau approprié de participation à la prise de décision en fonction de facteurs tels que les contraintes de temps, l'importance de la décision et la répartition de l'expertise au sein du groupe. .
5. Brainstorming :Le brainstorming est une technique de groupe dans laquelle les individus génèrent des idées librement et spontanément, sans évaluation immédiate. Il encourage la créativité et permet d’envisager un large éventail de solutions.
6. Technique de groupe nominal (NGT) :NGT est une méthode de prise de décision de groupe structurée dans laquelle les membres du groupe génèrent et hiérarchisent les idées de manière indépendante avant de discuter et d'atteindre un consensus. Cette approche vise à minimiser l’influence des personnalités dominantes et à encourager une participation égale.
7. Méthode Delphi :La méthode Delphi est un processus itératif permettant de recueillir des avis d'experts sans interaction en face à face. Les experts fournissent des contributions anonymes à travers plusieurs séries de questionnaires, permettant la convergence des opinions et l'identification d'un consensus.
8. Prise de décision par consensus :La prise de décision par consensus implique que les membres du groupe discutent des problèmes jusqu'à ce qu'ils parviennent à une décision que tout le monde peut soutenir, plutôt que de s'appuyer sur un vote majoritaire. Ce processus vise l’inclusion et prend en compte toutes les perspectives.
Ces facteurs et théories mettent en évidence différents aspects des processus décisionnels de groupe et donnent un aperçu de la manière dont les groupes parviennent à des choix collectifs. La dynamique de la prise de décision en groupe peut varier en fonction du contexte, de la composition du groupe et du style de leadership, entre autres facteurs.
