Dans le monde des startups, les relations co-fondateurs sont souvent la clé du succès. Mais que se passe-t-il lorsque ces relations se détériorent ?
Ces dernières années, Los Angeles a été le théâtre d'un certain nombre de querelles très médiatisées entre les cofondateurs qui ont explosé de façon spectaculaire. Ces querelles ont non seulement porté préjudice aux entreprises impliquées, mais elles ont également jeté un voile sur l’ensemble de la scène technologique de Los Angeles.
L’un des exemples les plus célèbres de querelle entre cofondateurs est le cas d’Uber. En 2017, Travis Kalanick, cofondateur d'Uber, a été contraint de démissionner après une série de scandales, notamment des allégations de harcèlement sexuel et de discrimination. Le départ de Kalanick intervient après des mois de tensions entre lui et son co-fondateur, Garrett Camp.
Une autre querelle très médiatisée entre les cofondateurs a eu lieu chez Snapchat. En 2018, Evan Spiegel, co-fondateur de Snapchat, a licencié son co-fondateur, Bobby Murphy. Murphy faisait partie de l'entreprise depuis sa création et était responsable d'une grande partie de ses premiers succès. Cependant, Spiegel a estimé que Murphy n'était plus un bon choix pour l'entreprise et a décidé de le laisser partir.
Ce ne sont là que deux exemples des nombreuses querelles entre cofondateurs qui ont eu lieu sur la scène technologique de Los Angeles. Ces querelles ont eu un certain nombre de conséquences négatives, notamment :
* Dommages à la culture d'entreprise : Les querelles entre cofondateurs peuvent créer un environnement de travail toxique et empêcher les employés de se concentrer sur leur travail.
* Perte de productivité : Les querelles entre cofondateurs peuvent conduire à des luttes intestines et à la paralysie, ce qui peut empêcher les entreprises de progresser.
* Perte de confiance des investisseurs : Les querelles entre cofondateurs peuvent effrayer les investisseurs, inquiets de la stabilité des entreprises en proie à des conflits internes.
Afin d’éviter ces conséquences négatives, il est important que les cofondateurs comprennent clairement leurs rôles et responsabilités et soient capables de communiquer efficacement entre eux. Il est également important d’avoir un accord écrit décrivant les termes de la relation co-fondatrice. Cet accord peut contribuer à prévenir l’apparition de différends et peut fournir une feuille de route pour résoudre les conflits s’ils surviennent.
Les querelles entre cofondateurs constituent une menace sérieuse pour les startups. En prenant des mesures pour les éviter, les cofondateurs peuvent aider leur entreprise à prospérer et à réussir.
