Traits de personnalité innés :
1. Prédisposition génétique : Certaines prédispositions génétiques peuvent façonner la tendance d’une personne à un excès de confiance. Certaines études ont indiqué un lien entre certains gènes et des comportements à risque ou des biais d’auto-évaluation, qui peuvent contribuer à un excès de confiance.
2. Biais cognitifs : Les individus trop confiants présentent souvent des biais cognitifs qui les amènent à surestimer leurs capacités et leurs compétences. Ces préjugés incluent des attributions égoïstes, dans lesquelles les individus attribuent leurs succès à des facteurs internes et leurs échecs à des facteurs externes.
3. Besoin de pouvoir : Un fort désir de pouvoir et de contrôle peut être associé à un excès de confiance, car il pousse les individus à rechercher des postes d’autorité et d’influence, même s’ils ne possèdent pas les compétences ou l’expérience nécessaires pour réussir dans ces rôles.
4. Faible conscience de soi : Certains PDG trop confiants n’ont pas la capacité d’évaluer avec précision leurs propres forces et faiblesses. Ils pourraient sincèrement croire en leurs capacités sans reconnaître leurs limites.
Influences environnementales :
1. Éducation : La façon dont les individus sont élevés peut influencer le développement d’un excès de confiance. Un manque de critiques constructives ou d’éloges irréalistes pendant l’enfance peut favoriser une estime de soi exagérée.
2. Expériences personnelles : Les PDG qui ont connu des succès au début de leur carrière peuvent développer un excès de confiance car ils attribuent ces succès à leurs propres capacités plutôt qu'à des facteurs externes.
3. Culture organisationnelle : La culture d’une organisation peut également contribuer à un excès de confiance. Lorsqu’un PDG est entouré de subordonnés qui renforcent constamment ses convictions et évitent les opinions dissidentes, cela peut créer une chambre d’écho qui renforce l’excès de confiance.
4. Validation externe : Une couverture médiatique positive, les éloges des parties prenantes et les distinctions de l'industrie peuvent gonfler la confiance en soi d'un PDG, conduisant à un excès de confiance.
En conclusion, l’étude suggère que les PDG trop confiants sont le produit à la fois de leurs traits de personnalité innés et des influences environnementales qu’ils rencontrent tout au long de leur vie.
